คุณเด็ดผลไม้ลูกไหนในการทำธุรกิจ

by Jeremy Eden, Terri Long, พรเลิศ อิฐฐ์ (Translator)

77 วิธีเพิ่มประสิทธิภาพให้กับงานและธุรกิจที่ง่ายและใกล้ตัวจนคุณคาดไม่ถึง

หากเปรียบต้นไม้เป็นธุรกิจ วิธีที่คุณเลือกเด็ดผลไม้บนต้นบอกได้ว่า ธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จมากแค่ไหน

ถ้าคุณเลือกเด็ดลูกที่ “ดีที่สุด” แต่อยู่ไกล คุณจะประสบความสำเร็จแบบครึ่งๆ กลางๆ แต่ถ้าคุณเลือกเด็ดลูกที่ “ดีพอใช้” แต่อยู่ใกล้ คุณจะประสบความสำเร็จแบบพุ่งทะยานจนใครก็ตามไม่ทัน

หนังสือเล่มนี้จะแนะนำกลยุทธ์ “ผลไม้ใกล้มือ” ที่ช่วยให้คุณใช้ทรัพยากรที่มีจำกัดให้เกิดผลลัพธ์ทวีคูณ โดยสามารถสร้างผลงานได้มากขึ้นและดีขึ้นในเวลาที่สั้นลง

คำถามคือ... ตอนนี้คุณกำลังเลือกเด็ดผลไม้แบบไหน?

Genres: Business, Nonfiction, Productivity, Education, Adult

280 pages, Paperback

First published February 24, 2014

Reviews

[Adzimin Amin · Rating 5 out of 5]

Very pleasant read with lots of usable and practical, but not always obvious, insights and recommendations.

[Kevin Eikenberry · Rating 5 out of 5]

I’ve always loved the idea of low hanging fruit. When I was a kid and was paid to pick black raspberries (a dime a pint!), the low hanging fruit wasn’t a phrase, it was a practical reality – the fruit closer to me and closer to the ground was the easiest to pick!

Over my professional life, I have heard and used this phrase to define working on the easier things first – which in many cases is a wise idea. After all – some forward motion on something easy is better than no action on something else.

All of that is prelude to me seeing the release of this book in late February – the title and big idea drew me to it – though I admit that the boast of 77 ways seemed a bit hard to believe.

Then I read the book.

Read more: http://blog.kevineikenberry.com/leade...

[Nancy · Rating 5 out of 5]

Anyone who works will want to read this book. Every chapter gives practical advice to make their jobs easier and the organizations they work for better. The book has short, entertaining, chapters so it is easy to read in bits and pieces or all at once.

[Shay Hafez · Rating 1 out of 5]

يقدم الكتاب أفكارًا غاية في السذاجة، وفكرته الأساسية هي أن البساطة المختبأة بين طيات الأعمال التجارية تدر أرباحًا هائلة. إلا أن المبادئ والخطوات العملية لا تقدم منهجًا واضحًا لتحقيق ذلك، وهي مقدمة بشكل سطحي وغير مفيدة عامةّ.

[Jill · Rating 5 out of 5]

Great read! Very clear and well written. Great read for those beginning in business or seasoned veterans.

[Dmitry · Rating 1 out of 5]

(The English review is placed beneath the Russian one)

С моей точки зрения, книга бессмысленная. Она не является актуальной ни для руководителей компаний, ни для сотрудников фирм, ни для простых людей, которые никак не связаны с бизнесом.

Книга не несёт особой ценности потому что, во-первых, состоит из очень и очень коротеньких советов, а во-вторых, авторы пытаются покрыть все темы из мира бизнеса. Другими словами, эта книга в целом о бизнесе, т.е. рассматриваются все вопросы и все темы, связанные с бизнесом. А учитывая, что и советы крайне поверхностные и сама книга очень небольшая, трудно ожидать что-то серьёзное от этой книги. Она на это не способна априори. В идеале, книга должна стать неким подобием «советы на каждый день». Если кто помнит, в СССР продавали небольшие, но толстые календари, где на каждой странице - помимо даты, дня недели и названия праздника - была какая-нибудь короткая, но полезная информация. В зависимости от типа календаря, на его страницах могли располагаться английские слова и выражения, советы огородникам и пр. Вот эта книга напомнила мне именно такой календарь.

Отдельно хочу отметить, что я не спорю с теми идеями, которые высказываются на страницах этой книги. Проблема только в том, что для руководителей предприятий и отделов, советы слишком банальны и самоочевидны, а для рядовых сотрудников, они (советы) выходят за пределы их компетенций, за пределы их возможностей, ибо все советы ориентированы на CEO или руководителей подразделений.

Как правильно заметил один англоязычный читатель, советы очень незапоминающиеся. Действительно, авторы не предпринимают никаких попыток углубиться хоть в какую-то тему, а вместо этого предлагают советы в стиле газетных статей а-ля «как быть хорошим руководителем» (быть честным, справедливым, слушающим сотрудников, обладающим эмпатией, организованными и пр.). Именно из-за того, что эти советы невозможно зацепить хоть за одну тему (маркетинг, операционный менеджмент, логистика, расходы и пр.), они не задерживаются надолго в голове. Добавим к этому, их поверхностность и зачастую, самоочевидность. Да, при особом желании можно отыскать 10-15 ценных советов, но в целом, они того не стоят. Намного эффективней прочитать того же Друкера или статьи из такого профильного журнала как HBR.

From my point of view, the book is meaningless. It is not relevant to CEOs, employees of companies, or ordinary people who are in no way connected to a business.

The book is of little value because first, it consists of very, very short advice, and second, the authors try to cover all topics from the business world. In other words, this book is about business in general, i.e. all issues and topics related to the business are covered. And given that both the advice is extremely superficial and the book itself is very small, it is hard to expect anything serious from this book. It is not capable of that by default. Ideally, the book should be a kind of "tips for every day. If anyone remembers, in the USSR they used to sell small but thick calendars with some short but useful information on each page - in addition to the date, day of the week, and name of the holiday. Depending on the type of calendar, the pages might contain English words and expressions, tips for gardeners, etc. This book reminded me of just such a calendar.

Apart from that, I do not argue with the ideas that are expressed in the pages of this book. The only problem is that for the heads of enterprises and departments, the advice is too trivial and self-evident, while for ordinary employees, it (advice) goes beyond their competence, beyond their capabilities because all advice is focused on the CEO or heads of departments.

As one English-speaking reader correctly noted, the advice is very unmemorable. Indeed, the authors make no attempt to delve into any subject at all but instead offer advice in the style of newspaper articles a la "how to be a good manager" (be honest, fair, listen to employees, have empathy, be organized, etc.). Precisely because these tips are impossible to grasp on any one topic (marketing, operations management, logistics, costs, etc.), they do not stick in one's mind for long. Add to this their superficiality and often self-evident. Yes, if you especially want, you can find 10-15 valuable tips, but overall they are not worth it. Much more effective to read Drucker or articles from such specialized magazines as HBR.

[Thanh · Rating 2 out of 5]

Low-Hanging Fruit is a book centered on ideas for internal corporate reform aimed at boosting productivity and efficiency in the workplace. Each concept is presented concisely, often spanning just 2–3 pages. True to its title, the author focuses on simple, accessible, and actionable strategies for improving work performance. While the ideas are clearly outlined, they often lack depth and occasionally veer off track. Overall, I find this book unremarkable and not particularly impactful

[Paul LaFontaine · Rating 3 out of 5]

Couple good ideas. A compendium of short idea chapters, most of which are not useful. You buy the book for the few you can use.

[Eduardo Dos · Rating 3 out of 5]

Good read, easy flow, you can pick up the " fruits " you want to eat! For more detailed review:

https://www.linkedin.com/pulse/5-low-...

[Adrian Lee · Rating 2 out of 5]

There were interesting insights, but given the breadth this book tries to cover at the expense of depth, none were particularly memorable. Still worth a read (though one can ignore the marketing spiel for the authors' consulting firm in the last 3 chapters).

[Sergey Kochergan]

Harvesting ideas for profit.