Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

by Philip Kotler, Roland Berger, Nils Bickhoff

О чем
О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.

Особенности
Это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора «Библии маркетинга», чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках;
В книге сформулирована «квинтэссенция» стратегического менеджмента;
Вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.

Genres: Management, Business

143 pages, Hardcover

First published January 1, 2010

About the author

Professor Kotler's book, Marketing Management, is the world's most widely used graduate level textbook in marketing. His other textbooks include Principles of Marketing and management: An Introduction and they are also widely used around the world.
Kotler developed new concepts in marketing including atmospherics, demarketing, megamarketing, turbomarketing and synchromarketing. He believes that marketing theory needs to go beyond price theory and incorporate the dynamics of innovation, distribution and promotion systems into analyzing, explaining and predicting economic outcomes.
Kotler has worked for many large companies in the areas of marketing strategy, planning and organization, and international marketing.
He presents seminars in major international cities and countries around the world on the latest marketing developments to companies and other organizations.
"He is the father of Marketing Management".
(Wikipedia)

Reviews

[Anthony · Rating 3 out of 5]

This short book starts off with a bang by presenting several charts and maps highlighting the pros and cons of Hannibal’s strategy to invade Rome (elephants are an “innovative tool).

However, later chapters are full of arcane charts and formulas that made me feel like I was back in school, eyes glazed over and confused as ever.

Still, it’s a succinct and useful jumping off point to other business topics.

[Dmitry · Rating 1 out of 5]

(The English review is placed beneath the Russian one)

Тот редкий случай, когда можно сказать, что книга абсолютно бесполезная для всех групп читателей.

Трудно поверить, что Котлер участвовал в написании этой книги, ибо книга написана очень и очень плохо, в том смысле, что понять, о чём пишут авторы, практически невозможно. А учитывая, что Котлер написал множество книг, из которых вряд ли можно найти хотя бы 2 книги, которые были бы написаны так, что ничего не было понятно, его присутствие на обложке этой книги, выглядит крайне удивительным.

Однако вернёмся к сути того, чему посвящена книга. Из названия книги можно сделать вывод, что книга ориентирована на тех, кто хочет понять, что же такое стратегический менеджмент. Учитывая, что обычно книги на данную тему достигают 800 страниц, такая тоненькая книга как бы привносила надежду, что читателю не придётся читать эти толстенные книги, чтобы разобраться в теме стратегического менеджмента. Это особенно актуально учитывая, что одним из авторов этой книги является Котлер, который пишет очень ясные и понятные книги по маркетингу. В общем, книга выглядела многообещающей. Как можно понять, в реальности всё обстоит совсем по-другому. Да, книга очень тоненькая, однако авторы каждую тему описывали так, что просто невозможно понять, о чём идёт речь. И это я не говорю о том, чтобы реализовать всё это на практике, т.е. в реальной бизнес-среде. Но ведь именно в этом заключается суть всех книг по бизнесу, в которых предлагается та или иная теория, не так ли?

Итак, в книге коротко описываются всем известные инструменты, такие как SWOT анализ, матрица Ансоффа «товар – рынок», матрица анализа портфеля (Трудные дети/Знаки вопроса, Звёзды, Собаки/Мёртвый груз, Дойные коровы), пять конкурентных сил Майкла Портера, реинжиниринг бизнес-процессов и пр. Как видим, все эти темы разбираются в любом университетском учебнике по маркетингу, а также во множестве книг по менеджменту. Другими словами, это базис, о котором обычно становится известно уже в первый год изучения, как менеджменту, так и маркетингу. Следовательно, книга должна как бы помогать учащемуся, так? По идеи, да, но в реальности, как я сказал, авторы написали очень труднопонимаемую книгу. Настолько трудную, что намного лучше прочитать классические книги по маркетингу и менеджменту, а учитывая тот факт, что любой, кто изучает маркетинг и/или менеджмент всё равно прочитает классические работы по этим двум направлениям, существование этой книги кажется мне совершенно бессмысленной.

А если эта книга ориентирована на тех, кто не собирается изучать маркетинг и/или менеджмент? Тогда такой читатель просто ничего не поймёт, за исключением того, что тема «Стратегический менеджмент» является очень и очень сложной для понимания не посвящённому человеку, что на самом деле является неправдой. В той же книги «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» (Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution) или «Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии» (Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy) темы объясняются настолько легко, что даже человек со стороны поймет, в чём суть реинжиниринга и теории 5 конкурентных сил Майкла Портера. Из этой же книге просто невозможно этого понять. Ну а смысла в этой книге для практиков или людей, хорошо разбирающихся в теме маркетинга и/или менеджмента (как в теории, так и на практике), нет в двойне, ибо по своей сути книга является коротким введением в тему стратегического менеджмента.

It's that rare case when you can say that the book is absolutely useless for all groups of readers.

It is hard to believe that Kotler was involved in writing this book because the book is very, very poorly written, in the sense that it is almost impossible to understand what the authors are writing about. And given that Kotler has written many books (of which there are hardly 2 that are written in such a way that nothing is clear) his presence on the cover of this book, seems utterly surprising.

However, let us return to the essence of what the book is about. From the title of the book, we can conclude that the book is aimed at those who want to understand what strategic management is all about. Considering that books on the subject usually reach 800 pages, such a slim book instills the hope that the reader will not have to read these thick books to understand the subject of strategic management. This is especially true considering that one of the authors of this book is Kotler, who writes very clear and understandable books on marketing. All in all, the book looked promising. But the reality is very different. Yes, the book is very thin, but the authors described each topic in such a way that it is simply impossible to understand what they are talking about, not to mention putting it all into practice, i.e., in a real business environment. But that is the essence of all business books that offer this or that theory, isn't it?

So, the book briefly describes all the well-known tools, such as SWOT analysis, Ansoff's product-market matrix, portfolio analysis matrix (Difficult Children/Signs of the Question, Stars, Dogs/Deadweight, Cash Cows), Michael Porter's five forces, reengineering of business processes, etc. As you can see, all of these topics are covered in any university marketing textbook, as well as many management books. In other words, it is a basis that one usually becomes aware of in the first year of study, both management and marketing. Hence, the book is supposed to help the student, right? Supposedly, yes, but in reality, as I said, the authors have written a very hard-to-understand book. So difficult that it is far better to read the classic books on marketing and management, and given the fact that anyone who studies marketing and/or management will read the classic works on these two areas anyway, the existence of this book seems to me to be completely pointless.

What if this book is aimed at those who are not going to study marketing and/or management? Then such a reader simply will not understand anything, except that the subject of "Strategic Management" is very difficult for the uninitiated to understand, which is really not true. In the book "Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution" or "Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy," the topics are explained so easily that even an outsider will understand the essence of reengineering and Michael Porter's 5 competitive forces theory. From this book, however, it is simply impossible to understand. Well, the point of this book for practitioners or people well versed in the topic of marketing and/or management (both in theory and in practice) is doubly absent because the book is essentially a short introduction (to the topic of strategic management).

[Marcell Nimführ · Rating 2 out of 5]

It's not a classical Kotler. It is a typical Springer Media book. The promise of the subtitle: "What You Really Need to Know to Survive in Business" is a hoax. Replace "Business" with "Theory".