Les décisions absurdes : Sociologie des erreurs radicales et persistantes

Les décisions absurdes #1

by Christian Morel

384pages. poche. Broché.

Genres: Management, Psychology, Nonfiction, France

384 pages, Mass Market Paperback

First published April 17, 2002

Reviews

[Philippe Aubrée · Rating 4 out of 5]

Rude mais très intéressant.
Ce qui me paraissait parfois redites est en fait indispensable pour comprendre le cheminement de la pensée.
La structuration et la catégorisation me semble parfois un peu artificielles, mais sont finalement des clés de synthèse et ont le mérite de donner à réfléchir.

[turbocradozaure]

pas lu dans sa totalité mais intéressant

[Bruno Hannart · Rating 4 out of 5]

A must-read, for anyone interested in communication and team work. The section on the Challenger accident in 1986, is particularly instructive. There is a 2nd part, which is of the same quality.

[Stéphane · Rating 3 out of 5]

Un poil répétitif

[Agnes Fontana · Rating 4 out of 5]

Au carrefour de la sociologie et des neurosciences, cet ouvrage passionnant explore comment, de l'assemblée des copropriétaires à de grande multinationales, en passant par le cockpit d'un avion, des décisions absurdes, au sens de contraires à l'objectif poursuivi et de façon persistante, sont prises. L'erreur persistante est bien distinguée de l'erreur simple, de la décision médiocre, du défaut de connaissance, ou de l'action inspirée par un autre cadre de rationalité, par exemple religieux. Des exemples sont exposés au début, puis repris de manière répétée pour illustrer différentes grilles de lecture, ce qui a pu incommoder certain commentateurs Goodreads, dont je ne fais pas partie. Beaucoup de considérations sont exposées, les combinaisons de postures entre l'expert, le décideur et le candide, les méfaits de la division du travail, les risques de la décision collective, notamment l'illusion du consensus, le défaut d'information sur le risque d'échec (quand on surestime les probabilités de réussite, par exemple d'un lancement spatial, on néglige les alertes qui pourraient indiquer une possibilité d'échec); la volonté d'agir pour agir ou la satisfaction d'avoir un peu agi même si le résultat est nul... la croyance erronnée qu'il suffit d'avoir fait passer un message une fois pour qu'il soit pris en compte... Bref une foule d'informations qui donne une grille de lecture très utile au quotidien. Annonce en quelque sorte l'ouvrage "système un, système 2" de Kahnemann, dont certains travaux sont d'ailleurs cités.

[Laurence D'Haeyere · Rating 4 out of 5]

Une analyse intéressante, étayée avec des exemples concrets et bien documentés. L’ouvrage propose ainsi une grille de lecture, sans pour autant « grillager » les questions que pose chaque situation dans la variante qui lui est propre.

[Renard · Rating 2 out of 5]

Je n'ai pas pu le finir.
Le texte traîne en longueur, les exemples qu'il prend sont parfois triviaux et sans enjeux.
Il manque surtout de moment où on apprend des choses de façon limpide.
J'ai trouvé ce que j'ai lu brouillon et un peu vide

[Deathburst · Rating 3 out of 5]

Une analyse intéressante malgré un côté légèrement catalogue par moment.

[Verdier · Rating 3 out of 5]

Bouquin intéressant pour les exemples qu'ils donne et qu'il décortique, mais presque scientifique dans sa tentative de modélisation, ce qui rend la lecture un peu lourde pour les non-sociologues.

[Adrien Mogenet · Rating 3 out of 5]

Very good stories fairly selected by the author. I'm not sure whether he helped to to understand all the described situations (some of them are too trivial to be satisfied by the explanations) but once you've read this book, you see the world differently and realize how weak the societies can be!

[Anthony Bodin · Rating 1 out of 5]

Très très long
Les premières pages sont intéressantes (avec une série d'exemples de décisions absurdes )
Après ça, il y a 200 pages qui sur-analysent tous ces exemples en utilisant des points de vue différents...
100 pages au total auraient été suffisantes