Johtoryhmän käsikirja

by Mikko Luoma

Hyvin toimiva johtoryhmä on korvaamaton menestystekijä kaikissa organisaatioissa. Johtoryhmän tulee kuitenkin olla paljon enemmän kuin aika ajoin yhteen kokoontuva ja työpaikan asioita käsittelevä kallispalkkainen ihmisjoukko. Tuloksellinen johtoryhmä on osa organisaation johtamisjärjestelmää, ja sillä on yhteytensä strategiseen johtamiseen, organisaatiorakenteeseen, johtamisprosesseihin sekä hallituksen ja muiden johtavien ryhmien toimintaan.

Johtoryhmän käsikirja kuvaa seikkaperäisesti johtoryhmätyöskentelyn ydinkysymyksiä: Kuinka suuri johtoryhmän tulee olla ja minkä toimintojen edustajista sen tulee muodostua? Miten johtoryhmä laatii itselleen sopivat pelisäännöt? Miten johtoryhmän työskentelystä tulee palkita? Miten johtoryhmä viritetään strategiseen läpimurtoonsa? Milloin ja miten johtoryhmää tulee uudistaa?

235 pages, Unknown Binding

Published January 1, 2021

Reviews

[Inka Partanen · Rating 1 out of 5]

Nyt on niin kliseisen insinöörimäinen suorite (!), että välillä jopa nauratti. Kirjan kieliasu on tuskastuttavan virkakielinen ja kankea, eikä lukemisesta tahdo tulla mitään, kun koko ajan mietin, voisiko tämänkin sanoa jotenkin kiinnostavasti - tai mitä ylipäänsä tässä yritetään sanoa.

Hämmentävintä ja oudointa kirjassa on kuitenkin ajattelutapa. Mietin edelleen sitä vitsien insinööriä, koska sellaiselta tämä vahvasti tuntuu. Kirja kuvaa johtoryhmän jonkinlaisena rasvan tarpeessa olevana koneistona, jossa prosessit, järjestelmät ja suoritteet vain pitää loksautella kohdilleen. Kaiken lisäksi johtoryhmä tuntuu koko ajan johtavan täydellisen kasvotonta ja inhimillisyydestä riisuttua möhkälettä alapuolellaan - aivan kuin yritys, liiketoiminta ja kehitystyö olisi jotain muuta kuin ihmisiä. Voi olla, että jonkinlaisessa klassisessa tehtaanjohtotyössä voidaan yhä operoida näin, mutta asiantuntijamaailmassa johtaminen on kyllä aivan muuta kuin kulmahuoneen huolellista agendaa ja strategiamietintöjä. Itse uskon vahvasti (ihan johtamiskokemuksen kautta), että johtaminen on mahdollistamista ja organisaatio kokonaisuudessaan on se äly, joka tuottaa kasvua, ei jossain omassa kuplassaan operoiva ylin johto.

[Hannamari · Rating 3 out of 5]

Tämä oli hyvä kokoelma näkökulmia johtoryhmätyöhön. Antoisimmaksi koin näkemykset johtoryhmän muodostamiseen ja vaihtamiseen, mutta aktiiviseen jory-työhön en kuitenkaan saanut oikein uusia ideoita. Joryn varsinaista työskentelyä käsitellessä fokus tuntui olevan strategiatyössä (tärkeää toki, mutta tästä onkin paljon omaa kirjallisuuttaan), yleisessä tiimityössä (myöskin paljon kirjallisuutta) sekä administratiivisten toimintasääntöjen muodostamisessa (käy järkeen, mutta tässäkään ei mitään uutta tai ihmeellistä).

[Otso Laxenius · Rating 4 out of 5]

Varsin perusteellinen ja paikoin kovin selviöltäkin tuntuva teos johtotiimien toiminnasta. Pääosin erittäin loistavia ja selkeästi punnittuja ajatuksia. Kokonaisuudessaan kuvaus johtotiimityöskentelyn elinkaaresta eri vaiheineen loi paljon työkaluja. Erinomainen käsikirja työyhteisölle. Sopisi loistavasti johtotiimille yhdessä luettavaksi teokseksi.