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Merci mais non merci
En s'appuyant sur sa propre expérience et sur celles de ses paires, Céline Alix décortique les raisons qui poussent les femmes à sortir des clous des carrières toutes tracées et revisite leur choix autrement que par le prisme de l’échec : les femmes sont aujourd'hui en mesure de proposer une alternative au monde du travail actuel, en souffrance, au bord de l’implosion (généralisation du burn out, culture de la performance, quête de sens, etc.) pour définir de nouveaux codes de réussite, plus en accord avec leur éthique et leurs aspirations profondes, où les mots de sororité, d'efficacité et d'excellence peuvent enfin cohabiter pour une vie meilleure.
Cette mue fait écho aux envies de changement de la jeune génération comme de nombreux hommes corsetés dans un modèle qui ne leur convient plus.
Cette mue fait écho aux envies de changement de la jeune génération comme de nombreux hommes corsetés dans un modèle qui ne leur convient plus.
- GenresNonfictionFranceFeminism
209 pages, Kindle Edition
Published February 10, 2021
2 people are currently reading
76 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
March 14, 2021
Un livre nécessaire, avec des concepts intéressants, mais qui devient vite redondant, trop classique dans sa forme (on a l'impression de lire un mémoire de fin de cours). Ce livre aurait pu être un très bon article.
October 24, 2021
Les femmes quittent l’entreprise classique - « ce monde du travail périmé » - et vont inventer d’autres formes de collaboration, d’association, de façon de faire, d’agir et d’être en relation, souvent entre elles d’ailleurs. Elles sont nombreuses à choisir une autre voie que celle de la promotion dans des entreprises aux codes « d’un autre âge ». C’est ce que raconte Céline Alix dans son livre « merci, mais non merci ».
Elle y détaille comment les femmes redessinent la réussite sociale (la leur) en dehors d’un modèle qui ne leur convient plus, qui ne leur a jamais vraiment convenu. Elles font le « pari d’un monde du travail meilleur ».
Le livre articule le propre parcours de l’autrice avec celui d’autres femmes et des études sur le sujet.
Le phénomène est intéressant et mérite d’être regardé de plus près, pour vraiment nous interroger sur nos organisations qu’on imagine toujours égalitaires.
Rappelons-nous que les entreprises sont des organisations conçues par des hommes, pour des hommes à l’origine, au bénéfice du capitalisme (lire Le capitalisme patriarcal de Sylvia Federici).
L’émergence des femmes dans les organisations est récente : il s’agissait d’abord d’entrer dans le moule, de ne pas faire trop de bruit, elles avaient la chance d’être tolérées dans le club très fermé du monde du travail.
Les Françaises ont commencé à investir le marché du travail dans le milieu des années 1960 ; dans les années 70, une femme sur deux des 25-59 ans avaient une activité professionnelle. En 2004, le taux d’activité des femmes en âge de travailler est de quasiment 80% (données Insee).
C’est aussi pour ça qu’on les entend plus, et mieux.
C’est aussi pour ça qu’on déploie des politiques d’égalité dans les organisations.
C’est aussi pour ça qu’on met en place les index égalité hommes femmes de la loi Coppé-Zimmerman.
Mais le moule reste le même.
Et on a des biais pour aborder le sujet.
Il faut de la persévérance, de l’exigence et de la méthode pour mettre à jour les biais, pour dépasser les croyances et ce qu’on imagine « neutre » :
Un critère neutre : Dans une entreprise dont les collaborateurs font des tournées à vélo, les femmes ont un taux d’absentéisme supérieur aux hommes. Une première étude montre qu’elles ont les tournées les plus pénibles. Or ce sont les collaborateurs qui choisissent leur tournée, le critère d’ordre de choix est l’ancienneté. Critère neutre, dira-t-on.
Et bien non, les carrières de femmes sont statiquement plus hachées que celles des hommes, elles ont systémiquement moins d’ancienneté que les hommes.
Une croyance : Les femmes sont frileuses, c’est pour cela qu’elles ont froid dans les open space. Faux encore. Dans les études techniques des bâtiments, c’est un nombre d’hommes avec une physiologie masculine (taille et poids) qui est pris en compte.
C’est rassurant qu’on commence à s’en rendre compte.
C’est dommage que les femmes quittent les entreprises parce que c’est encore compliqué, long et couteux de faire évoluer le modèle d’une entreprise.
Et on manque de modèles différents, on manque d’inspiration. La norme est très présente, nous nous sommes construit·es avec elle.
Peut-être que ces femmes qui quittent nos entreprises seront nos sources d’inspiration, si
on s’attache à les prendre en compte et à les observer.
Elle y détaille comment les femmes redessinent la réussite sociale (la leur) en dehors d’un modèle qui ne leur convient plus, qui ne leur a jamais vraiment convenu. Elles font le « pari d’un monde du travail meilleur ».
Le livre articule le propre parcours de l’autrice avec celui d’autres femmes et des études sur le sujet.
Le phénomène est intéressant et mérite d’être regardé de plus près, pour vraiment nous interroger sur nos organisations qu’on imagine toujours égalitaires.
Rappelons-nous que les entreprises sont des organisations conçues par des hommes, pour des hommes à l’origine, au bénéfice du capitalisme (lire Le capitalisme patriarcal de Sylvia Federici).
L’émergence des femmes dans les organisations est récente : il s’agissait d’abord d’entrer dans le moule, de ne pas faire trop de bruit, elles avaient la chance d’être tolérées dans le club très fermé du monde du travail.
Les Françaises ont commencé à investir le marché du travail dans le milieu des années 1960 ; dans les années 70, une femme sur deux des 25-59 ans avaient une activité professionnelle. En 2004, le taux d’activité des femmes en âge de travailler est de quasiment 80% (données Insee).
C’est aussi pour ça qu’on les entend plus, et mieux.
C’est aussi pour ça qu’on déploie des politiques d’égalité dans les organisations.
C’est aussi pour ça qu’on met en place les index égalité hommes femmes de la loi Coppé-Zimmerman.
Mais le moule reste le même.
Et on a des biais pour aborder le sujet.
Il faut de la persévérance, de l’exigence et de la méthode pour mettre à jour les biais, pour dépasser les croyances et ce qu’on imagine « neutre » :
Un critère neutre : Dans une entreprise dont les collaborateurs font des tournées à vélo, les femmes ont un taux d’absentéisme supérieur aux hommes. Une première étude montre qu’elles ont les tournées les plus pénibles. Or ce sont les collaborateurs qui choisissent leur tournée, le critère d’ordre de choix est l’ancienneté. Critère neutre, dira-t-on.
Et bien non, les carrières de femmes sont statiquement plus hachées que celles des hommes, elles ont systémiquement moins d’ancienneté que les hommes.
Une croyance : Les femmes sont frileuses, c’est pour cela qu’elles ont froid dans les open space. Faux encore. Dans les études techniques des bâtiments, c’est un nombre d’hommes avec une physiologie masculine (taille et poids) qui est pris en compte.
C’est rassurant qu’on commence à s’en rendre compte.
C’est dommage que les femmes quittent les entreprises parce que c’est encore compliqué, long et couteux de faire évoluer le modèle d’une entreprise.
Et on manque de modèles différents, on manque d’inspiration. La norme est très présente, nous nous sommes construit·es avec elle.
Peut-être que ces femmes qui quittent nos entreprises seront nos sources d’inspiration, si
on s’attache à les prendre en compte et à les observer.
August 4, 2022
La réussite sociale redessinée par les femmes. Des témoignages et un récit bien documenté.
Plus de sens et d'éthique dans le rapport au travail. Cela préfigure les mouvements du "big quit" actuel.
Bémol ces récits concerne des cadres dont le cursus leur permet de choisir.
Quid des métiers non qualifiés et des profils moins diplômés pour lesquels la redéfinition d'une trajectoire professionnelle est plus complexe.
Mais c'est un autre débat 🙃
Plus de sens et d'éthique dans le rapport au travail. Cela préfigure les mouvements du "big quit" actuel.
Bémol ces récits concerne des cadres dont le cursus leur permet de choisir.
Quid des métiers non qualifiés et des profils moins diplômés pour lesquels la redéfinition d'une trajectoire professionnelle est plus complexe.
Mais c'est un autre débat 🙃
November 12, 2025
Lecture agréable, bon équilibre entre portraits de femme et études empiriques. L'autrice ne cherche pas à fondamentalement donner des conseils mais plus à démontrer les plus values d'une prise de recul sur l'archétype de la "réussite sociale" d'une sur-femme parvenant à restée parfaitement organisée tant au niveau professionnel qu'au niveau familial.
March 13, 2021
Un beau livre et un beau documentaire écrit avec clarté et beaucoup de fluidité sur l’évolution de la femme dans et avec le monde professionnel; un monde qui est en mouvement continu et qui se prépare pour une nouvelle étape que nous les femmes d’aujourd’hui avons brillamment mis en route...
July 28, 2023
Un questionnement intéressant sur ce qui constitue la réussite, vu par les femmes ou par les hommes
December 8, 2021
Une première partie particulièrement intéressante. Céline Alix décortique le monde du travail périmé et la nécessité d'un nouveau modèle féminin. Elle démontre sa thèse grâce à de nombreuses références.
La seconde partie de son ouvrage, tente de nous expliquer comment la société aurait tout à y gagner grâce à la sororité.
Les exemples sont intéressants mais ils ne concernent qu'une certaine partie de la population.
La seconde partie de son ouvrage, tente de nous expliquer comment la société aurait tout à y gagner grâce à la sororité.
Les exemples sont intéressants mais ils ne concernent qu'une certaine partie de la population.
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