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Argumentieren: Sicher, treffend, überzeugend. Trainingsbuch für Beruf und Alltag.
Erfolgreich argumentieren - sicher - treffend - gekonnt
"Ist doch logisch!" Diese alltägliche Redewendung beweist, wodurch ein gutes Argument vor allem besticht: durch Logik. Was einleuchtet, überzeugt. Es ist jedoch alles andere als einfach, solche Argumente zu finden. Wie man andere von seiner Sache oder Meinung am wirkungsvollsten überzeugt, trainiert dieses Buch.
Qualität ist der wichtigste Wettbewerbsvorteil von Unternehmen in einer hochentwickelten Gesellschaft. Ergo machen Qualitätsmanagement-Programme überall die Runde. Ein entscheidender Faktor wird dabei jedoch häufig übersehen. Qualität entsteht nicht erst in der Produktion, sondern bereits viel früher: in den Köpfen der Mitarbeiter. Dieses Buch hilft dem Leser, besseres Denken und Argumentieren systematisch zu trainieren. Es lehrt, das richtige vom falschen Argument zu unterscheiden, Stärken und Schwächen von Argumenten zu beurteilen, Fehlschlüsse zu vermeiden und die eigene Argumentation verständlich und logisch aufzubauen. Logisches Argumentieren fördert die optimale Entscheidungsfindung
analytisches und strategisches Denken
zielgerichtete und klare Kommunikation
Selbstsicherheit
die Teamentwicklung
und die Entwicklung einer lernenden Organisation.
Das Buch eignet sich zum Selbststudium, vor allem aber auch zum Team-Training. Je mehr Mitarbeiter im Denken und Kommunizieren geschult sind, desto produktiver wird das Gesamtunternehmen.
"Ist doch logisch!" Diese alltägliche Redewendung beweist, wodurch ein gutes Argument vor allem besticht: durch Logik. Was einleuchtet, überzeugt. Es ist jedoch alles andere als einfach, solche Argumente zu finden. Wie man andere von seiner Sache oder Meinung am wirkungsvollsten überzeugt, trainiert dieses Buch.
Qualität ist der wichtigste Wettbewerbsvorteil von Unternehmen in einer hochentwickelten Gesellschaft. Ergo machen Qualitätsmanagement-Programme überall die Runde. Ein entscheidender Faktor wird dabei jedoch häufig übersehen. Qualität entsteht nicht erst in der Produktion, sondern bereits viel früher: in den Köpfen der Mitarbeiter. Dieses Buch hilft dem Leser, besseres Denken und Argumentieren systematisch zu trainieren. Es lehrt, das richtige vom falschen Argument zu unterscheiden, Stärken und Schwächen von Argumenten zu beurteilen, Fehlschlüsse zu vermeiden und die eigene Argumentation verständlich und logisch aufzubauen. Logisches Argumentieren fördert die optimale Entscheidungsfindung
analytisches und strategisches Denken
zielgerichtete und klare Kommunikation
Selbstsicherheit
die Teamentwicklung
und die Entwicklung einer lernenden Organisation.
Das Buch eignet sich zum Selbststudium, vor allem aber auch zum Team-Training. Je mehr Mitarbeiter im Denken und Kommunizieren geschult sind, desto produktiver wird das Gesamtunternehmen.
223 pages, Paperback
First published January 1, 2011
7 people want to read
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Community Reviews
Displaying 1 of 1 review
July 24, 2020
J'ai eu tellement de mal à terminer ce livre ! Le sujet semblait captivant au premier abord, mais il a été traité de manière à le rendre inintéressant et extrêmement lassant.
Si le lecteur espère avoir des bons exemples tirés de la vie quotidienne afin de pouvoir les appliquer, c'est raté. Les exemples qu'on nous sert ne sont basés que sur des décisions politiques, des réunions d'entreprises, des responsables qui cherchent à atteindre des objectifs. Rares sont les exemples applicables par tout à chacun.
Ensuite, l'auteur nous propose une tonne, UNE TONNE d'arguments possibles et les décrit parfois bien trop longuement (jusqu'à parfois nous expliquer ce qui peut, en statistiques, réfuter une théorie) et, à d'autres moments, bien trop peu. Dans ma tête, toutes les formes d'arguments ont fini par se mélanger, et certaines se ressemblent tellement que j'ai eu du mal à y voir la différence.
De plus, j'ai trouvé qu'à côté des multiples descriptions, les conseils pour utiliser un tel argument ou pour l'attaquer étaient bien pauvres et pas toujours clairs. "Vous devriez faire ça" : oui, d'accord, mais comment?
Et top du top? L'auteur posait parfois des questions dans son livre ; questions auxquelles il ne répondra finalement pas systématiquement et qui m'ont laissée perplexe.
Puis... L'auteur nous parle d'hypothèses et de conclusions. Mais où est donc passée la conclusion de son propre livre?!
Enfin, et pour finir de maltraiter ce livre, j'ai trouvé la mise en page agréable et bien claire.
Ce que j'espérais trouver dans ce livre était donc malheureusement absent. Je ne conseillerai pas ce bouquin.
Si le lecteur espère avoir des bons exemples tirés de la vie quotidienne afin de pouvoir les appliquer, c'est raté. Les exemples qu'on nous sert ne sont basés que sur des décisions politiques, des réunions d'entreprises, des responsables qui cherchent à atteindre des objectifs. Rares sont les exemples applicables par tout à chacun.
Ensuite, l'auteur nous propose une tonne, UNE TONNE d'arguments possibles et les décrit parfois bien trop longuement (jusqu'à parfois nous expliquer ce qui peut, en statistiques, réfuter une théorie) et, à d'autres moments, bien trop peu. Dans ma tête, toutes les formes d'arguments ont fini par se mélanger, et certaines se ressemblent tellement que j'ai eu du mal à y voir la différence.
De plus, j'ai trouvé qu'à côté des multiples descriptions, les conseils pour utiliser un tel argument ou pour l'attaquer étaient bien pauvres et pas toujours clairs. "Vous devriez faire ça" : oui, d'accord, mais comment?
Et top du top? L'auteur posait parfois des questions dans son livre ; questions auxquelles il ne répondra finalement pas systématiquement et qui m'ont laissée perplexe.
Puis... L'auteur nous parle d'hypothèses et de conclusions. Mais où est donc passée la conclusion de son propre livre?!
Enfin, et pour finir de maltraiter ce livre, j'ai trouvé la mise en page agréable et bien claire.
Ce que j'espérais trouver dans ce livre était donc malheureusement absent. Je ne conseillerai pas ce bouquin.
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