What do you think?
Rate this book
做對決斷！
第1章 決斷與領導
決斷做得好，其他重要的事情便不多。
第2章 領導決斷的架構
領導人如能精於這個有多面向發展、複雜且持續變化的程序，他們的決斷通常成績不惡。
第3章 決斷的故事大綱
贏家領導人為組織將往哪裡走，以及如何到達那裡創造出強有力的願景和故事。
第4章 品格與勇氣
組織裡面會有障礙。資源總是有限，因此你需要鼓起勇氣，做出困難的預算分配決策。接著，你需要展現勇氣，去做一切該做的事……
第5章 人事決斷
威爾許估計，剛當經理人時，他的人事決斷只有約50%正確，但縱使經過20年，他仍然覺得用人錯誤率高達20%。
第6章 人事決斷：選對接班人
每當一家公司必須向外求才找執行長，便無異自曝其短，代表了他們的人事決斷不佳；那家公司顯然沒有建立領導人補給線……
第7章 策略決斷
良好的策略決斷是一種混合體，需要領導人運用智慧定義出充滿機會的世界和組織的潛力
第8章 奇異公司的策略決斷
這將是「政府管得更多，法律更多，對企業冷漠嘲諷更多的世界。這一來，公司單單出色不再足夠。將來要成功，企業和員工必須既出色又好才行」
第9章 危機決斷
那個價值體系說，拯救懷孕少女和嬰兒的性命，比拯救心臟病發的老人重要。檢傷分流護士一點都不搖擺。不管我們是否同意她的做法……
第10章 將危機化為領導發展的轉機
你需要做給新手看，讓他們知道，在他們必須自己處理的時候，應該怎麼做才對。
第11章 替決斷找知識
擁有優秀決斷力的領導者都是力求學習的人。
第12章 培養未來世代的決斷力：紐約市領導學院的故事
學校的領導決斷力將會決定我們的孩子在未來是否具有優秀的決斷力。
第13章 結論：見證決斷之心
謝 辭
附 錄 你的領導決斷練習簿
決斷做得好，其他重要的事情便不多。
第2章 領導決斷的架構
領導人如能精於這個有多面向發展、複雜且持續變化的程序，他們的決斷通常成績不惡。
第3章 決斷的故事大綱
贏家領導人為組織將往哪裡走，以及如何到達那裡創造出強有力的願景和故事。
第4章 品格與勇氣
組織裡面會有障礙。資源總是有限，因此你需要鼓起勇氣，做出困難的預算分配決策。接著，你需要展現勇氣，去做一切該做的事……
第5章 人事決斷
威爾許估計，剛當經理人時，他的人事決斷只有約50%正確，但縱使經過20年，他仍然覺得用人錯誤率高達20%。
第6章 人事決斷：選對接班人
每當一家公司必須向外求才找執行長，便無異自曝其短，代表了他們的人事決斷不佳；那家公司顯然沒有建立領導人補給線……
第7章 策略決斷
良好的策略決斷是一種混合體，需要領導人運用智慧定義出充滿機會的世界和組織的潛力
第8章 奇異公司的策略決斷
這將是「政府管得更多，法律更多，對企業冷漠嘲諷更多的世界。這一來，公司單單出色不再足夠。將來要成功，企業和員工必須既出色又好才行」
第9章 危機決斷
那個價值體系說，拯救懷孕少女和嬰兒的性命，比拯救心臟病發的老人重要。檢傷分流護士一點都不搖擺。不管我們是否同意她的做法……
第10章 將危機化為領導發展的轉機
你需要做給新手看，讓他們知道，在他們必須自己處理的時候，應該怎麼做才對。
第11章 替決斷找知識
擁有優秀決斷力的領導者都是力求學習的人。
第12章 培養未來世代的決斷力：紐約市領導學院的故事
學校的領導決斷力將會決定我們的孩子在未來是否具有優秀的決斷力。
第13章 結論：見證決斷之心
謝 辭
附 錄 你的領導決斷練習簿
480 pages, Paperback
Published February 27, 2008
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
No one has reviewed this book yet.