Tots tenim por quan ens enfrontem a un canvi o a situacions laborals determinades. Tanmateix, la seva menció a les empreses es considera un tabú. Encara que només els missatges atractius tenen cabuda en els discursos empresarials, entre bastidors s'esdevé la crua pressió pels resultats, lluites de poder, risc d'acomiadaments i, és clar, la por. Si aquest terme us produeix certa "urticària intel·lectual", tal vegada us estimeu més pensar en temor, ansietat o estrès. Totes aquestes emocions tenen en comú que s'inicien quan percebem amenaces i que ens fan pagar un preu alt, en la nostra vida i en la nostra feina. SensePor ens planteja dos desafiaments. El primer consisteix a alliberar-nos de la gran cadena de la desenvolupar tot el nostre potencial, sovint encotillat per les nostres pròpies inseguretats. El segon, evitar la gestió basada en la por i triar una altra alternativa molt més la fonamentada en el talent, el canvi i la innovació. La por ha estat el model clàssic de gestió, i tanmateix els èxits del passat no asseguren els del futur. El futur pertany a qui –ja una empresa, ja una persona– sigui capaç de crear-lo, sempre que gosi trencar les regles del joc i créixer sobre ella mateixa. Aquesta fantàstica obra és un viatge per la SensePor que ajudarà el lector a identificar i conquerir aquesta emoció tant en la seva empresa com en la seva vida.
Pilar Jericó Rodríguez es doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Ha realizado estudios de especialización en estrategia en Harvard University, en el Comportamiento Organizativo en UCLA (USA) y en la Università di Firenze (Italia). Es consultora y coach en desarrollo del talento y liderazgo y autora de varios libros de autoayuda, tanto de ficción como no ficción: No miedo, Poderosamente frágiles o Héroes cotidianos, entre otros.
Recomendado el libro de mi profesora de MBA: Jericó, quien nos brinda herramientas poderosas para enfrentar y superar el miedo en el marco de los nuevos desafíos de las organizaciones y en el ámbito profesional.
Una mirada microscópica a los frenos, alineaciones y obstáculos que debilitan nuestro liderazgo.
Uno de los libros de referencia en la 'gestión del miedo', un tema clave para todos nosotros y nuestro desarrollo personal, porque el miedo nunca desaparece y hay que aprender a gestionarlo: o controlas tus miedos o tus miedos te controlan. Aquí las claves y estrategias para conseguirlo.
Releí este ensayo después de recordar cuánto me había gustado hace 20 años. Es increíble que, aun con todas las revoluciones tecnológicas y empresariales que han sucedido, sigue siendo muy vigente.
Al final, el miedo es una emoción tan primaria que nos seguirá por muchos cambios que vengan. Entenderlo como se disecciona en el libro es una gran ventaja de vida.
A book about Fear in business, from organisations that use fear as a control mechanism to professionals who are influenced by fear. A lot of the usual references to Deming, Semco, Taylor, Frankl, and other usual suspects. An easy read but now with a few outdated references.
Cual es la fuerza complementaria del miedo? La Motivación. La motivación nos mueve a conseguir un fin; el miedo nos moviliza para evitar una amenaza. El miedo anula la motivación y la capacidad de reflexión de la persona. Con miedo somos menos creativos y envejecemos mas rápidamente.
Si tuviéramos que seleccionar el miedo estrella en las empresas, el premio se lo llevaría el miedo al fracaso. Sin embargo, el miedo al cambio es la madre de todos los miedos. Surge de la incertidumbre, de la perdida de control y de la resistencia de nuestros hábitos. No podemos eliminar los temores pero si inmutarnos, prevenir sus efectos. No podemos dejar de sentir miedo, el desafío no esta en luchar contra el, sino en evitar que nos domine. No olvidemos que nuestro peor enemigo somos nosotros mismos. El miedo nace de la amenaza de perder lo que tenemos. Y dicha amenaza depende de la seguridad o confianza en nosotros mismos.
Los mejores lideres tienen un profundo conocimiento de la persona, un profundo conocimiento de sus puntos débiles y fuertes e inspiran una profunda confianza.
El rendimiento de un equipo es menor, igual o mayor que la suma de sus partes?
- La vida no es un problema que resolver, sino un misterio que experimentar (Luis Racionero).
- Las personas siempre culpan a las circunstancias de lo que son. Yo no creo en las circunstancias. La gente que avanza en este mundo es la que persigue y busca las circunstancias que desea y, si no las encuentra, las crea (George Bernard)
Desde Leader Summaries recomendamos la lectura del libro No Miedo, de Pilar Jericó. Las personas interesadas en las siguientes temáticas lo encontrarán práctico y útil: habilidades directivas, reducir las preocupaciones y el estrés, mejorar el clima laboral. En el siguiente enlace tienes el resumen del libro No Miedo, Cómo el miedo puede afectar la productividad de las organizaciones y limitar nuestra vida profesional: No Miedo