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Der Team-Entwickler: Gemeinsam gewinnen lernen
Team-Building ist wichtiger denn je. Jens Corssen, Deutschlands gefragtester Coach für Persönlichkeitsentwicklung und Zielerreichung, zeigt mit seinem Coaching-Partner Stefan Gröner in ihrem aktuellen psychologischen Sachbuch, wie aus dem Selbst-Entwickler ein erfolgreicher Team-Entwickler wird – unverzichtbar für Führungskräfte, Teamleiter, Trainer.
Als Team-Entwickler unterstützt ein guter Vorgesetzter seine Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern er ist auch aufmerksamer Beziehungsmanager. Er vermittelt den Mitarbeitern Orientierung und Vertrauen und leitet sie an, die Herausforderungen in einer nicht mehr berechenbaren Welt entschlossen und leidenschaftlich anzunehmen.
Zusammen mit seinem Coaching-Partner Stefan Gröner hat der renommierte Business-Coach Jens Corssen auf der Grundlage der Philosophie und Praxis des Selbst-Entwicklers® spezielle Teamrollen entwickelt, die den innovativen Führungsstil des Team-Entwicklers anschaulich machen. Die beiden erfahrenen Profis vermitteln auf eine überzeugende Weise, wie Führungskräfte, Teamleiter und Trainer in einer motivierenden Haltung und mit neuartigen Führungstools aus individuellen Persönlichkeiten ein begeistertes, selbst-bewusstes und erfolgreiches Team entwickeln können.
Als Team-Entwickler unterstützt ein guter Vorgesetzter seine Mitarbeiter nicht nur fachlich, sondern er ist auch aufmerksamer Beziehungsmanager. Er vermittelt den Mitarbeitern Orientierung und Vertrauen und leitet sie an, die Herausforderungen in einer nicht mehr berechenbaren Welt entschlossen und leidenschaftlich anzunehmen.
Zusammen mit seinem Coaching-Partner Stefan Gröner hat der renommierte Business-Coach Jens Corssen auf der Grundlage der Philosophie und Praxis des Selbst-Entwicklers® spezielle Teamrollen entwickelt, die den innovativen Führungsstil des Team-Entwicklers anschaulich machen. Die beiden erfahrenen Profis vermitteln auf eine überzeugende Weise, wie Führungskräfte, Teamleiter und Trainer in einer motivierenden Haltung und mit neuartigen Führungstools aus individuellen Persönlichkeiten ein begeistertes, selbst-bewusstes und erfolgreiches Team entwickeln können.
- GenresBusiness
288 pages, Paperback
Published January 1, 2017
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Community Reviews
Displaying 1 - 2 of 2 reviews
June 7, 2020
Hiermit bewerte ich die gekürzte Audiobook Version, wie sie auf Spotify verfügbar ist.
Ich bin sehr positiv von dem Buch überrascht. Bisher ist es für mich noch ungewöhnlich, wenn ein Fachbuch und Ratgeber sogar nicht nach Fachbuch klingt, sondern erzählt wird wie ein Roman. Denn anders als was für mich ein typisches Fachbuch ist, wurde der Inhalt in Form einer Erzählung integriert.
Zumindest während des Hören hatte ich immer das handelnde Team im Kopf, vorwiegend dem CEO Ralf und das kleine Notizbuch mit den Tipps zur Teamentwicklung.
Als Leser/Hörer werden einem die Tipps zur Teamentwicklung direkt an einem Beispiel erklärt.
Als Ausgangsbasis steht ein Medienverlag, der seine besten Zeiten weit hinter sich hat. Zudem steckt er bereits in einem Change Prozess bzlg. des verspäteten Wandels von Print auf Digital und leidet unter dem ständigen Führungswechsel. Der Changeprozess selbst stockt, und wie so oft scheinen es eingefahrene Verhaltensweisen zu sein die für Stillstand und Unfrieden sorgen.
Immer wieder ertappe ich mich dabei wie ich während des Hörens, mein eigenes Verhalten hinterfrage.
Bestimmte Verhaltensweisen der Charaktere konnte ich zu unterschiedlichen Zeitpunkten auch bei mir erkennen.
Damit das man sich mit den Figuren identifiziert, werden einem bestimmte Verhaltensweisen klar. Ich behaupte sogar, dass man beginnt bestimmte Muster in einem anderen Blick zu sehen.
Mir hat es gefallen, dass die erste Veränderung von CEO / Coach selbst kommen musste. Vor allem aber wohl auch, dass kein externer Coach direkt notwendig war.
Die Art und Weise wie die Tipps selbst umgesetzt wurden, fand ich interessant gewählt. Wenngleich sie mir das ein oder andere mal zu glatt liefen. Zumindest bei den Alteingesessenen Vertretern der Spezies.
Aber vielleicht ist dies nur ein Gefühl von mir und eine gewisse Unsicherheit. Obwohl ich aktuell noch keine Führungs/Coachingfunktion einnehme sondern als Teil eines Team agiere finde ich dieses Buch klasse.
Wie bereits angedeutet kenne ich viele der negativen Verhaltenweisen bereits aus der Praxis. Sei es da man sie gesehen hat oder selbst so agierte.
Persönlich kann ich das Buch nur wärmstens empfehlen, oder auch als Hörbuch. Es gibt interessante Einblicke warum ein Team mal nicht so funktioniert und wie man es ändern kann. Sei es als Vorgesetzter und Coach aber auch als aktuelles Teammitglied.
Den seien wir ehrlich, wir alle würden doch viel lieber einer Arbeit nachgehen die uns Erfüllt und mit einem Team / Kollegen mit dennen man zusammenarbeiten und nicht gegeneinander. Wer hätte nicht lieber mehr Spass an der Arbeit, anstatt auf den Feierabend zu warten?
Ich bin sehr positiv von dem Buch überrascht. Bisher ist es für mich noch ungewöhnlich, wenn ein Fachbuch und Ratgeber sogar nicht nach Fachbuch klingt, sondern erzählt wird wie ein Roman. Denn anders als was für mich ein typisches Fachbuch ist, wurde der Inhalt in Form einer Erzählung integriert.
Zumindest während des Hören hatte ich immer das handelnde Team im Kopf, vorwiegend dem CEO Ralf und das kleine Notizbuch mit den Tipps zur Teamentwicklung.
Als Leser/Hörer werden einem die Tipps zur Teamentwicklung direkt an einem Beispiel erklärt.
Als Ausgangsbasis steht ein Medienverlag, der seine besten Zeiten weit hinter sich hat. Zudem steckt er bereits in einem Change Prozess bzlg. des verspäteten Wandels von Print auf Digital und leidet unter dem ständigen Führungswechsel. Der Changeprozess selbst stockt, und wie so oft scheinen es eingefahrene Verhaltensweisen zu sein die für Stillstand und Unfrieden sorgen.
Immer wieder ertappe ich mich dabei wie ich während des Hörens, mein eigenes Verhalten hinterfrage.
Bestimmte Verhaltensweisen der Charaktere konnte ich zu unterschiedlichen Zeitpunkten auch bei mir erkennen.
Damit das man sich mit den Figuren identifiziert, werden einem bestimmte Verhaltensweisen klar. Ich behaupte sogar, dass man beginnt bestimmte Muster in einem anderen Blick zu sehen.
Mir hat es gefallen, dass die erste Veränderung von CEO / Coach selbst kommen musste. Vor allem aber wohl auch, dass kein externer Coach direkt notwendig war.
Die Art und Weise wie die Tipps selbst umgesetzt wurden, fand ich interessant gewählt. Wenngleich sie mir das ein oder andere mal zu glatt liefen. Zumindest bei den Alteingesessenen Vertretern der Spezies.
Aber vielleicht ist dies nur ein Gefühl von mir und eine gewisse Unsicherheit. Obwohl ich aktuell noch keine Führungs/Coachingfunktion einnehme sondern als Teil eines Team agiere finde ich dieses Buch klasse.
Wie bereits angedeutet kenne ich viele der negativen Verhaltenweisen bereits aus der Praxis. Sei es da man sie gesehen hat oder selbst so agierte.
Persönlich kann ich das Buch nur wärmstens empfehlen, oder auch als Hörbuch. Es gibt interessante Einblicke warum ein Team mal nicht so funktioniert und wie man es ändern kann. Sei es als Vorgesetzter und Coach aber auch als aktuelles Teammitglied.
Den seien wir ehrlich, wir alle würden doch viel lieber einer Arbeit nachgehen die uns Erfüllt und mit einem Team / Kollegen mit dennen man zusammenarbeiten und nicht gegeneinander. Wer hätte nicht lieber mehr Spass an der Arbeit, anstatt auf den Feierabend zu warten?
March 26, 2024
"Der Team-Entwickler: Gemeinsam gewinnen lernen" von Jens Corssen ist ein fesselndes und aufschlussreiches Buch, das sich tiefgründig mit den Dynamiken innerhalb von Teams beschäftigt und praxisnahe Ansätze für eine effektive Teamentwicklung bietet. Corssens jahrzehntelange Erfahrung als Psychologe und Coach fließt in jedes Kapitel ein und macht das Buch zu einem wertvollen Ratgeber für Führungskräfte, Teamleiter und jeden, der Teil eines Teams ist. Dabei werden Roman und Ratgeber in ein Gesamtpaket gepackt.
Was das Buch besonders macht, ist Corssens Fähigkeit, komplexe psychologische Konzepte in leicht verständliche Sprache zu übersetzen und mit realen Beispielen zu untermauern. Seine Methoden zur Steigerung der Teamleistung und zur Förderung eines positiven Teamgeistes sind nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch in der Praxis erprobt. Besonders hervorzuheben ist das Modell der "Selbst-Verantwortung", welches Leser dazu anregt, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen und aktiv an der Gestaltung eines harmonischen und produktiven Teamumfelds mitzuwirken. Ich persönlich sehe in meinem Berufsleben ähnliche Charaktere und finde die Ideen interessant, um mit den einzelnen Charakteren umzugehen.
Ein kleiner Kritikpunkt mag sein, dass einige der vorgestellten Techniken und Übungen eine gewisse Offenheit und Bereitschaft zur Selbstreflexion voraussetzen, die in manchen Teams erst entwickelt werden muss. Jedoch bietet Corssen auch hierfür Denkanstöße und Methoden an, um solche Herausforderungen zu meistern. Auch finde ich den Umgang mit Martin im Buch zu einfach. Mich hätte interessiert, wie die Balance geschaffen würde, wenn er nicht gegangen wäre.
Was das Buch besonders macht, ist Corssens Fähigkeit, komplexe psychologische Konzepte in leicht verständliche Sprache zu übersetzen und mit realen Beispielen zu untermauern. Seine Methoden zur Steigerung der Teamleistung und zur Förderung eines positiven Teamgeistes sind nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch in der Praxis erprobt. Besonders hervorzuheben ist das Modell der "Selbst-Verantwortung", welches Leser dazu anregt, Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen und aktiv an der Gestaltung eines harmonischen und produktiven Teamumfelds mitzuwirken. Ich persönlich sehe in meinem Berufsleben ähnliche Charaktere und finde die Ideen interessant, um mit den einzelnen Charakteren umzugehen.
Ein kleiner Kritikpunkt mag sein, dass einige der vorgestellten Techniken und Übungen eine gewisse Offenheit und Bereitschaft zur Selbstreflexion voraussetzen, die in manchen Teams erst entwickelt werden muss. Jedoch bietet Corssen auch hierfür Denkanstöße und Methoden an, um solche Herausforderungen zu meistern. Auch finde ich den Umgang mit Martin im Buch zu einfach. Mich hätte interessiert, wie die Balance geschaffen würde, wenn er nicht gegangen wäre.
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