Motiveren zonder controleren

by Anja Van Den Broeck, Hermina Van Coillie

Aan de slag met de zelfdeterminatietheorie op de werkvloer!

Lijken je medewerkers te weinig gemotiveerd? Voor hun dagelijkse werk, voor die organisatieverandering, voor een groot project ...­? Of kan je zelf wel een motivatieboost gebruiken? Wanneer lukt het je niet om anderen en jezelf op het werk te motiveren? Schiet de bonus tekort en is het moeilijk om de juiste feedback te geven?

Dit boek vertelt leidinggevenden, managers, bedrijfsleiders, hr-medewerkers, preventieadviseurs en iedereen die beter en efficiënter wil motiveren, meer over de zelfdeterminatietheorie (ZDT) van Deci en Ryan. Deze theorie werd ontwikkeld op basis van jarenlang, wereldwijd, wetenschappelijk onderzoek. Maar ZDT spreekt vooral aan omdat het een praktisch bruikbare theorie is: je kan ermee aan de slag om je team en de hele organisatie niet alleen 'meer', maar vooral ook 'beter' te motiveren. ZDT focust op een kwalitatief hoogstaande vorm van motivatie. Ze doorprikt bijvoorbeeld de mythe dat intrinsieke motivatie altijd de beste vorm van motivatie is en stelt een handig ABC van motivatie voorop.

Op basis van deze principes en aan de hand van oefeningen en voorbeelden uit de praktijk komt een hele set van tools aan bod die je op weg zetten om anderen en jezelf op het werk te motiveren – en niet zomaar motiveren, maar zonder te controleren. Zo voelen medewerkers zich een pak beter in hun vel, is er minder kans op stress, burn-out en turn-over en zullen ze beter presteren. En dat zorgt voor een boost voor de medewerkers én de organisatie!

192 pages, Paperback

First published May 21, 2021

Reviews

[Philip · Rating 2 out of 5]

Ik vind dat het boek onvoldoende is afgestemd op een doelgroep. Enerzijds is het vrij academisch van aard en anderzijds poogt het zeer praktisch te zijn (met de helft van het boek die benoemd wordt als 'tools om aan de slag te gaan met ZDT'). Ik heb het gelezen vanuit een teamleader-perspectief.

Qua academische insteek vind ik dat het boek de theorie heel ruim omschrijft en degelijk duidt op basis van vele eenvoudige praktijkvoorbeelden. Ivm de academische insteek heb ik me gigantisch geërgerd aan de afwezigheid van vermelding van referenties. Het boek staat namelijk vol van vermeldingen à la "volgens verschillende studies blijkt" maar daar wordt geen enkele keer bijgezet over welke studie(s) het gaat of in welk ander referentiewerk dit verder besproken wordt. Omdat het boek voorts als 'vlot leesbaar' is geschreven, maakt het dat de wetenschappelijke onderbouwing (zoals correlatie en oorzaak-gevolg verbanden) verloren gaat.
(*) side-note : achteraan het boek staat wel een lange referentie-lijst, maar zonder enige aanduiding van welke studie welke kennis opleverde, is dat geen praktische manier om gericht verduidelijking te zoeken.

Qua praktische insteek had ik meer verwacht van een boek dat de helft van de inhoud bestempelt als 'tools om aan de slag te gaan met ZDT'. Zoals wel vaker, blijft het ook in dit boek bij eenvoudige cases en blijf je met heel wat vragen zitten (waarvoor je dan een workshop kan boeken). Ik had wel concretere hulp verwacht rond formats die je kan gebruiken om meer ABC-gericht te gaan werken (zoals bv Moving Motivators of Sociocracy 3.0) of gerichtere hulp om een ABC-beleid uit te werken.

Vanuit teamleader-perspectief zie ik wel voldoende inhoud om rond te werken, maar ik vind het dus niet voldoende gebruiksklaar.

Het boek was wel zeer geschikt om - binnen het format van een leesgroep - met gelijkgestemden te praten over de zachte kant van de werkomgeving.

[Brenda Vandenberghe · Rating 4 out of 5]

Leest zeer vlot, geeft goede inzichten mee.