Как и для чего создаются команды? Как команды развиваются, как их правильно обучать и мотивировать? Как распределяются роли в команде и каковы функции лидера?
Авторы книги, Максим Поташев и Павел Ершов, опираясь на свой многолетний практический опыт управления командами как в бизнесе, так и в игре «Что? Где? Когда?», рассказывают, как превратить собранных вместе людей в настоящую команду и как сделать ее эффективной.
Вы узнаете о жизненном цикле команды, компетенциях, функциональных ролях, командной культуре и вопросах лидерства.
В книге вы также найдете интересные тесты, с помощью которых определите свою оптимальную роль в команде, оцените, какие компетенции следует развивать, и поймете, лидером какого типа вы можете стать.
Книга полна глубокомысленных изречений примерно в духе «команда — это сообщество людей, объединённых общей целью», примеров из бизнес-контекста на всю книгу ровно ноль, практическая ценность отсутствует.
Автору желаю выпить яду. Книга - редкостная чушь. Автор, видимо, начитался какой то классификации людей по психотипам, немножко услышал про юнгианскую психологию и решил, что он теперь Гуру. Сплошное теоретизирование, ни одного конкретного примера. Ни одного подтверждения концепции, только безосновательная теория. Хоть бы один примерчик из своего любимого что где когда привели - но нет, только фантазии автора, теоретизирование и никакой конкретики. Давно такого отстоя не читал. Обходите стороной творчество этого самозванца (или двух если из там несколько). Типичные консультанты.
Книга рассказывает о персонажах команды, как они ведут себя в той или иной ситуации, что для меня было немного непонятно. Чистого типа не существует, поэтому когда в последней главе показывалось как они ведут себя при принятии решений, мне это не показалось корректным. Основной посыл - это то что команда работает тогда когда четко распределены роли в соответствии с типажем члена команды. Много полезной информации, воды не было что прекрасно