(The English review is placed beneath the Russian one)
Название книги передаёт всю суть оной. Автор утверждает, что главной целью брендинга является создание такого бренда, к которому потребители будут относиться с любовью. Другими словами, создать очень сильный бренд и соответственно большую группу лояльный потребителей. В этом утверждении нет ничего нового. Фактически, это аксиома любого брендинга и об этом можно прочесть на первых страницах любого учебника по брендингу. Но вот что отличает эту книгу от других, так это совершенно отвратительный стиль. Вся книга выглядит как типичный coffee-table book. К примеру, одно слово написано крупным шрифтом на весь разворот книги или цитаты занимающие четверть страницы и множество картинок, которые в сумме составляют половину книги. Ну и разумеется текст, набранный разным шрифтом. Однако не это является главной проблемой этой книги. Содержание – вот главный недостаток. Точнее, его отсутствие.
Сначала автор коротко расскажет читателю о своих успехах в бизнесе, как он путешествовал по всему миру и так далее. Благо это занимает не так много места. Далее автор будет загадочно задавать вопросы, на тему, что же является главным в человеческой жизни, придя, в конце концов, к слову ЛЮБОВЬ (разумеется, не удержавшись, процитирует знаменитую строчку из песни «All you need is love»). Кажется, причём тут бизнес и бренды? Автор на полном серьёзе проводит параллель между брендом и таким чувством как любовь. Он на полном серьёзе хочет нас убедить в том, что любовь человека к своей жене или детям равносильно любви к бренду молока или мылу. Автор, вы это серьёзно? Если человеку нравится какой-то бренд, это вовсе не значит, что он непременно испытывает к нему такую сильную эмоцию как любовь. Вообще, многие люди могут посчитать, что это даже кощунственным ставить на одну доску любовь к человеку и любовь к бренду. Уже огромная часть маркетологов пришла к выводу, что если любимого бренда не будет в продаже, то, скорее всего, покупатель просто возьмёт второй по популярности бренд (второй по популярности для этого конкретного человека). Когда мы говорим о любви человека к человеку, нельзя сказать, что он, в случаи отсутствия доступа к любимому человеку, просто выберет другого. Поэтому сравнение любви к жене и любви к бренду - совершенно не уместное.
С деталями авторской концепции обстоит дело не намного лучше. Вот какие тривиальные рекомендации на счёт брендинга предлагает автор:
1.Качество, качество, качество
2.Не бойтесь новаторства
3.Дорожите доверием людей
4.Думайте об удобстве потребителя
5.Не прячьтесь
6.Берегите свою репутацию как зеницу ока
7.Станьте лидером и не сдавайте позиций
8.Говорите правду
9.Будьте честными
10.Не бойтесь обязательств
11.Не экономьте на сервисе
12.Позаботьтесь о дизайне
13. Не принижайте значения ценности
14.Заслужите доверие потребителей
15.Успешно пройдите проверку надёжности
И дальше огромным шрифтом на половину страницы:
Нет Уважения –
Нет Любви,
Нет Уважения –
Нет Любви,
Нет Уважения –
Нет Любви,
Точка.
Мало того что это всё очень пафосно, так все рекомендации настолько расплывчатые, что каждую можно понимать как хочешь. Это как если заявить, что чтобы быть богатым, нужно стать богатым, сделав ударение на слове «стать», после чего многозначительно посмотреть на собеседника. И вот такую муру пишет генеральный директор компании Saatchi & Saatchi. Неудивительно, что люди считают неоправданно завышенными зарплаты и бонусы таких вот директоров. Чтобы ни у кого не возникало недопонимания, что автор имеет в виду под понятием «Lovemarks», в самом начале книги автор пишет следующее, кому посвящается эта книга - «Посвящается Энид и Рите, двум моим Lovemarks». Понимаете, он на полном серьёзе ставит равенство между любовью к детям и любовью к брендам! Это слишком даже для самых циничных маркетологов.
Но возможно у кого-то возникнут вопросы о том, как же сделать, чтобы бренд стал Lovemarks? Приведённый выше список, похоже, автора не удовлетворил, и он пишет следующее, «В чём же секрет эмоционального воздействия Lovemarks?» К нашему удовольствию, ответ нашёлся очень быстро:
Загадочность
Чувственность
Интимность».
Очередная типичная словесная шелуха незначащая ничего ни в маркетинге, ни в брендинге без учёта контекста, ибо скажите мне, ну какая интимность может быть у бренда компьютерного железа, типа AMD или Intel?
Как будто двух списков для автора показалось мало, и он предлагает третий, так же написанный огромным шрифтом. В данном случаи речь идёт о принципах:
БУДЬТЕ ОДЕРЖИМЫМИ
ВОВЛЕКАЙТЕ КЛИЕНТОВ
ЦЕНИТЕ ПРЕДАННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Ищите, рассказывайте и пересказывайте яркие истории
ОСОЗНАВАЙТЕ МЕРУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Ну как идеи? Свежо? Оригинально? Или банально и пусто как предыдущие два списка? И вот так выглядит половина книги. Оставшаяся часть книги посвящена более подробному изложению принципов «Загадочность, Чувственность, Интимность». Какие-то идеи вполне здравые, а какие-то пусты и никчёмны. Для иллюстрации своих тезисов автор использует известные компании с известными брендами типа Coca-cola, Guinness, Microsoft, Harley-Davidson, The Body Shop, Starbucks, Nike, Tide, Virgin, Apple, Lego, Zippo. Как видим, автор просто выбрал самые крупные компании с самыми сильными брендами и просто подставил к их успеху свою теорию. Очень просто и также очень глупо. Имея определённый талант в писательстве, такое можно провернуть почти что с любой теорией, ведь речь идёт о давно случившемся факте, т.е. сегодня легко утверждать насколько успешной является маркетинговая политика компании Apple, когда успех УЖЕ пришёл к ней. Но вот незадача, в число компаний Lovemarks автор включил компанию Nokia, чьи дела сегодня идут явно не так хорошо, нежели у вышеприведённого списка компаний. Наверно любовь протухла или интимность, загадочность и чувственность брендов Nokia оказалась не настолько сильной. Или может быть Nokia не настолько сильно, как надо было, внедряли эти три свойства в свои продукты? Или может быть ответ более банальный: технологическая близорукость компании Nokia стало причиной её падения? Но это же настолько сильно входит в диссонанс с такими возвышенными утверждениями как Интимность…Загадочность…Чувственность…
А знаете, что дальше автор предлагает, т.е. какой четвёртый список у автора есть в запасе? Цитирую: Исследовательский блок «Saatchi & Saatchi» предполагает три подхода, которые – я в этом убеждён – способны изменить характер взаимоотношений между компаниями и потребителям:
1.Поднимитесь на гору.
2. Идите в джунгли.
3.Думайте, как рыба.
Да, каждый способ является менее поэтичным, как например третий тезис который подразумевает работу с потребителями и «учится думать, чувствовать, как они». Логично? Логично. Правильно? Правильно. Насколько же отвратительна вся эта поэзия, все эти пустые возвышенные слова. Именно поэтому хоть под слоем этого пустословия и скрываются здравые идеи, но чтобы до них добраться, нужно прочитать поток таких вот дешёвых фраз и утверждений. Лозунгов, в каком-то смысле. Нет, за теми же самыми идеями лучше обратится к какой-нибудь другой книге. В этой автор слишком напыщен и пафосен.
The title of the book conveys the essence of the book. The author states that the main goal of branding is to create a brand that consumers will love. In other words, to create a very strong brand and, consequently, a large group of loyal consumers. There is nothing new in this statement. It is an axiom of any branding, and you can read about it on the first pages of any branding textbook. But what sets this book apart is the absolutely hideous style. The whole book looks like a typical coffee-table book. For example, one word is written in a large font for the whole spread of the book, or quotes take up a quarter of the page, and a lot of pictures, which in total make up half of the book. And, of course, the text is in different fonts. However, this is not the main problem of this book. The content is the main drawback. Or rather, its absence.
First, the author will briefly tell the reader about his successes in business, how he traveled around the world, and so on. Then the author will enigmatically ask questions about what is the main thing in human life, finally coming to the word LOVE (of course, he will quote the famous line from the song "All you need is love"). It seems, what do businesses and brands have to do with it? The author seriously draws a parallel between a brand and such a feeling as love. He seriously wants to convince us that a man's love for his wife or children is the same as his love for a brand of milk or soap. Author, are you serious?! If a person likes a brand, it doesn't mean that he or she necessarily feels such a strong emotion as love for it. In fact, many people may think that it is even sacrilegious to put love for a person and love for a brand on the same board. Already a huge portion of marketers have come to the conclusion that if a favorite brand is not available, it is likely that the customer will simply take the second most popular brand (the second most popular for that particular person). When we talk about a person's love for a person, we cannot say that he, in cases of lack of access to his favorite person, will simply choose another person. Therefore, comparing love for a wife and love for a brand is completely inappropriate.
The details of the author's concept are not much better. Here are some trivial recommendations about branding offered by the author:
1. Quality, quality, quality
2. Do not be afraid of innovation
3. Value people's trust
4. Think about the convenience of the consumer
5. Don't hide
6. Take care of your reputation as the apple of your eye
7. Become a leader and don't give up your position
8. Tell the truth
9. Be honest
10. Don't be afraid of commitment
11. Don't skimp on service
12. Take care of design
13. Don't downplay the importance of value
14. Earn the trust of consumers
15. Successfully pass the reliability test
And it goes on in huge font for half the page:
No Respect
No Love,
No Respect
No Love,
No Respect
No Love,
Period.
Not only is it all very pathetic, but all the recommendations are so vague that each one can be understood in any way you want. It is like saying that in order to be rich, one must become rich, emphasizing the word "become" and then look meaningfully at the interlocutor. And this is the kind of nonsense that the CEO of Saatchi & Saatchi writes. No wonder people consider the salaries and bonuses of such directors to be unjustifiably excessive. So that no one can misunderstand what the author means by the term "Lovemarks," in the very beginning of the book, the author writes the following to whom the book is dedicated - "Dedicated to Enid and Rita, my two Lovemarks." You see, he is quite seriously equating the love of children with the love of brands! It's too much for even the most cynical marketers.
But perhaps some people have questions about how to make a brand become Lovemarks. The above list does not seem to satisfy the author, and he writes the following, "What is the secret to the emotional impact of Lovemarks?" To our delight, the answer came very quickly:
Mystery
Sensuality
Intimacy."
Another typical verbal husk that does not mean anything in marketing or branding without taking into account the context, because tell me, what kind of intimacy can a brand of computer hardware like AMD or Intel have?
It is as if two lists were not enough for the author, so he offers a third one, also written in a huge font. In this case, it's about principles:
BE OBSESSIVE
ENGAGE YOUR CUSTOMERS
VALUE CUSTOMER LOYALTY.
Seek out, tell, and retell great stories
RECOGNIZE ACCOUNTABILITY
How are the ideas? Fresh? Original? Or trite and empty like the previous two lists? And that's what half of the book looks like. The rest of the book is devoted to a more detailed presentation of the principles of Mystery, Sensuality, and Intimacy. Some of the ideas are sensible, and some are empty and worthless. To illustrate his thesis, the author uses famous companies with famous brands like Coca-Cola, Guinness, Microsoft, Harley-Davidson, The Body Shop, Starbucks, Nike, Tide, Virgin, Apple, Lego, and Zippo. As you can see, the author simply picked the biggest companies with the strongest brands and fitted his theory to their success. Very simple and also very stupid. With a certain talent in writing, such a thing can be done with almost any theory because we are talking about a long-standing fact, i.e., today, it is easy to claim how successful Apple's marketing policy is when success has already come to it. But here's the problem: among the Lovemarks companies, the author included Nokia, whose business today is not doing as well as the above list of companies. Perhaps love has faded or the intimacy, mystery, and sensuality of Nokia's brands is not as strong. Or maybe Nokia didn't incorporate these three qualities into their products as strongly as they should have? Or maybe the answer is more trivial: Nokia's technological myopia was the cause of its downfall? But this is so much in dissonance with such lofty statements as Intimacy...Mystery...Sensuality.....
And do you know what the author proposes next, i.e., what fourth list the author has in store? I quote: The Saatchi & Saatchi research block suggests three approaches that - I am convinced of this - can change the nature of the relationship between companies and consumers:
1. Climb the mountain.
2. Go into the jungle.
3. Think like a fish.
Yes, each way is less poetic, such as the third thesis, which involves working with consumers and "learning to think, feel like them." Makes sense? It makes sense. Right? Right. How disgusting is all this poetry, all these empty lofty words. That's why, even though there are sensible ideas hidden beneath the layer of this twaddle, you have to read a stream of such cheap phrases and assertions to get to them. Slogans, in a sense. No, for the same ideas, it is better to turn to some other book. In this one, the author is too pompous.