El mito de la motivación

by Reinhard K. Sprenger

Reinhard K. Sprenger está considerado como el más significativo experto alemán en cuestiones directivas. Entre sus clientes se cuentan casi todas las empresas del Dax-100. Con sus El mito de la motivación y El principio de la Autorresponsabilidad, hoy ya convertidos en clásicos, Reinhard K Sprenger ha transformado e

Genres: Business, Management, Psychology, Nonfiction

336 pages, Paperback

First published January 1, 1997

Reviews

[Daniel · Rating 4 out of 5]

Das Buch geht der Frage nach, was für Auswirkungen die Motivierung der Mitarbeiter in Unternehmen hat. Ich dachte immer Motivierung wäre was Gutes, bis ich dieses Buch gelesen habe. Das Buch ist unterhaltsam und zugleich praxisnah geschrieben, es macht Spass es zu lesen.

Die These ist, dass gerade die Motivierung der Auslöser für die Demotiviertheit und die innere Kündigung von Mitarbeitern ist. Unternehmen gehen von der falschen Annahme aus, dass der Mensch von sich aus eine Abneigung gegen Arbeit hat und daher motiviert werden muss um seinen Beitrag zu leisten. Ein Satz der dieses Misstrauen gut zusammen fasst ist: “Ursprung aller Motivierung ist eine behauptete oder beobachtete Lücke zwischen tatsächlicher und möglicher Arbeitsleistung.”

Im 2. Teil Entlarvungen wird der Sisyphos-Charakter von Bonussystemen analysiert. Die Bonussysteme sollen genau diese erwähnte Lücke schliessen. Nur der Effekt ist meist kurzfristig und zerstört zudem noch den inneren Antrieb der Mitarbeiter.

Im 3. Teil werden mögliche Lösungen angesprochen. Anstatt zu fragen, was den Mitarbeiter motiviert und mit welchem Bonus man die Leistung erhöhen könnte, sollte man besser fragen was denn den Mitarbeiter de-motiviert. Ein guter Weg ist, im Konsens die Ziele zu definieren und dann aber Freiheit zum Handeln lassen. Wichtig sind Lerngelegenheiten, herausfordernde Aufgaben, sinnvoller Beitrag und ein respektvolles Umfeld.

[Viir · Rating 3 out of 5]

Jeder redet immer davon, dass Motivation essentiell ist, um sein Unternehmen weiterzubringen. Aber dieses Buch zeigt, dass dies auch negative Auswirkungen haben kann. Motivation und Geld sollten beispielsweise nicht vermischt werden. Die Karikaturen, die ab und zu auftauchen, fand ich besonders lustig.

Ich bin aber der Meinung, dass das Buch auch hätte kürzer ausfallen können. Das ist oftmals ausschweifendes Palaver.

[Johnny · Rating 4 out of 5]

Ein sehr gutes und wichtiges Buch über die Schattenseite von externer Motivation. Zu oft wird das angestrebte Ziel nicht erreicht und durch falsch gesetzte Anreize gar das Gegenteil provoziert. Als gutes Beispiel werden die Irrwege so mancher Firmen beim betrieblichen Innovationsmanagement ausgeleuchtet. Mit Geld wird versucht Innovation zu fördern. Was gut tönt endet sehr bald in einem kompletten Leerlauf. Grund dafür sind die vielen Innovationen, die die betroffenen Mitarbeiter haben, was ja viel zu teuer würde, gäbe es für jede dieser Innovationen Geld. Damit dies nicht passiert gibt es kein Geld für Innovationen im eigenen Arbeitsbereich. Falls andere Abteilungen zum Austausch der Anträge fehlen führt diese «Motivation» schnell zum Gegenteil: Die Mittarbeiter ignorieren aktiv jegliche Verbesserungsmöglichkeit – es gibt ja nichts dafür.

Auch wenn das Buch stellenweise sehr langsam voran kommt ist es lesenswert. Die abzuleitenden Massnahmen hätten aber deutlich expliziter beschrieben werden können, damit auch die Führungskräfte mit weniger Realitätssinn eine Chance zur Verbesserung hätten.

[Esther · Rating 5 out of 5]

(referring to an older version, but should be the same content)

i had to read this book for a paper but would actually recommend it to everybody who feels stuck in their job (and who doesn't, at least every once in a while).

it gave me a lot of "aha-effects" and insights on what went wrong in my last jobs. plus, it gave me some good hints on what possibilities i have myself to improve future situations.

all of this written in an easy to follow and easy to understand down to earth way, not overcharged with scientific or statistical facts but always very close to everyday situations and with very true and realistic examples :-)

[Vadim · Rating 2 out of 5]

This book has some right ideas (not too many, but...), though most of them are pretty obvious. The style isn't really fascinating (well, it can be the fault of Russian edition). Frankly, I didn't have much fun reading it.