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La Estrategia Emergente: Y la muerte del Plan Estratégico
La firma líder en estrategia en Colombia, Breakthrough, ha acompañado muchas de las grandes transformaciones empresariales del país a través de los principios de la Estrategia Emergente.Este libro consigna en sus páginas ideas revolucionarias que cuestionan las obsoletas ideas de la planeación estratégica, y construye una teoría desde los fundamentos acerca de qué es una estrategia, cómo se practica al interior de las organizaciones y cómo todos podemos ser estrategas abrazando la naturaleza emergente de la misma.
- GenresBusiness
259 pages, Hardcover
Published May 14, 2021
331 people are currently reading
423 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 49 reviews
June 23, 2022
Casi no termino este libro, que cosa tan tediosa de leer… mil vueltas a un solo concepto, con palabras complejas y mencionando tres o cuatro autores con la esperanza de sonar intelectual.
Quedo decepcionado.
¡Alguien que le presente un redactor a este señor!
Quedo decepcionado.
¡Alguien que le presente un redactor a este señor!
December 28, 2022
Me gustó: Presenta reflexiones interesantes, conectando ideas de autores claves de estrategia con ejemplos cercanos de empresas colombianas y una crítica válida a los procesos tradicionales de planeación estratégica.
No me gustó: Se presenta la teoria de la estrategia emergente como si fuera una nueva teoría. Ya Mintzberg en su Safari a la estrategia había profundizado su crítica a la escuela tradicional de la planificación estratégica y había planteado la existencia de 9 escuelas más con una mirada mucho más amplia de lo que es la estrategia.
Mi conclusión: este libro presenta aportes interesantes que podrían enmarcarse dentro de la Escuela del aprendizaje que identifica Mintzberg, con el valor agregado de que se apoya con ejemplos de empresas colombianas, lo cual lo hace más cercano a nuestro contexto
No me gustó: Se presenta la teoria de la estrategia emergente como si fuera una nueva teoría. Ya Mintzberg en su Safari a la estrategia había profundizado su crítica a la escuela tradicional de la planificación estratégica y había planteado la existencia de 9 escuelas más con una mirada mucho más amplia de lo que es la estrategia.
Mi conclusión: este libro presenta aportes interesantes que podrían enmarcarse dentro de la Escuela del aprendizaje que identifica Mintzberg, con el valor agregado de que se apoya con ejemplos de empresas colombianas, lo cual lo hace más cercano a nuestro contexto
October 18, 2021
Altamente recomendado!
Extraordinario y refrescante enfoque sobre como abordar la estrategia en las organizaciones.
Con su teoria de La Estrategia Emergente, de una manera muy practica y bien elaborada el Dr Salazar remueve el entendimiento que tenemos de la planificacion estrategica.
Extraordinario y refrescante enfoque sobre como abordar la estrategia en las organizaciones.
Con su teoria de La Estrategia Emergente, de una manera muy practica y bien elaborada el Dr Salazar remueve el entendimiento que tenemos de la planificacion estrategica.
December 6, 2022
Un libro de muchos conceptos nuevos y desafiantes frente a eso que hemos conocido como verdadero por mucho tiempo.
Aunque es una lectura que requiere total concentración y análisis de expuesto, me alegra ver cómo un autor colombiano traer desde su experiencia un desafío a los conceptos que hemos empleado durante tanto tiempo.
Complemente de lectura con el podcast de Robbie J Frye que se titula igual que el libro y me gusto mucho cómo se complementan.
Creo que es un libro que todos los partícipes del mundo de las ciencias administrativas y el emprendimiento deberíamos leer:
Aquí mi resumen del libro con las conclusiones de los capítulos:
34: CAPITULÓ 1
40: En 1974 Henry Mintzberg hizo una crítica
despiadada de la Teoría de la planeación estratégica.
Su crítica la resumió en tres premisas que, falaces a su manera de ver, hacían de ella una teoría fallida
desde el diseño.
41: En últimas, es en la incapacidad de la Teoría de la Planeación
Estratégica de conectar el qué y el cómo de la estrategia en la organización a su ventaja y crecimiento en el mercado, más allá de las falacias que identificó Mintzberg, donde radica el problema central de la planeación estratégica.
42: CAPITULÓ 2
44: la Teoría de la Planeación Estratégica es una teoría fallida que sobrevive por falta de una alternativa.
45: 1. La Estrategia es una Teoría del Negocio. 2. La Estrategia es una organización. 3. La Estrategia es lo que se hace.
50: una estrategia es lo que se hace. La diferencia esencial entre la estrategia y la planeación es que la estrategia es una práctica. La trinidad entonces ata las tres dimensiones en una sola alrededor del siguiente mantra: La estrategia es lo que se hace.
Se hace aquello para lo que se está organizado.
Se organiza respondiendo a una Teoría del Negocio.
Es decir, la estrategia es cada una y las tres cosas simultáneamente, por eso la llamamos trinidad. Estrategia es lo que hace; lo que se puede hacer es condicionado por cómo estamos organizados y la organización responde, en últimas, a una teoría del negocio. Son las tres dimensiones simultáneamente.
51: aunque la mente de la organización no es la de un individuo en particular, si se origina evolutivamente en la mente individual y de allí emerge. Y para empezar es allí en donde se originan los problemas insolubles de la planeación estratégica pues los seres humanos de los cuales están compuestas las organizaciones no actúan de acuerdo con planes.
54: Nuestra Teoría de la Estrategia Emergente predice que las tres dimensiones de la estrategia chocarán simultáneamente con el mercado. De ese choque, y no de un plan, emergerá la estrategia como la entendemos. Si algo emerge es porque estaba oculto a los ojos.
58: Cuando los clientes de nuestros servicios empezaron a practicar la TEE nacieron de nuevo y abandonaron la planeación estratégica: dejaron de quejarse en los términos anteriores y todos descubrieron, con algo de nuestra ayuda, pero básicamente con su propia experiencia, que la estrategia es un proceso de mutación permanente, incluyente, no elitista y que se podría resumir en que se volvía una conversación permanente.
58: La TEE no es una metodología, de hecho, implica que no hay ninguna metodología universalmente efectiva que es en últimas una de las grandes deficiencias de la planeación estratégica que sugiere un método repetitivo y secuencial puede crear un plan ganador.
Más bien, la TEE está constituida por una serie de principios que cualquier proceso, que merezca ser llamado de estrategia, debe cumplir y por supuesto también implica que cualquiera que lo incumpla quedará condenado a fracasar.
75: RESUMEN DEL CAPITULÓ 3
* La estrategia empieza en la acción.
* Saber qué se está haciendo es conocimiento tácito.
* En la conversación se vuelve explícito lo tácito.
* Hacer explícito lo que se está haciendo y, lo que está pasando con lo que se está haciendo, es la primera construcción de conocimiento de un ejercicio de estrategia y per se es altamente transformador.
* La coalición critica es el meior reservorio de conocimiento tácito. Coalición + conversación produce decodificación.
91: RESUMEN DEL CAPITULÓ 4
* El primer paso del aprendizaje es visibilizar los resultados no buscados: hacerlos emerger de la piscina de datos, así como trascender los sistemas de medición del PHVA, que gobiernan y dirigen la organización, allí todas las batallas se pierden.
* Construya con datos del cliente, pues sin ellos no hay legitimidad, pero suba la escalera de la inferencia de la TEE
* Los resultados emergentes responden a un cambio de ventana (reframing). Nadie ve un paisaje distinto asomándose desde la misma ventana.
* El breakthrough produce un cambio de perspectiva que, en últimas, es el que convierte a un resultado no buscado en un resultado emergente.
* Los resultados chocarán con la TDN vigente y producirán disonancia cognoscitiva corporativa que activará la defensividad de la organización.
* La gente confunde el negocio en el que está con la actividad en la que está. Los paradigmas más profundos y por ende las mayores oportunidades de breakthrough son siempre de identidad y tienen que ver con esta confusión.
* La disonancia se activa solo con ver los resultados emergentes y por ende serán descalificados con muchas objeciones amables. La amabilidad es muchas veces el primer indicador de la defensividad.
109: RESUMEN DEL CAPITULÓ 5
* La estrategia solo se puede construir al interior de una coalición critica que hay que convocar antes que todo; esta coalición debe ser una buena muestra del IQ colectivo de la organización. Ni elitismo ni socialismo.
* El primer paso es hacer explícita la estrategia de la organización a través de una conversación al interior de la coalición critica.
* Solo el razonamiento productivo al interior de la coalición podrá superar la defensividad.
* Aprender es superar la disonancia: una vez el viejo negocio se ve con nuevos ojos, se ha iniciado la transformación, la mutación.
* Este aprendizaje es el preámbulo del choice.
127: RESUMEN DEL CAPITULÓ 6
* El momento cumbre de la estrategia es el choice: es el vínculo entre el aprender y el hacer en la trinidad de la TEE.
* Los planes estratégicos rara vez derivan en un choice.
* Un choice siempre tiene recompensa y sacrificio; sin sacrificio no hay choice.
* La pregunta clave no es si un choice es bueno o malo sino si es coherente o incoherente.
* Si el choice no se plasma en la organización seguramente es un pseudo choice.
* Sin aprendizaje (mutación en la Teoría del Negocio) el choice es imposible.
156: RESUMEN DEL CAPITULÓ 7
* El valor es ilimitado: se da en un espacio de beneficios y es el combustible del crecimiento.
* El valor relativo superior o el bajo precio son las únicas formas de crear valor al cliente. El último (bajo precio) sólo lo puede hacer sosteniblemente el líder en costos.
* El valor es la interacción entre los beneficios relevantes al cliente y distintos de la competencia. Lo valioso es apenas un subconjunto de lo relevante.
* El valor sólo se propaga si se comunica y se cobra.
* Las organizaciones ganadoras todas son orientadas al mercado. No confunda orientado al mercado con orientado al cliente. No confundir mercadeo con estrategia
* En las organizaciones orientadas al mercado, la estrategia está por encima de todas las áreas y es presidida por el CEO. Cuando algún área domina por encima de la estrategia esto se hace a expensas de la orientación al mercado.
* Cuando hay áreas de estrategia, esta es una señal de que la estrategia no reina y está subordinada en la práctica a otras áreas.
187: RESUMEN CAPITULÓ 8
* La Estrategia es acerca de ganar más que simplemente de jugar.
* El choice más fundamental es no jugar en estructuras de industria no rentable se originan aquí.
* , Ganar es primero acerca de ser valioso en el mercado y coherente con la ventaja. Sin ventaja no se puede ganar sosteniblemente.
* Ganar es también poder crecer una vez se es valioso. Ningún problema competitivo se resuelve creciendo. La mayoría de las veces el crecimiento es la consecuencia natural de ganar en el mercado y su ausencia un primer síntoma de debilitamiento de la ventaja.
* La estrategia competitiva y corporativa deben ser tratadas diferentemente pero de forma integrada. La ventaja y el crecimiento son conceptos distintos pero altamente complementarios.
* La estrategia competitiva es acerca de concentrar capacidades distintivas de manera ventajosa en un mercado, mientras que la estrategia corporativa es acerca de revelar, nutrir y aplicar capacidades distintivas a través de varios mercados.
* En estrategia corporativa el objetivo es desarrollar la capacidad distintiva y, el recurso limitado, es el ancho de banda del dueño, mientras que en la estrategia competitiva, el foco es el segmento del mercado y el recurso escaso es la capacidad distintiva del dueño.
197: RESUMEN DEL CAPITULÓ 9
* Sin ventaja no hay valor sostenible.
* Las capacidades distintivas son el secreto de la ventaja y, por vía indirecta, del valor sostenible.
* La distintividad en una capacidad se consigue con choice; las capacidades distintivas son incompatibles con la mejora continua.
* Las capacidades distintivas son simultáneamente coherentes con la estrategia de quien las tiene e incoherentes con las de sus competidores. Por ser tan selectivas requieren hard choices, con sus respectivos sacrificios y, son por ello, la esencia de la estrategia.
* La capacidades distintivas y su acumulación coherente son la fuerza que organiza emergentemente a la organización.
231: RESUMEN DEL CAPITULÓ 10
* Estrategia y organización son inseparables: son dos caras de la misma moneda.
* Organización no es estructura.
* La cultura, la organización y la estrategia son propiedades emergentes; coemergen juntas en el choque con el mercado
* El diseño organizacional coherente y emergente es una fuente de ventaja competitiva y crecimiento.
* Una organización amigable al crecimiento, requiere aceptar el desequilibrio dinámico que el mercado impone al chocar con él.
* Un sistema de horizontes es la forma más efectiva en la que una organización puede manejar el desequilibrio dinámico.
Aunque es una lectura que requiere total concentración y análisis de expuesto, me alegra ver cómo un autor colombiano traer desde su experiencia un desafío a los conceptos que hemos empleado durante tanto tiempo.
Complemente de lectura con el podcast de Robbie J Frye que se titula igual que el libro y me gusto mucho cómo se complementan.
Creo que es un libro que todos los partícipes del mundo de las ciencias administrativas y el emprendimiento deberíamos leer:
Aquí mi resumen del libro con las conclusiones de los capítulos:
34: CAPITULÓ 1
40: En 1974 Henry Mintzberg hizo una crítica
despiadada de la Teoría de la planeación estratégica.
Su crítica la resumió en tres premisas que, falaces a su manera de ver, hacían de ella una teoría fallida
desde el diseño.
41: En últimas, es en la incapacidad de la Teoría de la Planeación
Estratégica de conectar el qué y el cómo de la estrategia en la organización a su ventaja y crecimiento en el mercado, más allá de las falacias que identificó Mintzberg, donde radica el problema central de la planeación estratégica.
42: CAPITULÓ 2
44: la Teoría de la Planeación Estratégica es una teoría fallida que sobrevive por falta de una alternativa.
45: 1. La Estrategia es una Teoría del Negocio. 2. La Estrategia es una organización. 3. La Estrategia es lo que se hace.
50: una estrategia es lo que se hace. La diferencia esencial entre la estrategia y la planeación es que la estrategia es una práctica. La trinidad entonces ata las tres dimensiones en una sola alrededor del siguiente mantra: La estrategia es lo que se hace.
Se hace aquello para lo que se está organizado.
Se organiza respondiendo a una Teoría del Negocio.
Es decir, la estrategia es cada una y las tres cosas simultáneamente, por eso la llamamos trinidad. Estrategia es lo que hace; lo que se puede hacer es condicionado por cómo estamos organizados y la organización responde, en últimas, a una teoría del negocio. Son las tres dimensiones simultáneamente.
51: aunque la mente de la organización no es la de un individuo en particular, si se origina evolutivamente en la mente individual y de allí emerge. Y para empezar es allí en donde se originan los problemas insolubles de la planeación estratégica pues los seres humanos de los cuales están compuestas las organizaciones no actúan de acuerdo con planes.
54: Nuestra Teoría de la Estrategia Emergente predice que las tres dimensiones de la estrategia chocarán simultáneamente con el mercado. De ese choque, y no de un plan, emergerá la estrategia como la entendemos. Si algo emerge es porque estaba oculto a los ojos.
58: Cuando los clientes de nuestros servicios empezaron a practicar la TEE nacieron de nuevo y abandonaron la planeación estratégica: dejaron de quejarse en los términos anteriores y todos descubrieron, con algo de nuestra ayuda, pero básicamente con su propia experiencia, que la estrategia es un proceso de mutación permanente, incluyente, no elitista y que se podría resumir en que se volvía una conversación permanente.
58: La TEE no es una metodología, de hecho, implica que no hay ninguna metodología universalmente efectiva que es en últimas una de las grandes deficiencias de la planeación estratégica que sugiere un método repetitivo y secuencial puede crear un plan ganador.
Más bien, la TEE está constituida por una serie de principios que cualquier proceso, que merezca ser llamado de estrategia, debe cumplir y por supuesto también implica que cualquiera que lo incumpla quedará condenado a fracasar.
75: RESUMEN DEL CAPITULÓ 3
* La estrategia empieza en la acción.
* Saber qué se está haciendo es conocimiento tácito.
* En la conversación se vuelve explícito lo tácito.
* Hacer explícito lo que se está haciendo y, lo que está pasando con lo que se está haciendo, es la primera construcción de conocimiento de un ejercicio de estrategia y per se es altamente transformador.
* La coalición critica es el meior reservorio de conocimiento tácito. Coalición + conversación produce decodificación.
91: RESUMEN DEL CAPITULÓ 4
* El primer paso del aprendizaje es visibilizar los resultados no buscados: hacerlos emerger de la piscina de datos, así como trascender los sistemas de medición del PHVA, que gobiernan y dirigen la organización, allí todas las batallas se pierden.
* Construya con datos del cliente, pues sin ellos no hay legitimidad, pero suba la escalera de la inferencia de la TEE
* Los resultados emergentes responden a un cambio de ventana (reframing). Nadie ve un paisaje distinto asomándose desde la misma ventana.
* El breakthrough produce un cambio de perspectiva que, en últimas, es el que convierte a un resultado no buscado en un resultado emergente.
* Los resultados chocarán con la TDN vigente y producirán disonancia cognoscitiva corporativa que activará la defensividad de la organización.
* La gente confunde el negocio en el que está con la actividad en la que está. Los paradigmas más profundos y por ende las mayores oportunidades de breakthrough son siempre de identidad y tienen que ver con esta confusión.
* La disonancia se activa solo con ver los resultados emergentes y por ende serán descalificados con muchas objeciones amables. La amabilidad es muchas veces el primer indicador de la defensividad.
109: RESUMEN DEL CAPITULÓ 5
* La estrategia solo se puede construir al interior de una coalición critica que hay que convocar antes que todo; esta coalición debe ser una buena muestra del IQ colectivo de la organización. Ni elitismo ni socialismo.
* El primer paso es hacer explícita la estrategia de la organización a través de una conversación al interior de la coalición critica.
* Solo el razonamiento productivo al interior de la coalición podrá superar la defensividad.
* Aprender es superar la disonancia: una vez el viejo negocio se ve con nuevos ojos, se ha iniciado la transformación, la mutación.
* Este aprendizaje es el preámbulo del choice.
127: RESUMEN DEL CAPITULÓ 6
* El momento cumbre de la estrategia es el choice: es el vínculo entre el aprender y el hacer en la trinidad de la TEE.
* Los planes estratégicos rara vez derivan en un choice.
* Un choice siempre tiene recompensa y sacrificio; sin sacrificio no hay choice.
* La pregunta clave no es si un choice es bueno o malo sino si es coherente o incoherente.
* Si el choice no se plasma en la organización seguramente es un pseudo choice.
* Sin aprendizaje (mutación en la Teoría del Negocio) el choice es imposible.
156: RESUMEN DEL CAPITULÓ 7
* El valor es ilimitado: se da en un espacio de beneficios y es el combustible del crecimiento.
* El valor relativo superior o el bajo precio son las únicas formas de crear valor al cliente. El último (bajo precio) sólo lo puede hacer sosteniblemente el líder en costos.
* El valor es la interacción entre los beneficios relevantes al cliente y distintos de la competencia. Lo valioso es apenas un subconjunto de lo relevante.
* El valor sólo se propaga si se comunica y se cobra.
* Las organizaciones ganadoras todas son orientadas al mercado. No confunda orientado al mercado con orientado al cliente. No confundir mercadeo con estrategia
* En las organizaciones orientadas al mercado, la estrategia está por encima de todas las áreas y es presidida por el CEO. Cuando algún área domina por encima de la estrategia esto se hace a expensas de la orientación al mercado.
* Cuando hay áreas de estrategia, esta es una señal de que la estrategia no reina y está subordinada en la práctica a otras áreas.
187: RESUMEN CAPITULÓ 8
* La Estrategia es acerca de ganar más que simplemente de jugar.
* El choice más fundamental es no jugar en estructuras de industria no rentable se originan aquí.
* , Ganar es primero acerca de ser valioso en el mercado y coherente con la ventaja. Sin ventaja no se puede ganar sosteniblemente.
* Ganar es también poder crecer una vez se es valioso. Ningún problema competitivo se resuelve creciendo. La mayoría de las veces el crecimiento es la consecuencia natural de ganar en el mercado y su ausencia un primer síntoma de debilitamiento de la ventaja.
* La estrategia competitiva y corporativa deben ser tratadas diferentemente pero de forma integrada. La ventaja y el crecimiento son conceptos distintos pero altamente complementarios.
* La estrategia competitiva es acerca de concentrar capacidades distintivas de manera ventajosa en un mercado, mientras que la estrategia corporativa es acerca de revelar, nutrir y aplicar capacidades distintivas a través de varios mercados.
* En estrategia corporativa el objetivo es desarrollar la capacidad distintiva y, el recurso limitado, es el ancho de banda del dueño, mientras que en la estrategia competitiva, el foco es el segmento del mercado y el recurso escaso es la capacidad distintiva del dueño.
197: RESUMEN DEL CAPITULÓ 9
* Sin ventaja no hay valor sostenible.
* Las capacidades distintivas son el secreto de la ventaja y, por vía indirecta, del valor sostenible.
* La distintividad en una capacidad se consigue con choice; las capacidades distintivas son incompatibles con la mejora continua.
* Las capacidades distintivas son simultáneamente coherentes con la estrategia de quien las tiene e incoherentes con las de sus competidores. Por ser tan selectivas requieren hard choices, con sus respectivos sacrificios y, son por ello, la esencia de la estrategia.
* La capacidades distintivas y su acumulación coherente son la fuerza que organiza emergentemente a la organización.
231: RESUMEN DEL CAPITULÓ 10
* Estrategia y organización son inseparables: son dos caras de la misma moneda.
* Organización no es estructura.
* La cultura, la organización y la estrategia son propiedades emergentes; coemergen juntas en el choque con el mercado
* El diseño organizacional coherente y emergente es una fuente de ventaja competitiva y crecimiento.
* Una organización amigable al crecimiento, requiere aceptar el desequilibrio dinámico que el mercado impone al chocar con él.
* Un sistema de horizontes es la forma más efectiva en la que una organización puede manejar el desequilibrio dinámico.
August 23, 2021
La Estrategia Emergente
Alejandro presenta de forma brillante y profunda su teoría de la estrategia emergente: ganar y crecer desde el valor.Nos motiva pensar diferente y a romper paradigmas desde la primera página.
Alejandro presenta de forma brillante y profunda su teoría de la estrategia emergente: ganar y crecer desde el valor.Nos motiva pensar diferente y a romper paradigmas desde la primera página.
July 2, 2024
Excelente libro para refrescar y actualizar la terminología de estrategia de estos tiempos. Me encanto el capituló de Jugar por Jugar o Jugar para ganar. Altamente recomendada esta lectura.
January 30, 2024
Excelente este libro, te da una perspectiva práctica de la estrategia pero no bajo una metodología encasillada
January 1, 2025
Este libro debió ser un artículo. Cada página está llena de menciones a otros autores, usa exactamente los mismo ejemplos de esos autores/libros, los menciona por mencionarlos, es extremadamente repetitivo, el lenguaje es reforzado, a menudo se sale de contexto con información innecesaria o que poco aporta.
September 7, 2022
Antes de empezar, supuestamente me estaba enfrentando a un libro de negocios. En el durante y el después, siento que estuve inmerso en un libro de filosofía.
Solo se me ocurrió comprarlo, porque me atrapó la manera franca y directa de hablar de Alejandro Salazar, mientras lo escuchaba en el podcast de 13% y en el de Robbie J. Frye.
Nunca pensé que me resultaría tan interesante y revelador un libro de los que yo llamaría "de negocios puro y duro". Lo digo, porque yo que me muevo en el mundo del diseño y la arquitectura, y poco o nada me he interesado en la administración y en sus temas afines.
Incluso, mientras lo leía y al terminar, sentía cómo iba descubriendo maneras de aplicar los razonamientos que expone y que produce, extrapolándolos a situaciones personales y de la profesión, que en apariencia no tendrían nada qué ver con sus temas, pero que un últimas, me hacen pensar y entender, que la estrategia siempre es emergente y probablemente transversal a todas las cosas de la vida.
Y si de algo estoy seguro es que, por obvias razones, no logro aún entender y digerir una gran cantidad de enseñanzas que La Estrategia Emergente comparte y genera, lo cual garantiza para mi caso, que para la próxima lectura, me queda mucho más por entender y aprender. Mucho más por emerger!
Solo se me ocurrió comprarlo, porque me atrapó la manera franca y directa de hablar de Alejandro Salazar, mientras lo escuchaba en el podcast de 13% y en el de Robbie J. Frye.
Nunca pensé que me resultaría tan interesante y revelador un libro de los que yo llamaría "de negocios puro y duro". Lo digo, porque yo que me muevo en el mundo del diseño y la arquitectura, y poco o nada me he interesado en la administración y en sus temas afines.
Incluso, mientras lo leía y al terminar, sentía cómo iba descubriendo maneras de aplicar los razonamientos que expone y que produce, extrapolándolos a situaciones personales y de la profesión, que en apariencia no tendrían nada qué ver con sus temas, pero que un últimas, me hacen pensar y entender, que la estrategia siempre es emergente y probablemente transversal a todas las cosas de la vida.
Y si de algo estoy seguro es que, por obvias razones, no logro aún entender y digerir una gran cantidad de enseñanzas que La Estrategia Emergente comparte y genera, lo cual garantiza para mi caso, que para la próxima lectura, me queda mucho más por entender y aprender. Mucho más por emerger!
July 3, 2023
La estrategia emergente y la muerte del plan estratégico ofrece una perspectiva renovadora sobre la planificación estratégica que cuestiona el enfoque tradicional de prediseñar el futuro. El autor argumenta convincentemente que las estrategias surgen de la acción y el aprendizaje, no de la planificación meticulosa. Propone que las organizaciones deben adoptar una "mentalidad emergente" que analice los resultados inesperados, desafíe los paradigmas existentes y rompa con las tradiciones obsoletas.
El libro también enfatiza el desarrollo de "capacidades distintivas" únicas para lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica cómo empresas como Amazon han construido sistemas de capacidades físicas y digitales inigualables que generan valor y protegen su posición en el mercado.
Si bien el libro presenta ideas convincentes, su mensaje central podría haberse comunicado en menos páginas. Algunos capítulos son repetitivos, y el libro en su conjunto se extiende innecesariamente. Sin embargo, en general presenta argumentos perspicaces que cuestionan el status quo de la planificación estratégica tradicional. Los gerentes que buscan inspiración para adoptar un enfoque más ágil e innovador de la estrategia encontrarán este libro estimulante.
El libro también enfatiza el desarrollo de "capacidades distintivas" únicas para lograr una ventaja competitiva sostenible. Explica cómo empresas como Amazon han construido sistemas de capacidades físicas y digitales inigualables que generan valor y protegen su posición en el mercado.
Si bien el libro presenta ideas convincentes, su mensaje central podría haberse comunicado en menos páginas. Algunos capítulos son repetitivos, y el libro en su conjunto se extiende innecesariamente. Sin embargo, en general presenta argumentos perspicaces que cuestionan el status quo de la planificación estratégica tradicional. Los gerentes que buscan inspiración para adoptar un enfoque más ágil e innovador de la estrategia encontrarán este libro estimulante.
This entire review has been hidden because of spoilers.
November 22, 2023
La creatividad nace de lo emergente.
Este libro es fundamental para entender el nuevo paradigma de la sociedad, tener un plan sin abrazar lo emergente, es caer en una trampa donde no se sale.
Este libro es fundamental para entender el nuevo paradigma de la sociedad, tener un plan sin abrazar lo emergente, es caer en una trampa donde no se sale.
July 4, 2021
Teoría, práctica y experiencia en acción
Alejandro nos muestra de manera simple y con todos los argumentos suficientes, el valor de la estrategia y la necesidad de esta para romper y cambiar paradigmas de esta actividad tan crucial en el quehacer diario de una empresa
Gracias por compartir tus conocimientos
Alejandro nos muestra de manera simple y con todos los argumentos suficientes, el valor de la estrategia y la necesidad de esta para romper y cambiar paradigmas de esta actividad tan crucial en el quehacer diario de una empresa
Gracias por compartir tus conocimientos
August 29, 2023
Un libro profundo que invita a la reflexión corporativa sobre la estrategia a seguir, que sacude lo que se creía sobre la Planeación Estratégica y que en su lugar propone la Estrategia Emergente, que siempre ha estado allí, pero no lo sabíamos…o no queríamos. En particular me aportó mucho el abordaje de las “capacidades distintivas” y la ventaja relativa.
November 17, 2025
Recomendable. Un ataque frontal a la Planeacion estratégica a través de la Teoría de la Estrategia Emergente.
El crecimiento de una empresa surge a partir de la ejecución. Cuando una empresa ejecuta se producen resultados buscados o no buscados, que desafían la teoría actual del negocio de esa organización. Ese nuevo paradigma que desafía al actual, si es consistente y fuerte y su choque con el mercado es positivo, reemplaza al anterior paradigma. Ese proceso es un hard Choices que produce una nueva teoría de negocio, y que será tácita hasta cuando surja una nueva teoría de negocio.
Muchos conceptos interesantes, donde recopila diferentes modelos de estrategia o liderazgo como jugar para ganar de Roger Martina, Ventaja competitiva de Porter, liderazgo nivel 5 de Collins, la 3E de Baghai y Coley, pero integradas en una teoría, tomando lo más práctico de cada una y desarrollando el modelo de la estrategia emergente.
Bueno el libro, aunque a veces molesta el tono pontificador del autor mostrando su TEE como la teoría final aunque irónicamente al final hace un análisis donde acudiendo a Popper dice que un no hay teorías finales ni correctas sino contingentes.
El crecimiento de una empresa surge a partir de la ejecución. Cuando una empresa ejecuta se producen resultados buscados o no buscados, que desafían la teoría actual del negocio de esa organización. Ese nuevo paradigma que desafía al actual, si es consistente y fuerte y su choque con el mercado es positivo, reemplaza al anterior paradigma. Ese proceso es un hard Choices que produce una nueva teoría de negocio, y que será tácita hasta cuando surja una nueva teoría de negocio.
Muchos conceptos interesantes, donde recopila diferentes modelos de estrategia o liderazgo como jugar para ganar de Roger Martina, Ventaja competitiva de Porter, liderazgo nivel 5 de Collins, la 3E de Baghai y Coley, pero integradas en una teoría, tomando lo más práctico de cada una y desarrollando el modelo de la estrategia emergente.
Bueno el libro, aunque a veces molesta el tono pontificador del autor mostrando su TEE como la teoría final aunque irónicamente al final hace un análisis donde acudiendo a Popper dice que un no hay teorías finales ni correctas sino contingentes.
February 22, 2024
Alejandro Salazar yuxty expone en su libro La estrategia emergente y la muerte del plan estratégico que los planes estratégicos no existen que los planes estratégicos son una falacia que trata de predecir el futuro en un mundo lleno de incertidumbre, ante eso plantea su teoría de que la estrategia es lo que se hace, lo que piensas y crees y la organización entendiendo esta última Cómo estás estructurado para hacer las cosas. El libro es bastante Interesante pero no le doy un cinco Porque a veces se vuelve denso y complejo de LEER, tiene una cantidad de palabras y términos filosóficos que utilizan, a cada rato tuve que parar a consultar el diccionario para poder entender efectivamente lo que se estaba planteando, sin embargo es un libro que cualquier empresario debe conocer. Una de sus principales observaciones Es que la estrategia no es hacer planes iniciativas y objetivos sino definir Hacia dónde va la compañía Mediante los Hard choices o decisiones difíciles que transforman las compañías donde realmente agregan valor
February 6, 2024
Lo que emerge es lo valioso
Este libro de Alejandro Salazar nos transporta al mundo de las organizaciones y como en su día a día están obnubiladas por lo que realmente pueden hacer con valor y en qué están metidas diluyéndose. Es así como nos plantea la estrategia emergente como una manera de descubrir en dónde puedo ser valiosa la organización y cómo organizarse para ser única en el mercado.
Las analogías con la biología y la evolución son válidas, pero a veces las estira demasiado, así como las analogías con el desarrollo de las teorías científicas. No obstante, la noción de que el mercado es un sistema de optimización hacia el valor está muy arraigada en su propuesta y tiene mucho sentido si una organización quiere encontrar sus espacio y crecer en la rentabilidad. La teoría emergente obliga a hacer decisiones que moldean a la organización, que sólo son decisiones que promueven el valor si “duelen”.
Este libro de Alejandro Salazar nos transporta al mundo de las organizaciones y como en su día a día están obnubiladas por lo que realmente pueden hacer con valor y en qué están metidas diluyéndose. Es así como nos plantea la estrategia emergente como una manera de descubrir en dónde puedo ser valiosa la organización y cómo organizarse para ser única en el mercado.
Las analogías con la biología y la evolución son válidas, pero a veces las estira demasiado, así como las analogías con el desarrollo de las teorías científicas. No obstante, la noción de que el mercado es un sistema de optimización hacia el valor está muy arraigada en su propuesta y tiene mucho sentido si una organización quiere encontrar sus espacio y crecer en la rentabilidad. La teoría emergente obliga a hacer decisiones que moldean a la organización, que sólo son decisiones que promueven el valor si “duelen”.
June 2, 2025
📘 Post (Español)
Una lectura refrescante. La Estrategia Emergente rompe con el mito del plan estratégico tradicional. Estrategia que se construye desde la acción, no desde el PowerPoint. Ideal para líderes que quieren adaptarse en tiempos inciertos.
⸻
⭐ Review (Español)
⭐⭐⭐⭐⭐
Provocador y claro. Salazar Yusti nos recuerda que la estrategia no se planifica, se descubre conversando, actuando y adaptándose.
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📘 Post (English)
Fresh perspective. The Emergent Strategy challenges top-down planning. Strategy here is built through action, not slides. A must-read for adaptive leaders.
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⭐ Review (English)
⭐⭐⭐⭐⭐
Sharp and thought-provoking. Salazar Yusti shows that strategy doesn’t come from plans — it emerges from real conversations and constant learning.
Una lectura refrescante. La Estrategia Emergente rompe con el mito del plan estratégico tradicional. Estrategia que se construye desde la acción, no desde el PowerPoint. Ideal para líderes que quieren adaptarse en tiempos inciertos.
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⭐ Review (Español)
⭐⭐⭐⭐⭐
Provocador y claro. Salazar Yusti nos recuerda que la estrategia no se planifica, se descubre conversando, actuando y adaptándose.
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📘 Post (English)
Fresh perspective. The Emergent Strategy challenges top-down planning. Strategy here is built through action, not slides. A must-read for adaptive leaders.
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⭐ Review (English)
⭐⭐⭐⭐⭐
Sharp and thought-provoking. Salazar Yusti shows that strategy doesn’t come from plans — it emerges from real conversations and constant learning.
January 9, 2024
Para las personas que somos sedientas de aprender posturas que nos permitan evolucionar en la organización y nutrir una base sin fanatismos, este libro tiene un conocimiento muy valioso, fundamentado y crítico sobre la estrategia.
Incluso yo siendo agilista, me invita a cuestionarme algunas cosas para ver más allá y eso me gustó mucho, siendo un tema criticado dentro del libro como un concepto "californista".
Lo único pesado para mí que no me deja marcarlo como 5 estrellas, es tanto tecnisismo que contradice la Teoría y la facilidad Anti metodica para explicarse. Choice, Teoría, entre otros temas algo molestos en algún punto de la lectura.
Incluso yo siendo agilista, me invita a cuestionarme algunas cosas para ver más allá y eso me gustó mucho, siendo un tema criticado dentro del libro como un concepto "californista".
Lo único pesado para mí que no me deja marcarlo como 5 estrellas, es tanto tecnisismo que contradice la Teoría y la facilidad Anti metodica para explicarse. Choice, Teoría, entre otros temas algo molestos en algún punto de la lectura.
August 30, 2024
En cuanto a la teoría, es bastante interesante cómo lo plantea y la lógica que sigue. En general, conecta bien los puntos para desarrollar el tema de conversaciones críticas, encontrar el punto doloroso, generar el 'choice' y luego construir desde ahí.
Como libro o forma de escritura, es bastante repetitivo, podría haberse escrito en 200 páginas y decía exactamente los mismo. Redunda en muchos puntos para confirmar lo que ya dijo. La forma en que hace referencia a algunos autores no es explicativa, asumiendo que el lector sabe todo a lo que menciona.
Como teoría, 5 estrellas; como libro, solo 3.
Como libro o forma de escritura, es bastante repetitivo, podría haberse escrito en 200 páginas y decía exactamente los mismo. Redunda en muchos puntos para confirmar lo que ya dijo. La forma en que hace referencia a algunos autores no es explicativa, asumiendo que el lector sabe todo a lo que menciona.
Como teoría, 5 estrellas; como libro, solo 3.
April 6, 2025
El libro explica muy bien el mundo de fantasía en el cual muchos líderes empresariales viven. Me encantó cómo el libro y su autor develan y desafían los mitos actuales organizacionales, llenos de rituales vacíos, como elaboraciones presupuestales, programas de cambio cultural y sesiones de Planeación estratégicas que ninguna ayuda prestan a las organizaciones actuales.
Plantea además una mejor teoría de la estrategia, de cómo las organizaciones se deben descubrir, mirar y tomar decisiones ante el choque con el mercado. Gracias!
Plantea además una mejor teoría de la estrategia, de cómo las organizaciones se deben descubrir, mirar y tomar decisiones ante el choque con el mercado. Gracias!
November 1, 2021
Siento que hice 3 diplomados leyendo esta joya!
Un enfoque claro y muy refrescante de cómo debe manejarse la estrategia en las compañías, Alejandro escribe con ímpetu y gallardía sobre las transformaciones que esta teoría ha tenido sobre sus clientes y lo expone de manera clara y precisa, sin dejar escapar detalles necesario.
Llené de resaltador este libro, en definitiva es una guía imperdible para el diseño estratégico y la innovación
Un enfoque claro y muy refrescante de cómo debe manejarse la estrategia en las compañías, Alejandro escribe con ímpetu y gallardía sobre las transformaciones que esta teoría ha tenido sobre sus clientes y lo expone de manera clara y precisa, sin dejar escapar detalles necesario.
Llené de resaltador este libro, en definitiva es una guía imperdible para el diseño estratégico y la innovación
October 17, 2022
Le doy 5 estrellas anticipado. Ya me lo acabe de leer, y las teorías que propone son refrescantes al estancado mundo de la plantación estratégica.
No es tanto lo que aprendemos del libro, más lo que ponemos en práctica. El 2023 será mi año junto a mi empresa de la TEE.
Se que traerá muchos aprendizajes
Gracias Alejandro. Me siento orgulloso de que esto salga de mentes Colombianas
No es tanto lo que aprendemos del libro, más lo que ponemos en práctica. El 2023 será mi año junto a mi empresa de la TEE.
Se que traerá muchos aprendizajes
Gracias Alejandro. Me siento orgulloso de que esto salga de mentes Colombianas
March 23, 2023
Un libro que toca estudiar, el autor se baso en casos de empresas colombianas, para ejemplificar los conceptos de este libro, lo que conocíamos como el pilar fundamental de las organizaciones, la estrategia se redefine a través de lo que Alejandro nos muestra, la estrategia no es pensar, es el hacer, el conocimiento que tienen las empresas sobre lo que hacen es lo que les garantizará el éxito.
June 25, 2023
Libro de lectura obligatoria
Excelente libro, el enfoque real de que es estrategia y como practicarla. Muy recomendado para quien esta cansado de los esquemas tradicionales de planeación que no se traducen en cambios reales, motiva a buscar una posición relevante y única en el mercado y la importancia de la caja para determinar salud financiera.
Excelente libro, el enfoque real de que es estrategia y como practicarla. Muy recomendado para quien esta cansado de los esquemas tradicionales de planeación que no se traducen en cambios reales, motiva a buscar una posición relevante y única en el mercado y la importancia de la caja para determinar salud financiera.
November 28, 2024
Bastantes puntos de vista diferentes que retan al lector a revisarse y revisar lo que se hace en el desarrollo de estrategias corporativas.
No todo lo hacemos bien, y Alejandro Salazar tampoco señala que todo deba hacerse como “en la Estrategia Emergente”, pero no reta y eso es un buen punto de inicio.
¡Gracias Alejandro!
No todo lo hacemos bien, y Alejandro Salazar tampoco señala que todo deba hacerse como “en la Estrategia Emergente”, pero no reta y eso es un buen punto de inicio.
¡Gracias Alejandro!
August 9, 2025
La lectura de este libro es dispendiosa y toma tiempo. Creo que la redacción es a veces innecesariamente enredada y abusa de los acrónimos, de la jerga técnica y del Spanglish.
Pero la tesis y las propuestas del libro son de gran profundidad e invitan a cuestionarse dogmas y teorías. El planteamiento es sin duda muy interesante.
Pero la tesis y las propuestas del libro son de gran profundidad e invitan a cuestionarse dogmas y teorías. El planteamiento es sin duda muy interesante.
January 23, 2023
La idea detrás del libro es muy buena. Pero se pierde el ritmo con tanto concepto, repetición de términos, y críticas a asuntos salidos de contexto.
Podría haber sido simplificado y redactado de forma mas amena.
Podría haber sido simplificado y redactado de forma mas amena.
March 16, 2023
Creo que es un libro que no terminaré nunca. Pudo ser un artículo. Está lleno de información innecesaria con un vocabulario rebuscado.
El autor no incluye citas ni datos que sustenten su ácida crítica a la planeación estratégica, que es la base de su teoría.
El autor no incluye citas ni datos que sustenten su ácida crítica a la planeación estratégica, que es la base de su teoría.
June 30, 2023
Ataca valiosamente los planes estratégicos y la planeación en general. No es un libro exclusivo para gerentes.
Tiene diatribas anti comunistas en varias partes del libro e intenta defender el capitalismo con lo de siempre. Diferente a esto, buen libro.
Tiene diatribas anti comunistas en varias partes del libro e intenta defender el capitalismo con lo de siempre. Diferente a esto, buen libro.
February 2, 2025
Muy buen libro. Propone una nueva forma de ver la estrategia y la toma de decisiones en los negocios. Cuestiona varios temas que son comunes en las organizaciones y pone a pensar sobre lo realmente importante. Creo que es un material que todo empresario y directivo se debe leer.
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