Tạo động lực - Tăng hiệu suất

by Ian MacRae, Adrian Furnham

Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng thái thụ động chỉ nghĩ trong đầu về việc cần làm và trạng thái chủ động thực sự bắt tay vào làm. Khi có động lực, bất kỳ ai cũng dễ dàng đạt được những thành tích xuất sắc hơn.

Khoa học và quá trình nghiên cứu về động lực, năng suất trong công việc giúp chúng ta biết cách tạo động lực cho mọi người, cách tăng lợi nhuận, năng suất cho công ty, giúp công ty trở thành một nơi làm việc tốt hơn cho nhân viên. Những người lãnh đạo sẵn sàng nắm bắt và thực hiện cải thiện sẽ tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho công ty.

Công việc không phải là một chiến trường với hai phe là thành tích của công ty và sức khỏe tâm sinh lý của nhân viên. Chúng ta không nhất thiết phải hy sinh sức khỏe và hạnh phúc cho năng suất và lợi nhuận. Những nhân viên có động lực, gắn kết với công ty chắc chắn làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Những nơi làm việc tốt nhất luôn tạo một văn hóa và môi trường thúc đẩy nhu cầu cống hiến toàn bộ tiềm năng của nhân viên cho công ty.

Hai tác giả Adrian Furnham và Ian MacRae đã xây dựng quyển sách Tạo động lực - Tăng hiệu suất một cách thú vị, cuốn hút, truyền cảm hứng, và hơn hết thật hữu ích. Đặc biệt, nếu công việc của bạn là quản lý và tạo động lực cho mọi người, bạn sẽ tìm thấy nhiều phần trong quyển sách rất thích hợp để áp dụng trong công việc.

Bên cạnh những câu chuyện về thành công – thất bại, chỉ ra những sai lầm – thiếu sót trong quản lý và nhiều vấn đề khác đang diễn ra trong môi trường công sở, Tạo động lực - Tăng hiệu suất còn ẩn chứa hai thông điệp xuyên suốt và tích cực:

1. Mọi người có thể thay đổi để trở nên tốt hơn: Hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân có thể cải thiện và có nhiều phương pháp để phát triển động lực bên trong cũng như nâng cao hiệu suất tổng thể.

2. Công việc có thể vừa truyền cảm hứng vừa mang lại lợi nhuận: Bên cạnh những cải cách góp phần cải thiện môi trường làm việc, vẫn còn nhiều phương diện khác trong công việc cần cải tiến để trở nên hiệu quả hơn, nâng hiệu suất lên cao hơn, thu về nhiều lợi nhuận hơn để cả nhân viên lẫn công ty cùng hưởng lợi.

336 pages, Paperback

First published February 3, 2017

Reviews

[Darren · Rating 4 out of 5]

Motivation and boosting productivity are key themes that seem to engage companies, although many appear to be failing to really hit the mark due to poor targeting and focussing on group dynamics and stereotypes. The authors of this book have different ideas for success.

Focussing on the important things for everybody, instead of assuming that groups that share common attributes such as age, sex or culture leads to success, is the secret sauce here. The authors provide a practical guide, built around research and real-world implementation, to help improve employee satisfaction, productivity, retention and other key metrics that should benefit both employee and employer alike. It is a convincing argument.

This approach can be used by companies of all shapes and sizes, irrespective of whether they have tried similar programmes in the past or not. Guidance is given to the right approach to take, the right questions to ask, how to analyse the feedback and the best way of implementing and communicating change.

At the very least it should be a considered piece of additional data for your company. It is very reasonably priced for what it promises.

[Abby Epplett · Rating 3 out of 5]

This fairly average book about motivating a diverse workforce touches on a range of topics, from dispelling myths about generational differences to name-dropping Maslow's Hierarchy of Needs. I found the section on the High-Potential Motivation Indicator (HPMI) questionnaire to be the most interesting part of the book.

[Katelyn (Lost as Alice, Mad as the Hatter) · Rating 3 out of 5]

This is an easily understandable, and yet scientifically backed, guide for how leaders can motivate and inspire their people at multiple echelons.

While money is all well and good, the majority of workplaces do not seem to understand the personal and professional motivation that keep people coming in, performing at high standards, and loyal to the organization. In western work culture, the majority of the workforce seems to earn a paycheck and would leave their companies for a better opportunities.

With this guide, leaders are able to see the science behind individual, team, and organizational motivation to encourage a workforce where everyone can be quite a bit different. This is a great book for those who understand the limits of emotional intelligence and want to improve their leadership talents and get the most out of their subordinates.