What do you think?
Rate this book
The Business Model Book: Xây dựng, Thiết kế và Tối ưu Mô hình kinh doanh
THE BUSINESS MODEL BOOK:
Xây dựng, Thiết kế và Tối ưu Mô hình kinh doanh
Bất cứ ai đã điều hành một công ty, dù thành công hay thất bại, đều phải công nhận rằng mối quan hệ tương quan giữa khách hàng, nhà cung cấp, nhân sự, nguồn lực, nguồn vốn và ước mơ rất quan trọng. The Business Model Book sẽ cung cấp cho bạn một nền tảng để thiết kế trực quan và đánh giá liệu ước mơ của bạn có khả thi hay không. Nó sẽ cho bạn thấy những kẽ hở lớn mà bạn sẽ phải lấp đầy!
Bạn chỉ cần thật trung thực trong suốt quá trình đó, và đừng tự lừa gạt chính mình.
Dẫu có hàng triệu mô hình kinh doanh nhưng hầu hết các mô hình đó đều có thể được xếp vào một vài loại nhất định. Mô hình kinh doanh là khung sườn của một doanh nghiệp. Hễ có tổ chức là có mô hình kinh doanh - dù là tổ chức chính thức hay không chính thức, hợp pháp hay bất hợp pháp, vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận.
Một mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ luôn trường tồn, dẫu có bị thử thách qua thời gian. The Business Model Book sẽ chỉ cho bạn cách để tạo ra, thử nghiệm, điều chỉnh và đổi mới các mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ đẩy nhanh sự tăng trưởng; còn mô hình kinh doanh tệ hại có thể bóp chết cả những dự án hứa hẹn nhất!
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG SÁCH THE BUSINESS MODEL BOOK
Bạn có thể sử dụng cuốn sách này đơn thuần để có thêm thông tin hoặc thậm chí để giải trí, bằng cách cứ đọc nó thôi. Tuy nhiên, cuốn sách được thiết kế như một cuốn sách hướng dẫn cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và giám đốc điều hành.
Mỗi chương đều có các ví dụ được thiết kế để áp dụng tư duy mô hình kinh doanh vào các tình huống cụ thể. Bạn có thể học được rất nhiều từ các ví dụ và giải thích chung trong sách. Nếu bạn muốn tạo nên sự khác biệt cho tổ chức của mình, hãy suy nghĩ cẩn thận về giai đoạn kinh doanh hiện tại và ít nhất hãy hoàn thành các hoạt động phù hợp với giai đoạn đó.
Tại đây, bạn sẽ tìm thấy:
• Các phần thực hành và bài tập có thể được tải xuống để tùy ý sử dụng
• Các đường dẫn về các ví dụ và nguồn thông tin được đề cập trong sách
• Các “chuyến tham quan” tới các chủ đề liên quan mà bạn có thể quan tâm
• Các tài liệu đọc thêm bao gồm sách, các kênh truyền thông phổ biến và ấn phẩm học thuật
Xây dựng, Thiết kế và Tối ưu Mô hình kinh doanh
Bất cứ ai đã điều hành một công ty, dù thành công hay thất bại, đều phải công nhận rằng mối quan hệ tương quan giữa khách hàng, nhà cung cấp, nhân sự, nguồn lực, nguồn vốn và ước mơ rất quan trọng. The Business Model Book sẽ cung cấp cho bạn một nền tảng để thiết kế trực quan và đánh giá liệu ước mơ của bạn có khả thi hay không. Nó sẽ cho bạn thấy những kẽ hở lớn mà bạn sẽ phải lấp đầy!
Bạn chỉ cần thật trung thực trong suốt quá trình đó, và đừng tự lừa gạt chính mình.
Dẫu có hàng triệu mô hình kinh doanh nhưng hầu hết các mô hình đó đều có thể được xếp vào một vài loại nhất định. Mô hình kinh doanh là khung sườn của một doanh nghiệp. Hễ có tổ chức là có mô hình kinh doanh - dù là tổ chức chính thức hay không chính thức, hợp pháp hay bất hợp pháp, vì lợi nhuận hay phi lợi nhuận.
Một mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ luôn trường tồn, dẫu có bị thử thách qua thời gian. The Business Model Book sẽ chỉ cho bạn cách để tạo ra, thử nghiệm, điều chỉnh và đổi mới các mô hình kinh doanh. Mô hình kinh doanh tuyệt vời sẽ đẩy nhanh sự tăng trưởng; còn mô hình kinh doanh tệ hại có thể bóp chết cả những dự án hứa hẹn nhất!
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG SÁCH THE BUSINESS MODEL BOOK
Bạn có thể sử dụng cuốn sách này đơn thuần để có thêm thông tin hoặc thậm chí để giải trí, bằng cách cứ đọc nó thôi. Tuy nhiên, cuốn sách được thiết kế như một cuốn sách hướng dẫn cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý và giám đốc điều hành.
Mỗi chương đều có các ví dụ được thiết kế để áp dụng tư duy mô hình kinh doanh vào các tình huống cụ thể. Bạn có thể học được rất nhiều từ các ví dụ và giải thích chung trong sách. Nếu bạn muốn tạo nên sự khác biệt cho tổ chức của mình, hãy suy nghĩ cẩn thận về giai đoạn kinh doanh hiện tại và ít nhất hãy hoàn thành các hoạt động phù hợp với giai đoạn đó.
Tại đây, bạn sẽ tìm thấy:
• Các phần thực hành và bài tập có thể được tải xuống để tùy ý sử dụng
• Các đường dẫn về các ví dụ và nguồn thông tin được đề cập trong sách
• Các “chuyến tham quan” tới các chủ đề liên quan mà bạn có thể quan tâm
• Các tài liệu đọc thêm bao gồm sách, các kênh truyền thông phổ biến và ấn phẩm học thuật
Paperback
Published February 7, 2021
73 people are currently reading
183 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 6 of 6 reviews
March 12, 2023
О ЧЕМ КНИГА:
Мы часто произносим слово «бизнес-модель», но до конца не понимаем его смысл и важность правильной модели для успеха компании. Эта книга про одно из самых упоминаемых понятий в бизнесе.
Авторы решили глубоко разобраться в вопросе и разложили по блокам весь процесс создания бизнес-модели. Книга разделена на 4 части: 1) История и развития подхода 2) Ключевые элементы бизнес-модели 3) Выбор правильной модели в правильное время 4) Инновация бизнес-модели.
Бок и Джордж дают нам много дополнительного, рабочего материала, который можно скачать с сайта книги. Во время чтения вы сможете протестировать на прочность и актуальность свою текущую бизнес-модель или проработать модель для нового бизнеса.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Предприниматели и топ-менеджеры должны отлично знать, за счет каких элементов бизнес-модели они сейчас достигают успеха и как, поменяв модель или её часть, они могут сделать свою компанию более прибыльной и устойчивой.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы детально разобраться в теме бизнес-моделей и получить подходы, для их разработки и оценки.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Задача бизнес-модели показать, как организован бизнес с точки зрения создания ценности для клиентов и «захвата» этой ценности для акционеров.
- Лучший тест для бизнес-модели - это столкновение её с рынком и клиентами.
- Бизнес-модели большинства компаний, на самом деле, намного сложнее, чем кажутся на первый взгляд.
- Хорошая модель в одной индустрии может совсем не работать в другой.
- Главный вопрос, с которого начинается создание бизнес-модели - «Как наша компания сейчас создает ценность?».
- Важно не путать бизнес-модель со стратегией.
- Очень важно понимать чем бизнес-модель НЕ является. Главное, что с помощью бизнес-модели вы не должны оценивать перспективность своего бизнеса.
- Бизнес-модель хороша настолько, насколько вы ее внедрили в операционный менеджмент.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду ежегодно анализировать бизнес-модели своих компаний. Это должно стать таким же правилом, как и проведение ежегодной стратегической сессии.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ив Пинье, А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей»
Мы часто произносим слово «бизнес-модель», но до конца не понимаем его смысл и важность правильной модели для успеха компании. Эта книга про одно из самых упоминаемых понятий в бизнесе.
Авторы решили глубоко разобраться в вопросе и разложили по блокам весь процесс создания бизнес-модели. Книга разделена на 4 части: 1) История и развития подхода 2) Ключевые элементы бизнес-модели 3) Выбор правильной модели в правильное время 4) Инновация бизнес-модели.
Бок и Джордж дают нам много дополнительного, рабочего материала, который можно скачать с сайта книги. Во время чтения вы сможете протестировать на прочность и актуальность свою текущую бизнес-модель или проработать модель для нового бизнеса.
ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ:
Предприниматели и топ-менеджеры должны отлично знать, за счет каких элементов бизнес-модели они сейчас достигают успеха и как, поменяв модель или её часть, они могут сделать свою компанию более прибыльной и устойчивой.
ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ?
Чтобы детально разобраться в теме бизнес-моделей и получить подходы, для их разработки и оценки.
МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ:
- Задача бизнес-модели показать, как организован бизнес с точки зрения создания ценности для клиентов и «захвата» этой ценности для акционеров.
- Лучший тест для бизнес-модели - это столкновение её с рынком и клиентами.
- Бизнес-модели большинства компаний, на самом деле, намного сложнее, чем кажутся на первый взгляд.
- Хорошая модель в одной индустрии может совсем не работать в другой.
- Главный вопрос, с которого начинается создание бизнес-модели - «Как наша компания сейчас создает ценность?».
- Важно не путать бизнес-модель со стратегией.
- Очень важно понимать чем бизнес-модель НЕ является. Главное, что с помощью бизнес-модели вы не должны оценивать перспективность своего бизнеса.
- Бизнес-модель хороша настолько, насколько вы ее внедрили в операционный менеджмент.
ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ:
Буду ежегодно анализировать бизнес-модели своих компаний. Это должно стать таким же правилом, как и проведение ежегодной стратегической сессии.
ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ:
Ив Пинье, А. Остервальдер «Построение бизнес-моделей»
June 12, 2019
Must read
It cut through the noise of understanding how business models and business models analysis work to give you a clear framework.
It cut through the noise of understanding how business models and business models analysis work to give you a clear framework.
August 30, 2023
I read the vietnamese version of this book. This book is boringly written and alot of blah blah blah. Not many values retained for me
December 21, 2022
According to The Business Model Book by Adam J. Bock and Gerard George, the organizational structure utilized to seize an opportunity and add value is known as a business model.
A business model is ultimately a design that is illustrated by a map or a narrative. It explains several organizational components and how they interact. Resources, transactions, and value creation are the three main components of those elements. The business model may be feasible when those components are cohesive and produce a coherent and appealing narrative. To describe, investigate, assess, and alter business models, we may utilize a variety of canvases and frameworks. There are no business model guarantees, thus we know that business models must be tested in the real world.
I think it is better to read the related sections according to your aim of designing your business plan.
A business model is ultimately a design that is illustrated by a map or a narrative. It explains several organizational components and how they interact. Resources, transactions, and value creation are the three main components of those elements. The business model may be feasible when those components are cohesive and produce a coherent and appealing narrative. To describe, investigate, assess, and alter business models, we may utilize a variety of canvases and frameworks. There are no business model guarantees, thus we know that business models must be tested in the real world.
I think it is better to read the related sections according to your aim of designing your business plan.
April 2, 2021
Business Model Book, tên gọi khác là Xây dựng, thiết kế và tối ưu mô hình kinh doanh, được viết bởi hai tác giả Adam J. Bock (cố vấn công nghệ và doanh nghiệp trên toàn thế giới) và Gerald George (giảng viên và nhà nghiên cứu có nhiều giải thưởng và bài viết trên các tập san học thuật hàng đầu).
Đọc full review về cuốn sách bản việt này tại: https://reviewsach.info/xay-dung-thie...
Đọc full review về cuốn sách bản việt này tại: https://reviewsach.info/xay-dung-thie...
March 7, 2020
Has good foundation information but too much forcefully trying to push you to their website for additional information or intentionally leaving out information!
Displaying 1 - 6 of 6 reviews