Nie som šéfka a ani nemám ambíciu stať sa ňou. Vlastne, keby ste sa ma spýtali, prečo som sa do nej pustila, povedala by som, že netuším. Jasné, má pútavý názov a mali sme ju doma. No má mi čo odovzdať? A predsa volala moje meno.
V posledných mesiacoch som mala vo svojom pracovnom živote veľkú krízu. Mám náplň práce, ktorú vyslovene neznášam a fungovanie firmy je tiež celkom nefunkčné.
A zrazu sa pustím do knihy, ktorá je príbehom úspešného brnenského podnikateľa, ktorý hovorí o svojich hodnotách, o tom, ako vedie svojich ľudí, pomáha im rozvíjať sa, necháva im voľnú ruku, ciele ma nastavené úplne inak, chce, aby mali jeho zamestnanci vnútornú motiváciu a tak. Znie to ako utópia a je sen mať takého šéfa.
Túto knihu som chytila do rúk v deň, keď som v práci oznámila, že potrebujem, aby sa niečo zmenilo, lebo nemám ďaleko od vyhorenia či psychického kolapsu a dočítala v deň, keď som dala výpoveď. (Btw, čítala som ju dva dni.) Lebo... Ono to evidentne ide aj inak. A ja to potrebujem pre seba nájsť. Nájsť svoje využitie, svoju hodnotu a chcem byť potrebná ako ja a nie ako radový zamestnanec. Tuším sa to dá.
Některé postřehy trochu cpt.Obvious, ale obecně rozumné rady podpořené vlastními zkušenostmi. Jak zaznělo v jedné z posledních kapitol, jde o to insipirovat se a nebrat ty zkušenosti jako dogma. Na to je knížka fajn.
"Potřeba být oblíbený je morem dobrého šéfovství."
Pocházím z Brna a podniky, které má na svědomí (spolu s dalšími lidmi) Honza Vlachynský, mám moc rád. Honzovy myšlenky a náhledy na, jak on říká, "šéfovství" mi připadly zajímavé a ke knížce se budu vracet.
Nejvíce se mi líbila poslední třetina knihy, která je konkrétnější než předchozí kapitoly
Obzvláště zajímavý mi přišel Honzův náhled na byznys plány: "Zaměřují se na věci, které nejsou důležité, předvídají je na základě něčeho, co nedává smysl, a pak z toho vyvozují důležité závěry."
somewhat different to what I got used to read so far in such "segment". Easily going through the chapters, personal authentic descriptions definitely caught my full attention. Got inspired in both personal and work-related part of my life. The more specific cases included the better understanding of kokot leadership is.
Musim rict, ze prvni polovina me vubec nebavila - prislo mi to asi jako dva nebo tri principy, ktere se omilaji porad dokola. Posledni ctvrtina ale byla celkem dobra. Celkove ale nic moc noveho, ale libi se mi jak obecna moudra, ktera uz jsem slysela na hodne mistech dava do kontextu realnych pribehu z vlastni firmy.
Řekla bych, že je to krásný příklad knihy, která neurazí, ale ani nenadchne. Díky krátkým kapitolám se čte dobře, místy je vtipná, místy poodhaluje vznik BKN a dalších brněnských podniků – ale asi jsem se nedozvěděla nic nového plus se na mě až moc opakovaly různé varianty slova „kokot“. Velmi čisté tři hvězdičky a fajn food for thought pro začínající manažery.
Pár myšlenek z kategorie „obvious“, pár neaplikovatelných jinde než v gastro firmě/provozu a samozřejmě i pár věcí, které stojí za to si připomenout, nebo se nad nimi zamyslet. V kategorii knížek o tom, jak vést lidi/firmu, lehký nadprůměr. 7/10.
Naprosto skvely tema a sebereflexe managera, ktery se velmi uspesne ubranil stat se “managerem - kokotem”. Kniha je o tom, jak si nasel tu svou spravnou cestu a jak se v ceskem prostredi daji aplikovat principy svobodne firmy, ale je take o tom, ze zachovani unikatniho firemniho people-first DNA a nekorporatni firemni kultury je vzdycky nadrazeno jakekoli efektivite a zestihlovani. Strasne moc Honzovi Vlachynskemu za tohle fandim a tleskam a dala bych mu i deset hvezdicek! Mela jsem jen desne velka ocekavani, ze se o svobodnych firmach v Cesku dozvim vice a ze na me vypadne jeste vice realnych pribehu o nekokotstvi, ale knizka se pretavila vice do odlehceneho “offline” blogu :) Kdyz zacnete Honzovou knihou a volne prejdete napr do Podivina od Richarda Semlera nebo podobne zamerenou knihou V praci nemusi byt blazinec od tvurcu Basecampu, pak bude vse v poradku, jen pro me to poradi bylo naopak, tak jen 3 hvezdicky protoze obsah byl az moc odlehceny :)