Uit het transformatiemoeras

by Menno Lanting

In ‘Uit het transformatiemoeras’ analyseert Menno Lanting organisaties die bezig zijn met ‘digitale transformatie’.
Vind maar eens een organisatie die er niet mee bezig is. Toch blijken de meeste organisaties na een enthousiast begin vast te lopen in een waar transformatiemoeras. Ondanks alle investeringen, veranderplannen, transformatiemodellen, canvassen en consultancytrajecten lukt het ze niet om echte resultaten te boeken.
Menno Lanting legt in ‘Uit het transformatiemoeras’ haarfijn uit wat er misgaat. Aan de hand van voorbeelden uit binnen- en buitenland beschrijft hij de vijf kritische faalfactoren die echte transformatie in de weg staan. En natuurlijk schetst hij ook de uitweg: om los te komen uit het moeras moet de organisatie zich omvormen tot een lerende organisatie.
Voor organisaties die relevant willen blijven in het digitale tijdperk is het namelijk niet genoeg om alleen de bestaande processen te digitaliseren. Ze moeten hun cultuur, businessmodel en organisatiemodel aanpassen, niet eenmalig, maar in een continu proces. Organisaties die zich verbinden aan een ecosysteem en daarbij wezenlijke toegevoegde waarde leveren, zijn klaar voor de toekomst.

240 pages, Paperback

First published April 20, 2021

Reviews

[Elsbeth Kwant]

Leesbaar boekje over faal- en succesfactoren bij digitale transformatie. Basaal: snap wat je aan het doen bent en hoe je waarde levert. Laat de dominante logica, de manier waarop je het altijd gedaan hebt niet de baas zijn.
Wat citaten: Simplicity beyond complexity.
De zwakste schakel is de manier waarop informatie in de organisatie stroomt.
Enige einddoel (en ook middel) is lerende organisatie die een bijdrage levert aan het ecosysteem.
Leiders in succesvolle organisaties absorberen externe ontwikkelingen en vertalen ze naar de iegen organisatie en concrete acties.
Dominante logica is een achteruitkijkspiegel.
In een transformatie loop je al snel het risico dat de vraag waarom te weinig gesteld wordt omdat er te veel gefocust wordt op het wat en het hoe.

[Martijn · Rating 2 out of 5]

Tja ik vind het vooral een ratjetoe aan losse flodders en opmerkingen. De lijn van denken is aardig maar het boek pakt niet. We worden veel statements gemaakt maar weinig worden grondig uitgewerkt.

[Merijn · Rating 5 out of 5]

Menno Lanting is een bekende binnen de Nederlandse Business vakliteratuur. In dit laatste boek heeft hij zich laten inspireren door de ervaringen inzichten welke hij heeft opgedaan bij verschillende grote organisaties welke zich binnen ene digitale transformatie bevonden.

Met veel enthousiasme kon ik de pakkende inhoud spiegelen op de situaties welke ik in mijn korte loopbaan al bij verschillende klanten zag voorkomen. Door het goed te identificeren en te benoemen van deze faalfactoren, kan er al veel discussie teweeg komen. Zodoende hebben wij ook binnen ons bedrijf dit boek aangeboden aan een IT Strategie project bij een MKB+ klant. Door hier een gemeenschappelijk startpunt mee te creeren, hopen we behoudend een zorgvuldige strategie uit te zetten!

Vanwege de goede samenvattingen per hoofdstuk is het boek makkelijk leesbaar en goed te gebruiken als naslagwerk. Ondertussen al uitgeleend aan een andere relatie :)