What do you think?
Rate this book
Iedereen risicoleider
We werken tegenwoordig aan tal van complexe vraagstukken in een dynamische, meerduidige en onzekere wereld. Een wereld met volop risico’s én volop kansen. Dit is een niet meer te negeren realiteit. Hoe daarmee om te gaan? Om desondanks waardevolle doelen te realiseren, te innoveren, maatschappelijke waarde te creëren?
In elk geval niet met meer van het gebruikelijke risicomanagement. Wat helpt wel? Het ontwikkelen van risicoleiderschap in je organisatie, of je nou leidinggevende of een vakinhoudelijke professional bent. Dit boek start met een compacte, concrete introductie in het waarom, wat en hoe van de nog nieuwe benadering van risicoleiderschap.
Het hart van het boek wordt gevormd door het leren ontwikkelen en organiseren van risicoleiderschap. Hiervoor worden de meest recente inzichten uit de neurowetenschappen en de psychologie benut, omdat omgaan met onzekerheden alles te maken heeft met ons brein en onze emoties.
Na het lezen van dit boek ben je in staat om ERG anders om te gaan met onzekerheden, risico’s én kansen die doelen in de meest brede zin van het woord beïnvloeden. Namelijk Expliciet, Realistisch en Gestructureerd. Dit helpt je persoonlijk én de organisatie waarin of waarvoor je werkt.
Zo kun je samen met anderen een essentiële bijdrage leveren aan het realiseren van ambitieuze doelen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, veiligheid, winstgevendheid of welzijn.
In elk geval niet met meer van het gebruikelijke risicomanagement. Wat helpt wel? Het ontwikkelen van risicoleiderschap in je organisatie, of je nou leidinggevende of een vakinhoudelijke professional bent. Dit boek start met een compacte, concrete introductie in het waarom, wat en hoe van de nog nieuwe benadering van risicoleiderschap.
Het hart van het boek wordt gevormd door het leren ontwikkelen en organiseren van risicoleiderschap. Hiervoor worden de meest recente inzichten uit de neurowetenschappen en de psychologie benut, omdat omgaan met onzekerheden alles te maken heeft met ons brein en onze emoties.
Na het lezen van dit boek ben je in staat om ERG anders om te gaan met onzekerheden, risico’s én kansen die doelen in de meest brede zin van het woord beïnvloeden. Namelijk Expliciet, Realistisch en Gestructureerd. Dit helpt je persoonlijk én de organisatie waarin of waarvoor je werkt.
Zo kun je samen met anderen een essentiële bijdrage leveren aan het realiseren van ambitieuze doelen, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid, veiligheid, winstgevendheid of welzijn.
256 pages, Paperback
Published June 1, 2020
3 people want to read
About the author
Martin van Staveren
6 booksMartin van Staveren is adviseur, auteur, docent en spreker. Hij ontwikkelde het gedachtegoed voor risicogestuurd werken met risicoleiderschap.
Martin studeerde technische aardwetenschappen aan de Technische Universiteit Delft en internationale bedrijfskunde aan de NIMBAS/Bradford University.
Hij werkte bijna twintig jaar als ingenieur, projectleider, productmanager, sectordirecteur en onderzoeker in de infrasector, onder andere in Afrika, het Midden-Oosten en Azië.
In 2008 promoveerde Martin op risicomanagement aan de Universiteit Twente. Sinds 2009 helpt hij vanuit zijn bureau VSRM publieke organisaties en bedrijven doelgericht om te gaan met risico’s én kansen in complexe situaties. Opdrachtgevers komen uit vrijwel alle sectoren.
Daarnaast doceert Martin in diverse executive opleidingen, onder andere aan de Universiteit Twente, Nyenrode Business School en Avans+.
In 2015 ontving Martin de internationale GeoSafety Network Award voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling van risicomanagement. In 2019 en 2021 ontving hij tijdens het Risk & Resilience Festival de Caroline Award van de Universiteit Twente, de publieksprijs voor zijn bijdragen over risicoleiderschap
Eerder schreef hij onder andere Risicogestuurd werken (2015), Risicoleiderschap (2018) en de #1 bestseller Iedereen Risicoleider (2020).
Martin studeerde technische aardwetenschappen aan de Technische Universiteit Delft en internationale bedrijfskunde aan de NIMBAS/Bradford University.
Hij werkte bijna twintig jaar als ingenieur, projectleider, productmanager, sectordirecteur en onderzoeker in de infrasector, onder andere in Afrika, het Midden-Oosten en Azië.
In 2008 promoveerde Martin op risicomanagement aan de Universiteit Twente. Sinds 2009 helpt hij vanuit zijn bureau VSRM publieke organisaties en bedrijven doelgericht om te gaan met risico’s én kansen in complexe situaties. Opdrachtgevers komen uit vrijwel alle sectoren.
Daarnaast doceert Martin in diverse executive opleidingen, onder andere aan de Universiteit Twente, Nyenrode Business School en Avans+.
In 2015 ontving Martin de internationale GeoSafety Network Award voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling van risicomanagement. In 2019 en 2021 ontving hij tijdens het Risk & Resilience Festival de Caroline Award van de Universiteit Twente, de publieksprijs voor zijn bijdragen over risicoleiderschap
Eerder schreef hij onder andere Risicogestuurd werken (2015), Risicoleiderschap (2018) en de #1 bestseller Iedereen Risicoleider (2020).
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
January 3, 2021
Gewèldig vond ik het vorige boek van Martin van Staveren: Risicoleiderschap. En dus las ik vrijwel direct na publicatie het vervolg: Iedereen risicoleider. In dit boek gaat hij verder in op onze denkpatronen en overtuigingen, die ons belemmeren bij het optimaal omgaan met risico's. Het boek geeft handreikingen hoe onze risicoleiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.
Risicogestuurd werken en risicoleiderschap
Voordat we deze cognitieve en psychologische aspecten induiken, krijgen we in deel 1 van Iedereen risicoleider eerst een samenvatting van de twee eerdere boeken: Risicogestuurd werken en Risicoleiderschap. Hoofdstuk 1 gaat in op de VUCA wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambigue) en de wicked problems, die Van Staveren ‘wild’ noemt. Deze omgeving en deze vraagstukken zijn niet (meer) te behappen door het traditionele risicomanagement. In hoofdstuk 2 doet daarom risicoleiderschap zijn intrede, met een focus op het omgaan met risico’s in plaats van het beheersen (lees: vermijden en verminderen) ervan.
In hoofdstuk 3 worden de traditionele methoden (COSO, ISO, etc) uitgebeend naar 6 algemene risicostappen en deze weer naar Drie Dagelijkse Vragen: Wat is het doel; Wat is onzeker; en Wat ga je er (al dan niet) aan doen? Deze 3 vragen stellen en beantwoorden in ons dagelijks werk is de kern van risicogestuurd werken. Zo simpel is het. Om op deze manier te werken moeten we risicoleiderschap tonen, en Van Staveren geeft je 20 vaardigheden die we daarvoor moeten beheersen.
Ofschoon dit eerste deel al een derde van het boek beslaat, is het vrij kort door de bocht, zeker in vergelijking met het zorgvuldige betoog van de twee boeken waarop het is gebaseerd. Heb je die boeken gelezen, dan is het een goede opfrisser.
Ons brein
Tot zover deel 1, met als resultaat 20 risicoleiderschapsvaardigheden die we ons moeten eigen maken. Wat is daar zo lastig aan? Nou, omgaan met risico’s doen we al zolang we bestaan. Er zitten dus nogal wat standaard reacties verankerd in ons brein. Hiermee gaan we in deel 2 aan de slag.
Hoofdstuk 4 zoomt in op onze sociaal-psychologische basisbehoeften: geborgenheid, autonomie en erkenning. In relatie tot risico’s stelt Van Staveren dat geborgenheid risicomijdend is, autonomie risicozoekend en erkenning een balans van die twee. Dat botst dus, binnen de persoon, tussen personen, maar ook op organisatorisch en maatschappelijk niveau. Dit inzicht helpt ons met de ontwikkeling van onze vaardigheden.
Het hoofdstuk gaat verder over de fysieke samenstelling en ontstaansgeschiedenis van onze hersenen, behandelt de twee systemen van Kahneman, biases, diversiteit, en nog veel meer. Het geeft een globaal overzicht van de diverse theorieën op dit gebied, maar gaat daarin naar mijn mening te ver (sommige schrijvers /-sters lijken er met de haren bijgesleept) en blijft daardoor oppervlakkig.
Het gedachtegoed van Margriet Sitskoorn wordt het meest uitgebreid aangehaald, net zoals in Risicoleiderschap. Met haar EFFECT-programma trainen we de neuroplasticiteit van ons brein wat ons helpt om 6 basisvaardigheden te ontwikkelen. Die basisvaardigheden helpen ons weer met de 20 risicoleiderschapsvaardigheden.
Iedereen risicoleider
Hoofdstuk 5 gaat er van uit dat je nu je eigen risicoleiderschapsvaardigheden hebt ontwikkeld, en je aan de slag gaat met het ‘meekrijgen’ van anderen in je organisatie. Hierbij komt het leervermogen van de organisatie aan de orde, de fixed en growth mindset van Carol Dweck, en het belangrijkste: het creëren van een veilige omgeving om dat leren mogelijk te maken. Psychologische veiligheid dus. Dit hoofdstuk geeft een aanpak om het risicoleiderschap in de organisatie te ontwikkelen, met een focus op het aanpassen van het gedrag. Wie gaat wat doen, in welke situatie, wanneer, hoe vaak? Hierbij worden praktische voorbeelden gegeven.
Tenslotte hoofdstuk 6, met voorbeelden hoe risicoleiderschap geïmplementeerd is (of wordt) in bestaande organisaties en hoe een implementatieplan er uit kan zien. Hierbij komen ook de HRO (high reliability organizing) organisaties aan de orde. Ik vond de praktijkvoorbeelden uit dit hoofdstuk wat te abstract, dat kan met geheimhouding te maken hebben. Ze geven net te weinig handvatten om na te volgen. De lessen die uit de cases geleerd worden, zijn: 1. Integratie van risicoleiderschap in alle activiteiten en disciplines, 2. Commitment van het topmanagement, en 3. Het simpel houden.
Evaluatie
Dit een prettig geschreven boek wat inspeelt op twee actuele thema’s: onze wereld die razendsnel verandert en de huidige fascinatie met het wetenschappelijke onderzoek over de werking van ons brein. Jammer genoeg lijkt ons brein niet snel genoeg te veranderen om de VUCA wereld bij te houden!
Om de noodzaak en de achtergronden van risicoleiderschap goed te begrijpen, is het lezen van het vorige boek van Van Staveren eigenlijk wel nodig (en absoluut de moeite waard). Risicomanagement /-leiderschap is uiterst relevant, hier kan niet genoeg aandacht voor zijn. Heel fijn dus dat Van Staveren ons weer met de neus op de feiten drukt: ons omgaan met risico’s kan vééél beter! Het boek geeft hier handreikingen voor die prettig eenvoudig zijn gehouden. Knap gedaan.
Ik vroeg mij nog wel wat af: hoe ontwikkel je je eigen risicoleiderschapsvaardigheden in een psychologisch onveilige omgeving? Want je hebt die vaardigheden nodig om van je omgeving een veilige omgeving te maken… Dat klinkt als een kip-ei probleem. Tenzij je met een supervaardige buitenstaander begint? Een adviseur? Oh, wacht…
Elly schrijft recensies en samenvattingen via de website 1001managementboeken.nl.
Risicogestuurd werken en risicoleiderschap
Voordat we deze cognitieve en psychologische aspecten induiken, krijgen we in deel 1 van Iedereen risicoleider eerst een samenvatting van de twee eerdere boeken: Risicogestuurd werken en Risicoleiderschap. Hoofdstuk 1 gaat in op de VUCA wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambigue) en de wicked problems, die Van Staveren ‘wild’ noemt. Deze omgeving en deze vraagstukken zijn niet (meer) te behappen door het traditionele risicomanagement. In hoofdstuk 2 doet daarom risicoleiderschap zijn intrede, met een focus op het omgaan met risico’s in plaats van het beheersen (lees: vermijden en verminderen) ervan.
In hoofdstuk 3 worden de traditionele methoden (COSO, ISO, etc) uitgebeend naar 6 algemene risicostappen en deze weer naar Drie Dagelijkse Vragen: Wat is het doel; Wat is onzeker; en Wat ga je er (al dan niet) aan doen? Deze 3 vragen stellen en beantwoorden in ons dagelijks werk is de kern van risicogestuurd werken. Zo simpel is het. Om op deze manier te werken moeten we risicoleiderschap tonen, en Van Staveren geeft je 20 vaardigheden die we daarvoor moeten beheersen.
Ofschoon dit eerste deel al een derde van het boek beslaat, is het vrij kort door de bocht, zeker in vergelijking met het zorgvuldige betoog van de twee boeken waarop het is gebaseerd. Heb je die boeken gelezen, dan is het een goede opfrisser.
Ons brein
Tot zover deel 1, met als resultaat 20 risicoleiderschapsvaardigheden die we ons moeten eigen maken. Wat is daar zo lastig aan? Nou, omgaan met risico’s doen we al zolang we bestaan. Er zitten dus nogal wat standaard reacties verankerd in ons brein. Hiermee gaan we in deel 2 aan de slag.
Hoofdstuk 4 zoomt in op onze sociaal-psychologische basisbehoeften: geborgenheid, autonomie en erkenning. In relatie tot risico’s stelt Van Staveren dat geborgenheid risicomijdend is, autonomie risicozoekend en erkenning een balans van die twee. Dat botst dus, binnen de persoon, tussen personen, maar ook op organisatorisch en maatschappelijk niveau. Dit inzicht helpt ons met de ontwikkeling van onze vaardigheden.
Het hoofdstuk gaat verder over de fysieke samenstelling en ontstaansgeschiedenis van onze hersenen, behandelt de twee systemen van Kahneman, biases, diversiteit, en nog veel meer. Het geeft een globaal overzicht van de diverse theorieën op dit gebied, maar gaat daarin naar mijn mening te ver (sommige schrijvers /-sters lijken er met de haren bijgesleept) en blijft daardoor oppervlakkig.
Het gedachtegoed van Margriet Sitskoorn wordt het meest uitgebreid aangehaald, net zoals in Risicoleiderschap. Met haar EFFECT-programma trainen we de neuroplasticiteit van ons brein wat ons helpt om 6 basisvaardigheden te ontwikkelen. Die basisvaardigheden helpen ons weer met de 20 risicoleiderschapsvaardigheden.
Iedereen risicoleider
Hoofdstuk 5 gaat er van uit dat je nu je eigen risicoleiderschapsvaardigheden hebt ontwikkeld, en je aan de slag gaat met het ‘meekrijgen’ van anderen in je organisatie. Hierbij komt het leervermogen van de organisatie aan de orde, de fixed en growth mindset van Carol Dweck, en het belangrijkste: het creëren van een veilige omgeving om dat leren mogelijk te maken. Psychologische veiligheid dus. Dit hoofdstuk geeft een aanpak om het risicoleiderschap in de organisatie te ontwikkelen, met een focus op het aanpassen van het gedrag. Wie gaat wat doen, in welke situatie, wanneer, hoe vaak? Hierbij worden praktische voorbeelden gegeven.
Tenslotte hoofdstuk 6, met voorbeelden hoe risicoleiderschap geïmplementeerd is (of wordt) in bestaande organisaties en hoe een implementatieplan er uit kan zien. Hierbij komen ook de HRO (high reliability organizing) organisaties aan de orde. Ik vond de praktijkvoorbeelden uit dit hoofdstuk wat te abstract, dat kan met geheimhouding te maken hebben. Ze geven net te weinig handvatten om na te volgen. De lessen die uit de cases geleerd worden, zijn: 1. Integratie van risicoleiderschap in alle activiteiten en disciplines, 2. Commitment van het topmanagement, en 3. Het simpel houden.
Evaluatie
Dit een prettig geschreven boek wat inspeelt op twee actuele thema’s: onze wereld die razendsnel verandert en de huidige fascinatie met het wetenschappelijke onderzoek over de werking van ons brein. Jammer genoeg lijkt ons brein niet snel genoeg te veranderen om de VUCA wereld bij te houden!
Om de noodzaak en de achtergronden van risicoleiderschap goed te begrijpen, is het lezen van het vorige boek van Van Staveren eigenlijk wel nodig (en absoluut de moeite waard). Risicomanagement /-leiderschap is uiterst relevant, hier kan niet genoeg aandacht voor zijn. Heel fijn dus dat Van Staveren ons weer met de neus op de feiten drukt: ons omgaan met risico’s kan vééél beter! Het boek geeft hier handreikingen voor die prettig eenvoudig zijn gehouden. Knap gedaan.
Ik vroeg mij nog wel wat af: hoe ontwikkel je je eigen risicoleiderschapsvaardigheden in een psychologisch onveilige omgeving? Want je hebt die vaardigheden nodig om van je omgeving een veilige omgeving te maken… Dat klinkt als een kip-ei probleem. Tenzij je met een supervaardige buitenstaander begint? Een adviseur? Oh, wacht…
Elly schrijft recensies en samenvattingen via de website 1001managementboeken.nl.
Displaying 1 of 1 review