Tudo o que precisa de saber para liderar um projeto.
Existem milhares de livros em matérias de gestão e liderança transversais à organização. No entanto, existe pouca, ou até nenhuma literatura prática com as principais ferramentas concretas para o ajudar a ser o melhor líder possível – evitando os erros clássicos que muitos de nós naturalmente cometemos –, as prioridades, os temas centrais a desenvolver e aprofundar, as decisões e alternativas possíveis.
Este livro pretende ser um guia poderoso, muito prático, ao estilo manual de sobrevivência do CEO nas suas primeiras cinquenta e duas semanas.
Este livro é uma agregação de conhecimentos, uma partilha simplificada em 11 temas, ao longo de 52+3 lições/semanas. Um importante guia de um CEO para ser consumido por quem lidera ou quer vir a liderar empresas. Obrigada Carlos Pais Correia por esta obra, que seja uma inspiração também para mais CEOs nacionais seguirem o exemplo e partilharem conhecimento. "[...]um CEO ama pessoas. Verdadeiramente!" e, a meu ver, quem ama verdadeiramente pessoas, dissemina sabedoria.
Conselhos destilados de um CEO para quem já é ou o pensa ser. É de fácil e rápida leitura.
Carlos Pais Correia criou uma empresa de tamanho e faturação considerável em poucos anos, que continua a crescer! Esse motivo deveria ser o suficiente para qualquer novato querer ler este livro.
Escrito por Carlos Pais Correia, cofundador e CEO da Affinity, este livro nasce da necessidade identificada pelo autor de colmatar uma lacuna: a ausência de literatura prática e técnica que ajude quem assume a função de CEO a ser eficaz logo desde o início, conjugando teoria e experiência real. Everand A obra organiza-se em 11 temas ao longo de 52 lições — uma por semana —, funcionando como um guia de referência que o líder pode consultar sempre que necessário.
As ideias-chave a reter são: 1. Responsabilidade total. O CEO não pode colocar-se no papel de vítima. Assumir as consequências das próprias decisões é o ponto de partida de qualquer liderança eficaz.
2. Liderança de pessoas. A obra fornece ferramentas concretas para liderar equipas com eficácia, tomar decisões informadas e enfrentar desafios com resiliência.
3. Foco e planeamento. O sucesso exige inteligência no trabalho, foco, planeamento e capacidade de superação.
4. Valores e ética. Liderar com transparência e integridade não é opcional — é estrutural para construir confiança interna e externa.
5. Adaptação constante. O manual é um apoio para os momentos de escolha, tomada de decisão e necessidade de adaptação permanente que definem o dia a dia de qualquer líder.
6. Autodescoberta e humildade. O autor apela ao autoconhecimento, à aprendizagem contínua e à coragem para seguir em frente, mesmo perante o erro.
Em suma, a obra é direta, honesta e pragmática — características que o autor considera essenciais tanto no mundo dos negócios como na vida.