Hiệu ứng IKEA và hành trình chinh phục thế giới

by Anders Dahlvig

Toàn cảnh câu chuyện kinh doanh và hành trình vươn ra toàn cầu của IKEA - “gã khổng lồ” bán lẻ lâu năm vẫn giữ được tinh thần của một công ty khởi nghiệp.

Hãng nội thất Thuỵ Điển đã tạo nên tiếng vang toàn cầu nhờ trải nghiệm sản phẩm độc đáo. Tuy nhiên, đó chỉ là “phần nổi" trong thành công của IKEA. Mô hình và triết lý kinh doanh khác biệt mới chính là điều giúp doanh nghiệp toàn cầu này vững vàng phát triển trong hơn 70 năm qua.

Bằng cách đi sâu vào từng vấn đề của quản trị doanh nghiệp, Anders Dahlvig, cựu CEO của IKEA đã phân tích ví dụ thực tế từ những thách thức, cơ hội và giải pháp của IKEA, cuốn sách mở ra một góc nhìn mới, đặt doanh nghiệp không chỉ trên khía cạnh kinh doanh mà còn trong bối cảnh văn hóa, con người, môi trường, xã hội và toàn cầu hóa.

Không thỏa hiệp, không đánh đổi, một doanh nghiệp vì lợi nhuận cũng có thể là một doanh nghiệp vì xã hội. “Hiệu Ứng IKEA Và Hành Trình Chinh Phục Thế Giới” sẽ mang tới những bài học kinh doanh đầy cảm hứng để chứng minh cho điều đó qua 4 phần và 18 chương nội dung chi tiết:

PHẦN MỘT: Tầm nhìn về trách nhiệm xã hội

Chương 01 : Duy trì văn hóa doanh nghiệp
Chương 02: Tính đa dạng: một lựa chọn tốt cho kinh doanh
Chương 03: Chương trình hành động vì môi trường
Chương 04: Góc nhìn thị trường
PHẦN HAI: Tạo sự khác biệt

Chương 05: Một danh mục sản phẩm độc đáo
Chương 06: Xây dựng chuỗi cung ứng để có mức giá thấp
Chương 07: Cửa hàng bán lẻ hiệu quả
Chương 08: Truyền thông hiệu quả
Chương 09: Vận hành như một công ty
Chương 10: Đi đúng hướng
PHẦN BA: Dẫn đầu thị trường

Chương 11: Chiến lược thị trường
Chương 12: Mở rộng ra châu Âu
Chương 13: Củng cố Ikea tại Mỹ
Chương 14: Phát triển ở Nga
Chương 15: Doanh nghiệp địa phương hay nhà bán lẻ toàn cầu?
Chương 16: Thống trị toàn cầu ngành bán lẻ
PHẦN BỐN: Xây dựng cho tương lai

Chương 17: Tài chính
Chương 18: Vai trò của CEO

Genres: Business, Biography, Nonfiction, Finance

350 pages, Hardcover

First published November 13, 2011

Reviews

[Jacek Bartczak · Rating 3 out of 5]

I divided that book for 3 parts:

- CSR - how IKEA does the right things for the world

- Specifics of retail - it is rather wide and thin

- Values, leadership, vision - those kinds of buzzwords

The 2nd part is my favorite one. IMO entire book is sometimes too utopian. I'm not sure whether socially responsible companies will ultimately win 

[Choonghwan · Rating 3 out of 5]

There are only a small number of retail firms which are successful at both home and abroad: Yes to Ikea and H&M; No to Wal-Mart and Tesco. Unlike leading global manufactures like Apple and Samsung who can innovate in one country and sell to every country, retailers belong to service industry which needs to face different biz environment and customers’ tastes whenever they enter new one.

Only those companies, which are focused enough to manage complexity of retailing and have enough power to control its value-chain, can thrive on a global scale. Ikea possesses the two virtues: it is a highly specialized home furnishing firm with long-term time horizon supported by the long-serving founder; it designs, partly produces and delivers its own merchandise, owns and develops its property.

This book offers valuable ideas about what can and cannot be globalised, and how to achieve it in a successful manner.

[Niels Willemsen · Rating 4 out of 5]

Must read for all BBA/MBA students. It gave me nice insights into Ikea. Lectures by Dahlvig related to this book can be found on YouTube. I sometimes use examples from the book and part of the lectures in my classes.

[Quốc Anh Đào · Rating 4 out of 5]

Những chiến lược về giá, sự khác biệt trong sản phẩm và cách kiểm soát chuỗi cung ứng đã mang tới thành công cho IKEA, như chia sẻ của cựu Chủ tịch và CEO Anders Dahlvig. Ông cũng không ngần ngại nói về việc đóng thuế và quyền sở hữu của doanh nghiệp bán lẻ nội thất số 1 Thuỵ Điển, như một số tập đoàn thường giấu cơ chế quản trị hay pháp nhân của mình. Tóm lại, đây là một cuốn sách nên đọc cho những ai muốn tìm hiểu về IKEA, hay tìm hiểu về cách vận hành một doanh nghiệp toàn cầu (nhưng không phải công ty đại chúng).

[Terence Seah · Rating 4 out of 5]

It was interesting to see things from an IKEA insider. Gave some insight to the longevity and success of IKEA as a company. Some of the items he preached are unique to the retail and furniture industry though. Still there are some take aways

[Isha Rathod · Rating 5 out of 5]

This is an excellent book to read about how this retail chain grew while keeping its values and traditions. The book also depicts tactics that worked well for IKEA and few which did not work well, how this organisation grew and supported for society as well

[Vince Deuschel · Rating 3 out of 5]

Worth the time, not as paradigm shifting as I had hoped.

[Mucmocmeo · Rating 3 out of 5]

Đọc bài review cuốn sách này của mình tại đây nhé: https://mucmocmeo.blog/2021/12/29/boo...

[Liam Polkinghorne · Rating 3 out of 5]

Not a history of IKEA, but uses the company as an example of good corporate citizenship. Four important prerequisites of a good retail business: 1) a vision with a social ambition combined with a strong value base, 2) a business model wherein the product range and price are the main differentiators between you and the competition. 3) market leadership and a balanced global portfolio of markets that defines the company's short term and long term growth ambitions, 4) company control by a committed owner. There are at least four good reasons to promote diversity: 1) customer focus, 2) decision making, 3) motivation, 4) recruitment. Ikea's superior value proposition is due to five factors: 1) design, function and quality at low prices, 2) unique Scandinavian design, 3) inspiration, ideas and complete solutions, 4) everything in one place, 5) a 'day out' shopping experience. The preferred way of reaching a good balance between price competitiveness, profitability and an attractive product offer is to control the entire value chain to achieve unique products and prices and establish a product range big enough to be perceived as a specialist in your given line of business. Four things to keep him motivated: 1) greater meaning to what I do, 2) feel recognised for things I do (the greatest motivator for mankind), 3) trust and a sense of togetherness with the people I work with, 4) feel that I develop and learn from what I am doing. Set challenging goals, the best people will respond. Setting soft goals is just requiring people to do their jobs.

[Ponn Virulrak · Rating 5 out of 5]

Inspiring!

Very rare to see that the business organization can walk the talk about being a good business that also contribute greatly to the society. Ikea can inspire so many company Execs to believe that it can be done.

[Daniel Oon Yong Lin · Rating 3 out of 5]

Not a read-as-you go book, the author makes it goes the direction of how Ikea operations and how its being affected and affect others. Very executive-technical

[Lori Grant · Rating 4 out of 5]

A should-read autobiograpy on leadership for knowledge workers, managers, directors, C-levels, and entrepreneurs.

[Nguyen Truc · Rating 4 out of 5]

Different perspective into this giant home furniture retailer/manufacturer.

[Leah · Rating 2 out of 5]

Less about leadership and more a list of stats to support his success as CEO.

[Neeraj Sharma]

Interesting and giving me more insight about IKEA.