What do you think?
Rate this book
Широким поглядом. Нова стратегія інновацій
Чому компанії із чіткою стратегією, інноваційним продуктом і натхненними лідерами на чолі все одно зазнають невдачі? Експерт з інновацій Рон Аднер уже понад десятиліття досліджує першопричини перемог та поразок у бізнесі і готовий провести читачів від Кенії до Каліфорнії, від транспорту до телекомунікацій, щоб розкрити приховану структуру успіху.
Захопливе дослідження, яке пропонує новий погляд на такі тріумфи, як стратегія Amazon щодо електронних книг і шлях Apple до домінування на ринку; монументальні невдачі на кшталт Michelin з run-flat шинами і Pfizer з інгаляційним інсуліном. «Ширший погляд» допоможе відкинути старі погляди на ведення бізнесу та скористатися новим потужним набором рамок та інструментів, які примножать ваші шанси на успіх інновацій.
Ця книжка змінить те, як ви бачите, як ви думаєте і як ви виграєте.
Захопливе дослідження, яке пропонує новий погляд на такі тріумфи, як стратегія Amazon щодо електронних книг і шлях Apple до домінування на ринку; монументальні невдачі на кшталт Michelin з run-flat шинами і Pfizer з інгаляційним інсуліном. «Ширший погляд» допоможе відкинути старі погляди на ведення бізнесу та скористатися новим потужним набором рамок та інструментів, які примножать ваші шанси на успіх інновацій.
Ця книжка змінить те, як ви бачите, як ви думаєте і як ви виграєте.
Paperback
First published March 29, 2012
14 people are currently reading
183 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 10 of 10 reviews
February 12, 2022
I listened to the audiobook and it’s very good. The book details several business ideas and their failures and why they failed. Two examples from the book are 1) run flat tires originally developed by Michelin which included a TPMS and they failed Michelin failed to consider whether repair shops could repair these tires and they could not because they lacked the machines & training to do so and Michelin failed to consider this and 2) the failure of inhalalable Insulin by Pfizer because Pfizer failed to realize that most general practitioners lacked the specialty diagnostic equipment to test whether a patient was a good candidate for this new delivery method for Insulin which led to multiple visits that insurance providers refused to pay for.
The author also talks about the shift from cinema movies and migration from acetate reels to digital films and that shift required subsidy by the move studios to secure the change among independently owned theaters which had a tremendous capital outlay for new equipment.
Essentially new business ventures or ideas fail because the teams involved from Product Managers, Project Managers, Commercial Leaders, Regulatory Directors, Marketing Leads, and others fail to think of every detail or take a wide or wider lens approach and forgot to consider an important, and usually expensive, barrier to adoption by a group or person in the supply and value chain.
I highly recommend this book.
The author also talks about the shift from cinema movies and migration from acetate reels to digital films and that shift required subsidy by the move studios to secure the change among independently owned theaters which had a tremendous capital outlay for new equipment.
Essentially new business ventures or ideas fail because the teams involved from Product Managers, Project Managers, Commercial Leaders, Regulatory Directors, Marketing Leads, and others fail to think of every detail or take a wide or wider lens approach and forgot to consider an important, and usually expensive, barrier to adoption by a group or person in the supply and value chain.
I highly recommend this book.
December 23, 2024
Норм, декілька ідей беру в роботу, радий, що вона не занадто затягнута
December 27, 2021
Oftentimes organisations are too focus on execution of innovation that little did they know the existent of blind spots or hidden traps. The Wide Lens is a book worth reading for those who are into management as it offers a broad perspective for navigating the new and changing world of interdependence.
𝐇𝐨𝐰 𝐜𝐚𝐧 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐨 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲𝐭𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 - 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐲 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬, 𝐝𝐞𝐥𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐛𝐞𝐚𝐭 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 - 𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐬?
The Wide-Lens Perspective on innovation strategy consider 2 distinct types of risk that exists within ecosystems: 1) Co-Innovation Risk, and 2) Adoption Chain Risk. Although the cases outlined in this book might seem a bit ‘outdated’ but the insights on innovation strategy are still relevant.
𝐅𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐞𝐝, 𝐢𝐭 𝐢𝐬 𝐧𝐨 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐍𝐨𝐰 𝐲𝐨𝐮 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦.
Ecosystem reconfiguration is the central of every new value proposition that breaks from the existing industry mold. However, most organisations find managing innovation ecosystem is troublesome because the tools and systems they have honed over the years of managing successful standalone innovations are ill-suited to address the interdependence challenges thay are inherent in the transition to ecosystems. Such reluctance leads to innovation blind spot.
The Wide Lens is sure a good tool guide for a path-breaking perspective on innovation. It changes the way you see and think!
𝐇𝐨𝐰 𝐜𝐚𝐧 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐨 𝐞𝐯𝐞𝐫𝐲𝐭𝐡𝐢𝐧𝐠 𝐫𝐢𝐠𝐡𝐭 - 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐲 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐞𝐝𝐬, 𝐝𝐞𝐥𝐢𝐯𝐞𝐫 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐛𝐞𝐚𝐭 𝐭𝐡𝐞𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐢𝐭𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭 - 𝐚𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐟𝐚𝐢𝐥𝐬?
The Wide-Lens Perspective on innovation strategy consider 2 distinct types of risk that exists within ecosystems: 1) Co-Innovation Risk, and 2) Adoption Chain Risk. Although the cases outlined in this book might seem a bit ‘outdated’ but the insights on innovation strategy are still relevant.
𝐅𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐞𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐨 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐞𝐝, 𝐢𝐭 𝐢𝐬 𝐧𝐨 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐭𝐨 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐍𝐨𝐰 𝐲𝐨𝐮 𝐦𝐮𝐬𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦.
Ecosystem reconfiguration is the central of every new value proposition that breaks from the existing industry mold. However, most organisations find managing innovation ecosystem is troublesome because the tools and systems they have honed over the years of managing successful standalone innovations are ill-suited to address the interdependence challenges thay are inherent in the transition to ecosystems. Such reluctance leads to innovation blind spot.
The Wide Lens is sure a good tool guide for a path-breaking perspective on innovation. It changes the way you see and think!
February 19, 2023
Побутує хибна думка, що найкращий продукт (або найперший) в більшості випадків виграє. Але без підтримки партнерів, готовності споживачів та готовності ринку - нічого не вийде. Власне конкуренція трансформується з конкуренції продуктів в конкуренцію еко-систем.
Автор аналізує природу бізнес-екосистеми крізь призму створення доданої цінності у ланцюжку взаємодії з клієнтами й доповнює загальну картину системою управління стратегічними ризиками.
Для кожної інновації є вікно можливостей
Чи став Амазон би лідером ринку без сторонніх продавців? Мабуть ні. Будь-яку успішну еко-систему наповнюють послідовники, які є у виграші. Їхній шматок пирога може бути меншим проти шматка пирога лідера, але, вони піддаються набагато нижчому ризику. Щоб лідер перемагав, послідовники також повинні перемагати.
Загалом книга про подолання перешкод та приховані проблеми інновацій. Основний виклик лідера еко-системи - створити малу клієнтської цінності, яка показує шлях до кінцевого споживача.
Мапа враховує, що всі необхідні партнери отримають удосталь вигод для того, щоб гарантувати їхню участь, а також у кінцевому підсумку залишає досить цінності для лідера, щоб його зусилля мали сенс.
Успішні лідери екосистем отримують свої величезні прибутки в кінці - після того, як екосистему буде створено та запущено. Але спочатку вони будують, жертвують та інвестують, щоб забезпечити участь інших.
Цікаві, доволі сучасні приклади - kindle, amazon, ipod.
Мало хто заперечуватиме, що ipod - чудовии продукт, кращий за будь-який інший мрз-плеєр. Але чи вшестеро кращий Чому ця технологія здобула такий колосальний успіх, натомість інші - усталені, розумні - майже не досягли прогресу? Зрештою, Аррle запізнилася на три роки. Але, можливо, цю логіку варто перевернути: може, усі інші стартували на три роки раніше, ніж треба
Не погана книга, але можливо написана занадто академічно. Моя оцінка - 4 з 5.
Автор аналізує природу бізнес-екосистеми крізь призму створення доданої цінності у ланцюжку взаємодії з клієнтами й доповнює загальну картину системою управління стратегічними ризиками.
Для кожної інновації є вікно можливостей
Чи став Амазон би лідером ринку без сторонніх продавців? Мабуть ні. Будь-яку успішну еко-систему наповнюють послідовники, які є у виграші. Їхній шматок пирога може бути меншим проти шматка пирога лідера, але, вони піддаються набагато нижчому ризику. Щоб лідер перемагав, послідовники також повинні перемагати.
Загалом книга про подолання перешкод та приховані проблеми інновацій. Основний виклик лідера еко-системи - створити малу клієнтської цінності, яка показує шлях до кінцевого споживача.
Мапа враховує, що всі необхідні партнери отримають удосталь вигод для того, щоб гарантувати їхню участь, а також у кінцевому підсумку залишає досить цінності для лідера, щоб його зусилля мали сенс.
Успішні лідери екосистем отримують свої величезні прибутки в кінці - після того, як екосистему буде створено та запущено. Але спочатку вони будують, жертвують та інвестують, щоб забезпечити участь інших.
Цікаві, доволі сучасні приклади - kindle, amazon, ipod.
Мало хто заперечуватиме, що ipod - чудовии продукт, кращий за будь-який інший мрз-плеєр. Але чи вшестеро кращий Чому ця технологія здобула такий колосальний успіх, натомість інші - усталені, розумні - майже не досягли прогресу? Зрештою, Аррle запізнилася на три роки. Але, можливо, цю логіку варто перевернути: може, усі інші стартували на три роки раніше, ніж треба
Не погана книга, але можливо написана занадто академічно. Моя оцінка - 4 з 5.
August 7, 2025
I think this book is a must-read for every product manager.
Unfortunately, this book did not get the widespread recognition it deserves.
The view of Business as an ecosystem is absolute.
The author has a knack for finding the right analogy for each context.
The author was able to add two more risks of building a business/product.
The two risks that are often ignored by the product/business builders are the adoption chain risk and the co-innovation risk.
The belief that they exist in isolation i.e. they are the only ones making the product and that they are in direct touch with their customers.
They often ignore the 10 - 20 intermediaries in between them and the customers.
They also often conveniently ignore all the other innvations that are requried along with their product to deliver the much requied value to the user.
The case studies provided by the author drive the nail directly into the head.
I am impressed with the case studies, who does not want a system that allows you to drive on a flat tire till you find the closest mechanic?
Who does not want an inflatable insulin?
The case studies provided in each chapter about why e-books could not buit by sony but by amazon and why the EHS- Electronic Health Records Can never be done by a private player like Microsoft or Google and why it requries the push of the governmment
All these extremely counter intuitive questions are answered by the author with his business/innovation as an ecosystem framework with extremely simple framework is genius.
The author knows exactly what he is talking about every single framework and the case studies he provides shows the strategy - the eco system strategy in action.
I will be reading this book again and again.
Unfortunately, this book did not get the widespread recognition it deserves.
The view of Business as an ecosystem is absolute.
The author has a knack for finding the right analogy for each context.
The author was able to add two more risks of building a business/product.
The two risks that are often ignored by the product/business builders are the adoption chain risk and the co-innovation risk.
The belief that they exist in isolation i.e. they are the only ones making the product and that they are in direct touch with their customers.
They often ignore the 10 - 20 intermediaries in between them and the customers.
They also often conveniently ignore all the other innvations that are requried along with their product to deliver the much requied value to the user.
The case studies provided by the author drive the nail directly into the head.
I am impressed with the case studies, who does not want a system that allows you to drive on a flat tire till you find the closest mechanic?
Who does not want an inflatable insulin?
The case studies provided in each chapter about why e-books could not buit by sony but by amazon and why the EHS- Electronic Health Records Can never be done by a private player like Microsoft or Google and why it requries the push of the governmment
All these extremely counter intuitive questions are answered by the author with his business/innovation as an ecosystem framework with extremely simple framework is genius.
The author knows exactly what he is talking about every single framework and the case studies he provides shows the strategy - the eco system strategy in action.
I will be reading this book again and again.
September 5, 2024
Загалом думка про те, що треба зважати на всю екосистему і її готовність до впровадження тої чи іншої інновації дуже правильна, але це не рецепт успіху і про це потрібно памʼятати.
Ця книга допомагає радше з розумінням, що і в яких умовах точно не спрацює, а не з тим, що може вірогідно виграти.
І, як на мене, дуже помилково робити припущення в стилі "він знав/розумів/передбачив". Всі розумні постфактум.
Ця книга допомагає радше з розумінням, що і в яких умовах точно не спрацює, а не з тим, що може вірогідно виграти.
І, як на мене, дуже помилково робити припущення в стилі "він знав/розумів/передбачив". Всі розумні постфактум.
November 26, 2021
Cross polination can often be productive, and in this case it may be. There is much detail here, and the specifics are interesting. It combines, value proposition, with the modern conception of Porter's value chain, the ecosystem. I lack the maturity in this area, to really comment further. The book is a bit light on logistics. Recommended.
January 4, 2019
Very interesting book, from my point of view. I am planning to read more on the subject.
September 22, 2016
This is a big idea, but the writing wasn't great. The insight is that innovating a single product/service isn't enough. You have to innovate a new ecosystem for that to thrive in. The best part were stories of failures (Michelin not getting repair shops onboard ruining a new tire tech) and successes (Amazon's Kindle winning because it had the publishers). But the writing is very dry and academic and it could have been 1/3 shorter.
July 17, 2012
Outstanding. Ron has a real talent for making business entertaining.
Displaying 1 - 10 of 10 reviews