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El Manual del Manager
En 2018 Keyvan regresa a España para formar parte de Cabify como Head of Engineering tras pasar seis años en Londres, los últimos cuatro liderando equipos en TransferWise, con muchos aprendizajes sobre los retos de gestionar y escalar equipos orientados a producto en circunstancias de crecimiento explosivo. Un año más tarde, en el 2019 Álvaro comienza como VP de Engineering en Lookiero tras años liderando equipos durante el periodo de compra e integración de TicketBis por parte de Ebay. En el 2020, Félix retorna también a España como Engineering Site Lead para EventBrite tras vivir casi tres años en Londres gestionando equipos de alto rendimiento, los últimos dos en el gigante tecnológico Google.
Aunque sus carreras y contextos son diferentes, los tres comparten el interés por divulgar sobre el rol del Engineering Manager. En 2019 Félix comienza a escribir una serie de artículos sobre el rol y encuentra en Keyvan y Álvaro dos voces con autoridad para revisar y complementar el contenido. Debido al creciente interés por el rol en el ecosistema tecnológico español, finalmente en el 2020 deciden unir fuerzas para crear una guía práctica sobre el rol del Engineering Manager; el tipo de conocimiento que les hubiese gustado adquirir al comienzo de su carrera en el liderazgo y gestión de equipos técnicos.
Aunque sus carreras y contextos son diferentes, los tres comparten el interés por divulgar sobre el rol del Engineering Manager. En 2019 Félix comienza a escribir una serie de artículos sobre el rol y encuentra en Keyvan y Álvaro dos voces con autoridad para revisar y complementar el contenido. Debido al creciente interés por el rol en el ecosistema tecnológico español, finalmente en el 2020 deciden unir fuerzas para crear una guía práctica sobre el rol del Engineering Manager; el tipo de conocimiento que les hubiese gustado adquirir al comienzo de su carrera en el liderazgo y gestión de equipos técnicos.
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Community Reviews
Displaying 1 - 5 of 5 reviews
December 1, 2020
El libro me ha gustado (es lo que significan las 3 estrellas, aunque parezcan pocas, me temo que es una forma perversa de forzar en esta plataforma a puntuar más alto ^___^).
Creo que si todas las Engineering Managers siguieran sus indicaciones, muchas cosas mejorarían en las corporaciones, incluyendo el bienestar de la gente :-)
No le doy más puntuación de momento porque tampoco hay nada novedoso para mí (sé que suena fatal, lo siento) y porque en mi enfoque más "punky" algunas cuestiones me rechinan.
Pero soy consciente de que resultará muy esclarecedor para mucha gente, así que sin duda recomiendo su lectura :-)
Creo que si todas las Engineering Managers siguieran sus indicaciones, muchas cosas mejorarían en las corporaciones, incluyendo el bienestar de la gente :-)
No le doy más puntuación de momento porque tampoco hay nada novedoso para mí (sé que suena fatal, lo siento) y porque en mi enfoque más "punky" algunas cuestiones me rechinan.
Pero soy consciente de que resultará muy esclarecedor para mucha gente, así que sin duda recomiendo su lectura :-)
December 25, 2020
A pesar de no ser manager, me ha parecido un libro muy interesante para cualquier persona del mundo del desarrollo de software
December 29, 2020
Me ha gustado el libro y creo que puede servir a muchos managers para centrarse en lo realmente importante.
He leido el libro de principio a fin, pero volveré a cada sección, cada vez que necesite profundizar en algún area, ya que resulta imposible asimilar todo en una sola lectura.
He leido el libro de principio a fin, pero volveré a cada sección, cada vez que necesite profundizar en algún area, ya que resulta imposible asimilar todo en una sola lectura.
February 14, 2021
Todavía el libro no está completado al 100% pero lo que hay escrito es interesante. Buenos consejos sobre cómo tratar con el equipo
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