Onder Commissarissen

by Marilieke Engbers

Hoe het ongezegde in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt.

Het witwassen bij ING, de debacles bij Vestia en DSB, de teloorgang van Enron en het Wirecard-schandaal: toezicht houden gaat opvallend vaak mis. Is er sprake van incapabele of zelfs onbetrouwbare commissarissen, of is er iets anders aan de hand?
Onder commissarissen laat aan de hand van een parabel over het jonge, enthousiaste RvC-lid Thomas zien waar het misgaat: ambigue governance-regels zorgen ervoor dat de tienduizenden commissarissen in Nederland vaak zo druk zijn met elkaar, met het in stand houden van goede relaties en met het voldoen aan procedures en regels, dat ze nauwelijks toekomen aan kritische reflectie op strategische en maatschappelijke uitdagingen.
Met dit boek geeft Marilieke Engbers inzicht in de complexiteit van het samen toezicht houden binnen RvC’s en raden van toezicht en wil ze een gesprek op gang brengen over de onmogelijkheid daarvan. Het is een pleidooi voor een menselijker toezicht, opdat commissarissen zich volledig kunnen richten op de zaken die er werkelijk toe doen.

Genres: Nonfiction, Business

189 pages, Paperback

Published November 1, 2021

Reviews

[Stéphanie Van Balen · Rating 3 out of 5]

Mooie weergave van de werking van een RvC. Aan de hand van concrete casussen wordt besproken wat er mis gaat / kan gaan. Erg toegankelijk geschreven.

[Elsbeth Kwant]

Interessant en nuttig boek, waarin de dynamiek onder toezichthouders centraal staat. Ook Interessant voor andere groepen...

[Renate · Rating 5 out of 5]

Ik heb het boek “Onder Commissarissen” van Marilieke Engbers in een keer uitgelezen. Op heel toegankelijke wijze geeft zij taal aan de intermenselijke kant van het werken in boardsrooms. Voorbij de KPI‘s zet ze je aan het denken over hoe we het gesprek met elkaar voeren als de druk hoger en hoger wordt. Wat we vermijden, hoe we allemaal defensief worden en hoe moeilijk het dan wordt om goed geïnformeerde wijze besluiten te nemen. Door ons gedrag beter te leren begrijpen, biedt ze handelingsperspectief om te reflecteren en leren in boardrooms. Aanrader!!

[Wilte · Rating 3 out of 5]

Aan de hand van een zeer lezenswaardige casus van een RvC, bespreekt Engbers wat er fout kan gaan in een Raad van Commissarissen, hoe verschillende persoonlijkheden en communicatiestijlen daaraan bijdragen en wat mogelijke oplossingen zijn. Publieksvriendelijke vertaling van haar proefschrift en praktijk.


Uit de epiloog:

In tegenstelling tot wat je mogelijk van een managementboek verwacht, bevat dit boek geen tips en tricksDie veronderstellen een eenvoudige werd met simpele oplossingenDe belangrijkste tip die ik kan geven is probeer eerst de besluitvorming binnen de RvC te begrijpen, alvorens te oordelen en in te gripenDe belangrijkste boodschap is echter, dat een gemiddelde RC gezim alle beperkingen en complexiteit voor een bijna onmogelijke opgave stat Die opgave wordt enigszins hanteerbaar als we erkennen dat dit zo is en als we compassie hebben voor de worsteling die de raad heeft het ongeregde be spreekbaar te maken, waardoor het kritisch volgen van de bestuurder en de organisatie in relatie tot het functioneren van de raad zelf zo moeilijk is. Niks menselijks is commissarissen vreemd.

Wanneer we begrijpen en expliciet erkennen hoe defensief en irrationeel de mens is, wordt zichtbaar hoeveel kennis een commissaris nodig heeft over het menselijk gedrag, over diens defensieve neigingen en over hoe (samen) om te gaan met macht en tegenmacht. Alles zeggen wat je denkt en voelt, is net zo onverstandig als alles verzwijgen. Leren omgaan met de nuances, inschatten wanneer en hoe je iets moet zeggen en waarom, vraagt dat de commissaris- sen van een RVC kwaliteiten en beperkingen, blinde vlekken, vooroordelen en voorkeuren bij zichzelf en anderen herkennen en erkennen. Naast kennis van derivaten, big data, financiele kengetallen, managementrapportages en strategie, hebben commissarissen dus vooral baat bij diepgaande kennis van de mens met zijn kwaliteiten, valkuilen en defensieve routines

[E · Rating 4 out of 5]

Goed boek over de dynamiek in een RvC. Grappig gevonden vorm: een afwisseling van een verhaal over een imaginaire RvC en theorie over groepsdynamiek. Leest daardoor lekker weg. Door het verhalende is het zelfs een beetje spannend hoe het af zal lopen.
Na lezing blijft bij mij het respect voor RvC leden die, veelal tegen geringe vergoeding, in beperkte tijd, een aantal serieuze taken moet combineren (toezicht, advies en werkgeverschap), met risico van aansprakelijkheid en imagoschade. Het valt daarom ook nog niet mee om ook ‘het ongezegde’ bespreekbaar te maken en mee te nemen in de kerntaken.

[Gerben Welling · Rating 5 out of 5]

Dit boek is een must read voor toezichthouders en bestuurders. Het leest als een spannend boek in de vorm van een goed onderbouwde en gedocumenteerde casus. Het zet aan tot denken over je eigen rol en handelen, welke zaken zou je in het verleden anders aangepakt hebben.
Veel lees plezier.

[Tabitha · Rating 4 out of 5]

Boeiend en leerzaam boek!
Toegankelijk geschreven in verhaalvorm met tussendoor verhelderende theorie.
Veel van wat ze schreef was herkenbaar en ik hoop de inzichten uit het boek bespreekbaar te maken 😉 en toe te passen!

[Jacqueline · Rating 4 out of 5]

Een must voor iedereen die een organisatie bestuurt of lid is van een Raad van Toezicht, eigenlijk ook voor iedereen, het is zo'n leuk boekje, voor mij een aantal mooie inzichten!

[Linde · Rating 4 out of 5]

Gelezen voor werk!

[Elias Marseille · Rating 4 out of 5]

Er wordt mooi beschreven welke dynamieken er in het algemeen spelen in bestuurskamers. De aanbevelingen/reflecties op het einde vond ik wat minder duidelijk.