Thiết kế Tổ chức

by Richard M. Burton, Børge Obel, Dorthe Døjbak Håkonsson

Trong thế giới đầy biến động ngày nay, thiết kế tổ chức là một hoạt động liên tục, và cũng là một thách thức dành cho tất cả các nhà quản lý, cho dù đang quản lý một doanh nghiệp toàn cầu hay một đội nhóm cực nhỏ.

Ấn bản thứ ba này của “Thiết kế tổ chức” sẽ cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết “từng bước một” cho việc thiết kế một tổ chức, từ chẩn đoán, đến thiết kế và tiến hành. Nó trình bày đầy đủ về các khía cạnh chính của thiết kế tổ chức, bao gồm mục tiêu, chiến lược, quy trình, con người, sự phối hợp, kiểm soát, và đãi ngộ. Đi theo một mô hình kim cương (diamond model) mới mẻ và đã được kiểm chứng toàn diện trong thực tiễn, cuốn sách sẽ dẫn dắt bạn đọc qua một hệ phương pháp tích hợp dành cho việc đánh giá và hoạch định tổ chức. Nó bao gồm một chương mới về dự án quản lý sự thay đổi trong tổ chức ở một cấp độ thiết thực, những nghiên cứu tình huống mới, thảo luận mở rộng về các hình thái tổ chức mới, thiết kế kiến trúc và các hệ thống kiến thức, và các bước thiết thực cho việc tiến hành triển khai và thay đổi.

Toàn cầu hóa, cạnh trạnh toàn cầu, việc giảm bớt quy định quản lý của Chính phủ, rủi ro chính trị, và công nghệ ngày càng tối tân hơn không ngừng thúc đẩy các công ty thiết kế lại tổ chức của mình. Kết quả là sự ra đời của nhiều hình thái thiết kế tổ chức mới: ma trận, học hỏi, module, tế bào, mạng lưới, liên minh, cộng tác, hoặc spaghetti – và nhiều hình thái khác nữa. Các hình thái tổ chức mới này thách thức những cách thức tổ chức cũ về hiệu quả và hiệu suất. Tuy nhiên, những nguyên tắc thiết kế cơ bản vẫn là cơ sở cho tất cả các tổ chức đang vận hành tốt. Các tổ chức vẫn cần có một thiết kế chính thức. Những nguyên tắc cơ bản đó là: Mục tiêu của chúng ta là gì? Những công việc cơ bản là gì? Ai đưa ra quyết định nào? Cơ cấu truyền thông và cơ cấu đãi ngộ là gì?

Có thể thấy rằng thiết kế tổ chức (organizational design) không đơn giản chỉ là việc thiết kế lại sơ đồ tổ chức (organizational chart), mà còn bao gồm nhiều thành phần có quan hệ với nhau (interrelated component). Nhiều nghiên cứu cho thấy thiết kế của một tổ chức nên được dựa trên một bối cảnh cụ thể, và hơn nữa mô tả của bối cảnh này nên mang tính đa chiều, bao gồm cả thành phần cơ cấu (structural component) lẫn thành phần con người (human component). Cùng nhau, các thành phần này sẽ cung cấp cho bạn một phương pháp toàn diện để giải quyết thách thức của việc thiết kế và vận hành tổ chức.

Genres: Business, Management, Professional Development

452 pages, Hardcover

First published December 31, 2005

About the author

Richard M. Burton is Professor of Management at the Fuqua School of Business, Duke University, USA.

Reviews

[☘Misericordia☘ ⚡ϟ⚡⛈⚡☁ ❇️❤❣ · Rating 5 out of 5]

Lots of interesting takeouts for the thinkers out to practice.

[Phuongvu · Rating 5 out of 5]

Một quyển sách cực hay và có thể áp dụng được luôn cho tổ chức. Chắc chắn sẽ làm slide và chia sẻ lại quyển sách này. Vô cùng hay.
18.4.2020

[Thuc Anh · Rating 3 out of 5]

More of a conceptual book rather than the technique papers you need to really start the org design process.
Worth skimming over if you want an intro to OD

[Phan Minh · Rating 5 out of 5]

I just can say it’s amazing book. It makes me clear pictures of our organization. During reading, I found a lot of my mistakes to let something happen without well understanding. Thanks a lot Author.

[Konstantin · Rating 5 out of 5]

Well structured textbook on organisation design.
It porvides the guidepath for analysing the current OrgDesign characteristics of business units, indentification the misfits (discrepancies) of the current OrgDesighn status, which can cause the perforamnce decline, and recommendation on how to deal with such misfits.

Geat textbook with practical implication!

[Jurgen Appelo · Rating 3 out of 5]

Useful overview of many factors influencing structure.

[Ilyes · Rating 5 out of 5]

excellent book.

[Grant Merrill · Rating 1 out of 5]

I've been looking for a book on how to structure teams. This book covers, more broadly, large organizations. The content is pretty basic and reading this book was not a very good use of time.

[David Carpinteiro · Rating 3 out of 5]

The author gives a step by step approach into defining the various parts to consider in a company architecture and for each the various types that exist and how they are identified. Along the way a structure is defined formed by the various parts, and their types and which ones ideally work well together, and also a process into how to change into what is ideal.
The information is well presented and very organized making it easy to follow.

[Heather]

Good General concepts on Org Design, need to have some experience to implement

[Goncalo Barata · Rating 3 out of 5]

Few takeaways but i think the general framework is not practical. The author tries to build a too simple framework, making it not practical. Maybe, maybe, for very large corporations it fits slightly more, but still highly questionable.

Structure of the book is good, but the writting is tough.

Still worth to keep that framework in mind when building a organization’s.