Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.
В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.
О ЧЕМ КНИГА: Один из самых известных и уважаемых венчурных инвесторов из России описывает свой 25-летний опыт инвестирования. Ценные советы как для предпринимателей, так и для текущих и будущих инвесторов.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Венчурный инвестор должен хорошо разбираться в трех вещах: - Людях - Рынках - Бизнес-моделях … и правильно оформлять все договоренности.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? - Чтобы разобраться как работает рынок венчурных инвестиций.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Лучший инвестор - это тот, кто поможет компании заработать не только своими деньгами, но и знанием, опытом и связями.
- Не нужно влезать в бизнес-проекты, где играют не по правилам, надеясь, что ты станешь исключением. Особенно не стоит играть в игры с государством.
ПРАВИЛА БИЗНЕС-АНГЕЛА - Инвестируй только средства, которые ты готов потерять. - Инвестируй только в проекты, которые понимаешь. - Отделяй суть от рекламной шелухи. - Инвестируй в команды, с которыми тебе комфортно. - Не забывай про грамотное юридическое оформление. - Не стремись «порулить». - Постепенно создавай портфель проектов, думай о нем с самого начала. - Помни, что ты не получишь своих средств до выхода из проекта (экзита) - Умей проводить финансовый анализ. - Помни про соинвестирование.
- Если ты сам себе не можешь объяснить простым языком суть проекта – этот проект не для тебя.
- Суровая правда состоит в том, что цена компании не равна сумме, которую в нее вложили инвесторы.
- Отталкиваться нужно не только от команды, но и от бизнеса. Надо помнить: у тебя есть не только талантливые люди с умными глазами, но и бизнес, продукт, понятный объем рынка, план выхода на него, предполагаемый спрос, арифметика – все эти скучные, но необходимые вещи. Ты понимаешь, что у рынка есть потребность, видишь правильные каналы дистрибуции, потенциальную вирусность и масштабируемость – и только тогда в бой. Но разве можно жить на свете и не влюбляться? Этому надо учиться.
- Правило для исключений. Оценивайте пивот так же тщательно, как если бы вы оценивали новый для себя проект.
- Твой бизнес – всегда отражение твоей личности, и, если он начинает расти, неизбежно придется расти и тебе самому.
- Ни на одном из этапов отношений предпринимателя и инвестора нельзя забывать, что вы именно предприниматель и инвестор, не друзья и не мама с сыном. И всегда читайте то, что подписываете.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ: - Всегда буду использовать чек-лист для оценки потенциальной инвестиции, чтобы избежать эмоций при принятии решений.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: 📗Randy Komisar «Straight Talk for Startups»
Простые советы по снижению рисков инвестирования в стартапы, изложенные доступным языком и с юмором :)
- Питч должен жить в голове любого стартапера непрестанно, как Иисусова молитва в сердце монаха
- Хорошая идея — выстраданная идея. Если вы в ней уверены и готовы уделить много времени ее разработке, не бойтесь выйти из зоны комфорта, поработать без вознаграждения, да еще и потратить собственные средства на проект. Инвесторы охотнее дадут финансирование команде со множественными синяками и кровоподтеками на лице. Это лучшее свидетельство того, что команда уверена в успехе и готова добиваться претворения своей идеи в жизнь
- Твой бизнес — всегда отражение твоей личности, и, если он начинает расти, неизбежно придется расти и тебе самому. А это, между прочим, больно
- Мореплаватели никогда не принимали в свои команды женщин. И вовсе не из сексистских соображений, а чтобы не допускать лишних эмоций в хладнокровном мореходном деле
- Не унывайте ни при каких условиях. В конце концов, уныние — один из семи смертных грехов, это я вам уже как ангел заявляю. Все самое интересное только начинается. Не прозевайте.
Книга будет полезна только тем, кто совсем ничего не понимает в стартап-экосистеме и этапах инвестиций. Тем кто уже как-то занялся венчурными инвестициями и тем более профессионалам книга будет скучной.
Интересные истории из обширной венчурной практики автора, прочитал достаточно быстро. Тем не менее, много каких-то общих идей, иногда недоставало конкретики.