รุ่งอรุณแห่งการเปลี่ยนแปลง

by รวิศ หาญอุตสาหะ

วิกฤติเรียกร้องให้เราทำสิ่งต่างไปจากเดิม ช่วงเวลาเช่นนี้เองที่จะนิยามตัวตนของเรา

โลกเต็มไปด้วยความผันผวน เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว การเรียนรู้ต้องวิ่งไล่ให้ทัน โรคระบาดใหญ่อย่างโควิด-19 นับเป็น ‘ช่วงเวลาสำคัญ’ สำหรับทุกคน

ในวิกฤตแบบนี้ แต่ละคนล้วนพยายามนิยาม 'ตัวตนใหม่' ปรับเปลี่ยน พัฒนา สร้างสรรค์ ทำทุกวิถีทางเพื่อปรับตัวให้เข้ากับโอกาสใหม่ ทำทุกกระบวนท่าที่ให้อยู่รอด และหาวิธีพาทีมงานและเพื่อนร่วมสังคมให้รอดไปด้วยกัน

ช่วงเวลาเช่นนี้เองคือ ‘Defining Moment’

เวลาแห่งการ 'นิยามตัวตนใหม่'

‘รวิศ หาญอุตสาหะ’ รวบรวมและเรียบเรียงแง่มุมสำคัญสำหรับห้วงยามเช่นนี้ออกมาเป็นงานเขียนขนาดกระชับแต่เข้มข้นเหมาะกับช่วงเวลาอย่างยิ่ง อ่านเพื่อเสริมมุมมองสำหรับตัวเอง ธุรกิจ และโลกขณะนี้ เพื่อนิยามตัวเองใหม่ในช่วงเวลาของ..."รุ่งอรุณแห่งการเปลี่ยนแปลง"

Genres: Nonfiction

240 pages, Hardcover

Published July 1, 2021

Reviews

[Tuitui Liw · Rating 3 out of 5]

หนังสือแบ่งออกเป็น 4 ส่วนใหญ่ๆ ที่เปรียบแล้วเหมือนช่วงเวลาการเดินทางของชีวิต

Defining Moment ช่วงตื่นรู้
ช่วงนี้จะเป็นจุดที่ทำให้เราฉุกคิดถึงการเปลี่ยนแปลงของตัวเองในวันนี้เพื่อกำหนดอนาคตของเรา เปรียบเสมือนยามเช้าตรู่


– หลายๆสิ่งที่เราทำเป็นประจำ เราอาจไม่คิดว่ามันเป็นเรื่องใหญ่ แต่นานวันเข้า มันอาจส่งผลกระทบในท้ายที่สุดให้เราได้ เหมือนกับการแปรงฟัน คนที่สักแต่แปรงแค่ให้ปากสดชื่น กับคนที่ละเมียดละไมดูแลช่องปากอย่างดี แปรงอย่างใจเย็นและใช้ไหมขัดฟันเป็นประจำ แรกๆมันไม่เห็นผลความต่าง แต่เวลาผ่านไปนับสิบปีผลลัพธ์ของสองคนนี้จะต่างกันมากทีเดียว อย่าประมาทพลังของสิ่งเล็กๆที่เราเลือกทำทุกวัน

– งานทุกงานมีความหมายเสมอ ไม่ว่าจะเป็นงานอะไรก็ตาม อย่าทำส่งๆ ให้ทำอย่างดีที่สุด

– ในยามปกติอาจไม่มีโอกาสได้แสดงฝีมือ แต่ถ้ามีวิกฤตเกิดขึ้น อย่าปล่อยให้โอกาสหลุดไป ลองอาสาทำงานที่ไม่มีใครอยากทำ สำเร็จหรือล้มเหลวก็ถือว่าได้ลองทำแล้ว และยังได้เรียนรู้เป็นประสบการณ์

– จำไว้ว่าทางเลือกเป็นของทุกคน อยากมีชีวิตแบบไหน เลือกทางไหน ไม่ผิด แค่ต้องยอมรับผลของมันให้ได้

– เมื่อเกิดอาการขี้เกียจ ลองถามตัวเองดังนี้

1. คนที่ประสบความสำเร็จจะทำอย่างไรถ้ามีเป้าหมายเดียวกับเรา (ลองสวมแว่นของ Bill Gates, Elon Musk ดู)

2. ฉันจะรู้สึกอย่างไรถ้าทำงานนี้ไม่สำเร็จ (เราจะเสียดาย หรือเสียโอกาสอะไรไปบ้าง)

3. อะไรคือสิ่งแรกที่ฉันจำเป็นต้องทำ (แบ่งการทำงานออกเป็นส่วนๆ)

4. ถ้าให้เลือกทำสิ่งเดียวที่จะทำให้งานเสร็จทันเวลา สิ่งนั้นคืออะไร


และคำถามปิดท้าย ถ้างานนี้ไม่สำเร็จ ใครบ้างที่โดนผลกระทบและเรารับผิดชอบไหวหรือไม่


– ลงมือทำอะไรสักอย่างไปก่อน แม้ยังไม่เพอร์เฟกต์ ในขั้นแรก ปริมาณสำคัญจะกว่าคุณภาพเสมอ ผลงานของบรรดาอัจฉริยะโลกทั้งหลายที่มีชื่อเสียง ย่อมผ่านการฝึกซ้อมผ่านผลงานที่ไม่มีชื่อเสียงมานับไม่ถ้วน พรสรรค์ยิ่งใช้ยิ่งเพิ่มพูน

– ลองขบคิดหาทางออกด้วยตัวเองก่อนขอความช่วยเหลือจากใคร ลอง Trial and Error เพื่อลดความเสี่ยงก่อน ถ้าไม่มีทางออก ให้สร้างประตูขึ้นมาเอง

– Connection มีหลายแบบ แบบที่ดีที่สุดคือ การได้จากการที่คนอื่นเห็นความสามารถของเรา และพยายามอย่าใช้มันในทางที่ผิด

– การเปลี่ยนแปลงคือการพัฒนา การสร้างความยอดเยี่ยมคือการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

– การทำธุรกิจเหมือนการอยู่ในหุบเขา สภาพจิตใจของเราจะเริ่มจาก

1. ช่วง Euphoria เป็นช่วงเคลิบเคลิ้มว่าไอเดียเราเจ๋ง อยู่ในช่วงกำลังคึก คิดว่าตัวเองมีแต้มต่อ

2. ช่วงเริ่มลงหลักปักฐาน ความจริงจะเริ่มปรากฏ หลายสิ่งอาจไม่ง่ายอย่างที่คิด

3. ช่วงดำดิ่ง เป็นช่วงที่อะไรก็ดิดขัดไปหมด เป็นทางแยกระหว่าง เจ๊ง กับไปต่อในข้อที่4

4. เริ่มหาที่ของตัวเองเจอ เราจะเริ่มมองเห็นภาพธุรกิจตามความจริง ถ้าบริหารดีๆ จะเริ่มมีระบบแบบแผนขึ้น

5. ช่วงเวลาแห่งการเติบโต ปัญหามาก็แก้ไขไป อาจจะวนกลับไปข้อ 1 หรือข้ามภูเขาลูกใหม่


—


Tight-Loose-Tight การยืดหยุ่นทางความคิด
ช่วงนี้จะเป็นการยกตัวอย่างการบริหารสำหรับผู้นำหรือทุกคนในสถานการณ์ต่างๆ เปรียบเสมือนช่วงเที่ยง ไฟในการทำงานยังแรง


คุณรวิศยกตัวอย่างมาจากคุณซิกเว่ เบรกเก้ CEO Telenor Group เกี่ยวกับหลักการบริหารแบบ Trusted Based Leadership เขาบอกว่าผู้นำที่แข็งแกร่งที่สุดคือ ผู้นำที่มีทีมที่เก่งในแต่ละด้านอยู่รอบตัว ซึ่งควรใช้หลักการบริหารคนเหล่านี้แบบ Tight-Loose-Tight

1. Tight คือ เป้าหมายต้องชัด ให้ทุกคนเข้าใจภาพรวมตรงกัน จะได้ทำงานไปในทิศทางเดียวกัน

2. Loose คือ วิธีการทำงานที่ยืดหยุ่น Flexible ปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์ ให้สิทธ์คนทำงานเป็นเจ้าของงาน มีอิสระในการออกแบบการทำงานเอง

3. Tight ผู้นำต้องเข้าใจการติดตามงาน วัดผล และให้ Feedback ที่ดี


ซึ่งดูเหมือนไม่ซับซ้อนอะไร แต่ทำไม่ได้ง่ายนัก เพราะผู้นำบางคนเป็นแบบ

Tight-Tight-Tight ( เข้มงวดทั้งหมด)

Loose-Loose-Loose (เป้าไม่ชัดเจน ปล่อยให้ทำไม่มีทิศทาง ปล่อยตามมีตามเกิด)

Tight-Loose-Tight (หัวหน้าไม่รู้ความต้องการตัวเอง แต่เข้มงวดกระบวนการมากๆ และไม่รู้จะวัดผลอย่างไร เพราะความต้องการไม่ชัดเจนแต่แรก)


ผู้นำที่ดีจะมีพลังบางอย่างที่ทำให้คนอยากเดินตาม เอาหลักการนี้ไปปรับใช้ในวันที่ต้องนำคนก็ดีนะ จริงอยู่ที่ว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นเรื่องไม่มีผิดถูก แต่อย่าสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่กลัวการผิดพลาด ซุกปัญหาไว้ใต้พรม รับฟังแต่ข่าวดี ทำแบบนี้เหมือนติดระเบิดเวลาไว้ที่องค์กร


—

The Amount of Joy ความสุขของชีวิต
ช่วงนี้พาเรามาสู่จุดที่ทบทวนตัวเองหลังจากใช้ชีวิตอย่างเข้มข้นที่ผ่านมา ว่ายังมีอะไรที่เสียดายในชีวิตอีกหรือไม่ เปรียบเสมือนช่วง afternoon tea สบายๆ พักสายตา นั่งตกผลึกไป


– ชีวิตเรามีหลายแง่มุม ลองโฟกัสแง่ที่ส่งผลต่อชีวิตของเราที่เหลือจนตาย คือเรื่อง เงินทอง ความรัก และงาน ตามจริตของตัวเองไม่ต้องตามกระแสสังคมหรือตามไม้บรรทัดของคนอื่น


– อย่ารีบเชี่ยวชาญเร็วเกินไป นักกีฬาชื่อดังหลายๆคนก็ไม่ได้กีฬานั้นๆอย่างเดียวตั้งแต่แรก (ยกเว้นไทเกอร์ วูดส์) พวกเขาลองหลายอย่าง ทำให้ได้สกิลอื่นๆติดตัวมาด้วย สะสม Small Win จะช่วยเพิ่มความมั่นใจให้ตัวเองเพื่อนำไปสู่ Big Win


– ลองทำนิสัยเล็กๆที่เปลี่ยนชีวิต เช่น นั่งสมาธิสั้นๆ ดื่มน้ำทุกชั่วโมง เปิดประตูให้คนอื่น ทำตัวให้แก่ช้าลง Young at Heart โดยการกินอาหารสุขภาพดี ปล่อยให้หิวบ้าง อยู่กับคนต่างวัยบ้าง ใช้ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวบ้าง ออกกำลังกายสม่ำเสมอ รักษาความสัมพันธ์กับคนรอบตัว ดื่มด่ำแต่พอดี (ไม่หักโหม) อยู่คนเดียวบ้าง ลองของใหม่ๆ ช่วยเหลือคนอื่นบ้าง มีความสุขกับเรื่องเล็กๆรอบตัวทุกวัน


-เราไม่สามารถหยุดอายุได้ แต่เราเลือกที่จะไม่แก่ได้


-และในการที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลง การอ่านหนังสือ หา Input ดีๆเข้าตัว เป็นตัวช่วยที่ดี เพราะโลกเปลี่ยนเร็วเกินไปและโอกาสไม่ได้เกิดขึ้นจากการทำงานแบบเดิมๆ


—

Wake Up Call ตื่นเถอะ ตาสว่างเสียที
ช่วงนี้จะสะท้อนให้เราเห็นว่า ที่ผ่านมาเราทำทุกอย่างเพื่อตัวเองมาโดยตลอด ถึงเวลาที่ต้องปรับความคิดอะไรบางอย่างของตัวเราเพื่อให้สังคมที่เราใช้ชีวิตอยู่ในปัจจุบันดีขึ้นไปด้วย เปรียบเสมือนช่วงค่ำ ก่อนนอนของเรา ซึ่งไม่รู้ว่าจะได้ตื่นมาเจอวันพรุ่งนี้อีกนานแค่ไหน แม้จะหลับตา แต่ใจตื่นอยู่เสมอ เมื่อใช้ชีวิตเรามาดีพอแล้ว ทำสิ่งดีๆเพื่อโลกเท่าที่ทำได้กันเถอะ


คล้ายๆจะบอกว่า ตื่นเถอะ ก่อนที่จะตายกันหมด เพราะ World Economic Forum ประมาณการว่าอีกไม่นาน งานเกินครึ่งบนโลกจะสามารถทำแทนโดยหุ่นยนต์


-งานหลายล้านตำแหน่งจะหายไป เพราะคนทำงานสู้หุ่นยนต์ไม่ได้ ค่าแรงแพงกว่า ต้องมีวันหยุดวันลา ฯลฯ ซึ่งงานเหล่านี้เป็นงานของผู้มีรายได้น้อย อายุน้อย ไม่มีทักษะมากนัก หากสังคมกำลังเดินบนเส้นทางนี้ และการ Reskill คนเหล่านี้เพื่อไปทำงานอื���นที่มีคุณค่าสูงกว่านี้ไม่ได้ ในที่สุดพวกเขาจะกลายเป็น Useless Class ซึ่งเป็นปัญหาสังคมที่รอระเบิดเวลา


-ซึ่งต้นทุนของความไม่รู้สูงจริงๆ และมันไม่ได้เกิดจากการไม่ขวยขวายหาความรู้ แต่เป็นเพราะโอกาสในการเข้าถึงความรู้ไม่เท่าเทียมกัน เป็นปัญหาควาเมหลื่อมล้ำที่หยั่งรากลึกในสังคม


-คนในสังคมควรปรับ Mindset ประเภทที่ว่า คนจนเพราะขี้เกียจ เพราะอย่างที่บอกไปว่ามันเป็นเรื่องของการขาดโอกาส และความแตกต่างทางชนชั้นมากกว่า คนประสบความสำเร็จเพราะเก่ง ขยัน สร้างทุกอย่างด้วยสองมือตัวเอง ซึ่งบางส่วนก็มีจริงๆ แต่ก็ต้องยอมรับว่าบางครั้งมันมีเรื่องของนามสกุล การศึกษา พื้นที่แถวอยู่อาศัย หรือดวง มาเกี่ยวข้องด้วย


การแก้โจทย์ยากๆ เช่นความยากจน ความเหลื่อมล้ำ ไม่ใช่แค่เรื่องเงิน ไปบริจาคเงินก็จบกัน แต่เป็นการสร้างความหวังและความมั่นใจว่าพวกเขาจะมีชีวิตที่ดีขึ้นได้


-องค์กร NGO ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ชื่อว่า BRAC ได้ทำกระบวนการที่ใช้เวลากว่าสองปีในการนำพาชีวิตคนที่ มีสถานะ Ultra Poor คือยากจนสุดๆ ให้สามารถใช้ชีวืตด้วยตัวเองได้ โดยการให้ปัจจัยสี่ในการดำรงชีพเพื่อจะได้ไม่อดตาย มอบสิ่งของที่เป็นสินทรัพย์ในการหาเงิน เช่นเครื่องมือ อุปกรณ์ทำปศุสัตว์ และสอนวิธีการหารายได้จากสินทรัพย์เหล่านั้น สอนวิธีการออมเงิน บริหารเงิน ทำงบรายรับจ่าย และลงทุน และสอนให้กลับเข้าสู่สังคมได้อีกครั้ง


—

สิ่งที่ดีที่พอจะทำได้ในช่วงรอยต่อวิกฤตและกำลังจะก้าวผ่านไปสู่อีกจุดหนึ่ง คือเราต้องมีความหวังต่อไป และพร้อมเผชิญการเปลี่ยนแปลง พยายามบาลานซ์สิ่งสำคัญของชีวิตให้ดี และทำให้ตัวเองมีคุณค่าในแบบที่เราพอใจ เคารพรักตัวเอง และเผื่อแผ่ไปให้คนรอบข้าง สังคมด้วย

[Aom Ap' · Rating 5 out of 5]

เป็นแนวคิดที่คุณรวิศตกผลึกได้จากวิกฤติของโควิด อ่านเพลิน ได้ข้อคิดกลับมาคิดตาม บทสั้นๆอ่านง่าย ตัวหนังสือสีสบายตากว่าเล่ม the disrubtor มากๆ

[Kanthida Ann · Rating 4 out of 5]

“รุ่งอรุณแห่งการเปลี่ยนแปลง” หนังสือเล่มที่ 10 ของคุณรวิศ
เพราะ โควิด-19 ทำให้ทุกสิ่งทุกอย่างเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วปัญหาสังคมต่างๆที่เคยซุกไว้ ผงาดออกมาให้เห็นในหลายๆด้าน คำถามคือเราจะอยู่กับโลกใบนี้ต่อไปได้อย่างไร ถ้าเรายังไม่ลงมือเปลี่ยนแปลงตัวเอง หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็น 4 part
1. Defining moment : จุดเริ่มต้นที่ทำให้เราฉุกคิดว่าต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองแล้วสิ่งที่เราทำวันนี้จะเป็นตัวกำหนดอนาคตของเรานับจากนี้ไป
2. Tight-loose-tight : สิ่งที่อยากบอกคนที่รับบทบาทเป็นผู้นำในบริบทต่างๆอยู่
บางทีก็ต้องรับรู้ว่ามีปัญหาและยอมรับมันซะ
หาคนที่มีความสามารถ ให้อาวุธ บอกความคาดหวังของงาน บอกอีกว่าต้องทำงานนี้เพราะอะไร
ปล่อยให้พวกเขาทำงานต่อกันเองจะทำให้ทีมเก่งและแข็งแกร่งมากขึ้น
พูดถึงการเลือกคนเข้าทำงานในองค์กรสิ่งที่ควรทำคือเลือกคนที่เหมาะกับงานขององค์กรมาเก่งอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอแล้วต้อง culture fitด้วย
ทีม vs ครอบครัว
ชอบบท 07 อย่าอยากฟังแต่ข่าวดี ได้รู้จักเรื่องราวของ KLM4805
3. The amount of joy : เป็น part ที่ทำให้ได้ย้อนมองตัวเองว่าใช้ชีวิตเพื่อตัวเองมาคุ้มค่าหรือยัง
มีอะไรที่ยังไม่ได้ทำแล้วเสียดายหรือไม่
จะให้กำลังใจตัวเองในการลุกมาทำสิ่งดีๆเพื่อตัวเองได้ยังไง
อายุเป็นเพียงตัวเลขตัวเราเองจำเป็นต้องแก่ขึ้นตามอายุที่เพิ่มขึ้นเสมอไปหรือเปล่า
การอ่านหนังสือให้อะไรกับตัวเราบ้างหา
คนtoxicแบบอ่อนๆในชีวิตให้เจอแล้วเชิญออกไปซะ
4. Wake up call : เราปรับปรุงตัวเองมากันเยอะแล้ว ถึงเวลาที่ต้องปรับความคิดอะไรบางอย่างของตัวเราเพื่อให้สังคมที่เราใช้ชีวิตอยู่ในปัจจุบันดีขึ้นไปด้วย
คนทุกคนเป็นคนเหมือนกันเพียงแต่ได้รับโอกาสในการใช้ชีวิตที่ไม่เหมือนกันเท่านั้นเพราะโลกใบนี้ใจร้ายกับเรามามากพอแล้วเราไม่จำเป็นต้องใจร้ายต่อเพื่อนมนุษย์ของเรามากขึ้นไปอีก
เลือกทำในสิ่งที่เราไหว สิ่งที่เราเต็มใจ ไม่เดือดร้อนใคร
—— เอาจริงคิดว่าประเทศไทยดีขึ้นยากมากๆ จุดที่อ่านหนังสือเล่มนี้เราแทบไม่เหลือความหวังในประเทศนี้แล้ว
มันเศร้านะที่ช่วงชีวิต 20 -30 ของเราต้องมาเจออะไรแบบนี้
แต่ part นี้ ก็ทำให้รู้ว่าคนที่อยู่ข้างบนบางคนก็รับรู้ถึงปัญหาใหญ่ของสังคม ก็อยากให้มีคนอีกเยอะๆที่ตระหนักถึงสิ่งเหล่านี้และเลิกเห็นแก่ตัวกันสักที
“ตื่นกันเถอะ ก่อนที่จะตายกันหมด”

✏️ สุดท้ายขอให้ 4.5 คะแนนพอเพราะบาง part ก็คิดตามไม่ค่อยได้ว่าจถสื่ออะไรกับเรา แต่อ่านสนุก เราก็เป็นคนที่ฟัง podcast ก็คิดว่าดีเหมือนกันรวบรวมเนื้อหาที่น่าสนใจมาให้อ่านรวดเดียว ไม่ง่ายหรอกนะที่จะเรียบเรียงความคิดและจัดระเบียบออกมาเป็นหนังสือที่น่าสนใจมี concept แบบนี้ได้

📖🥳ใครชอบหนังสือแนวจิตวิทยาพัฒนาตัวเองลองหยิบมาอ่านกันดูนะคะ

[Boon · Rating 4 out of 5]

ถ้าเป็นคนที่ติดตามพ็อดแคสต์ของคุณรวิศ ที่ Mission to the moon อยู่แล้ว จะพบว่าเนื้อหาในหนังสือเล่มนี้จะซ้ำกับสิ่งทีผู้เขียนเคยพูดอยู่ในรายการ

สำหรับผมถึงแม้ว่าเนื้อหาจะเคยได้ฟังมาแล้วแต่การได้อ่านอีกทีก็ทำให้รู้สึกอีกแบบหนึ่ง เป็นหนังสือที่รวมข้อคิดหลักหลายหลายมุมมอง อ่านง่าย ได้ประโยชน์

[KaTe · Rating 5 out of 5]

รีวิวแบบอคติ เพราะว่าเราชอบนักเขียนเป็นทุนเดิมอยู่แล้ว หนังสือเล่มนี้คือ Theme เดิม เป็นเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองสร้างแรงบันดาลใจ ดังนั้นเนื้อหาก็จะมีความซ้ำซ้อนกับสิ่งที่คุณรวิศสื่อสารออกมาอยู่ตลอดเวลา แต่เนื่องจากชอบแนวคิดของเขาชอบวิธีคิดเราจึงไม่เบื่อที่จะอ่านมันซ้ำแล้วซ้ำเล่า

[Parinya Auttavorapong · Rating 5 out of 5]

ช่วงสุดท้ายของหนังสือแสดงให้เราเห็นถึงปัญหาของความเหลื่อมล้ำต่างๆในโลกของเรา ทั้งยังแสดงให้เห็นถึงมุมมองความคิดและวิธีที่เราสามารถช่วยในการลดความเหลื่อมล้ำได้ เป็นหนังสือที่จุดประกายให้คนหันมาช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อโลกที่ดีขึ้น

[Rosenee · Rating 5 out of 5]

เป็นหนังสือที่อ่านง่าย อ่านได้ไว เข้าใจง่าย อ่านจบภายใน 2 วัน อารมณ์เหมือนฟัง 5 minutes podcast ดีค่ะ

[Chaipat Choo · Rating 3 out of 5]

เล่มนี้เฉยๆ เนื้อหาแต่ละเรื่องคร่าวมากๆและไม่ค่อย relevant ชอบงานก่อนหน้านี้มากกว่า

[Emz Gamo' · Rating 4 out of 5]

ขอบคุณที่เขียนข้อคิดดีๆให้อ่านครับ