Представьте, что в вашей компании все руководители имеют одинаковое представление об основах управления. Каждый из них знает, в чем заключаются его задачи, какими средствами он располагает для их решения и в чем смысл его деятельности. Результат? Удовлетворение от выполняемой работы, неуклонное развитие и максимальная продуктивность.
«Простое лидерство» — прекрасно зарекомендовавшая себя система, созданная Борисом Грундлем и Бодо Шефером. Ее успешно используют в работе многие из ведущих мировых компаний.
Книга читается как увлекательный роман и представляет читателю предельно четкую и ясную стратегию, которая в самом доступном для восприятия формате раскрывает все аспекты эффективного руководства людьми:
* 5 задач: Что делать лидеру? * 5 вспомогательных средств: Как это делать? * 5 принципов: Зачем это делать?
German author and public speaker. He is described as financial coach and has written several books about wealth-building and positioning. Publications such as "The Road to Financial Freedom" or the children's book "Kira and a dog named Money" have been translated into more than twenty languages and have become bestsellers in Germany and other countries like Japan, Russia or South Korea
It's easy to lead a team effectively. If you know AND abide by the rules. Abiding by the rules is easier when they're simple. The rules shown here in this business fable ARE simple and thus easy to follow. Truly helps to grow a habit of leading simple, thus have better team relations, more effectiveness and efficiency and ultimately thus more freedom.
The book presents a framework for leadership and management. The framework is quite interesting and useful as it provides food for thought. Sadly, the book oversells and idealizes the framework and it spoils the impression.
The book has a summary in the end, it's tense and practical. Worth a reread.
Это уже моя третья книга замечательного автора Бодо Шефера. Думаю, что книга очень подходит для руководителей всех видов. Она просто и четко объясняет принципы лидерства, ясно давая понять, что совсем не нужно равняться на великих лидеров прошлого, не обязательно обладать их харизмой и особенностями. Достаточно усвоить некоторые принципы и руководствоваться ими при работе с людьми. Взяла для себя несколько важных идей и собираюсь применить их в своей организаторской деятельности.