L’Église en Amérique du Nord a subi l’influence du monde des affaires. Nous sommes obsédés par les statistiques de croissance et les signes extérieurs du succès. Bien qu’il n’y ait intrinsèquement rien de mal à utiliser ce genre de baromètre pour évaluer nos efforts, il ne faut pas qu’ils deviennent des normes par lesquelles nous devrions juger de l’efficacité. Si nous n’y prenons pas garde, nous risquons de séculariser un mouvement spirituel. La croissance numérique n’est pas l’outil dont Dieu se sert pour mesurer la réussite; elle ne l’a jamais été et ne le sera jamais.Ce livre redéfinit le succès des dirigeants d’église, en fonction de ce que nous faisons pour aider les autres à devenir ce que Dieu veut qu’ils soient, plutôt que de le définir par la grandeur de la foule. Il appelle les dirigeants d’église à se réaligner sur leur but, c'est-à-dire équiper les autres pour qu’ils puissent œuvrer au ministère. Il ne s’agit pas d’un modèle proprement dit, autant que de principes — des principes qui sont à la fois intemporels et universels. Ce livre traite les concepts suivants :•Les caractéristiques d’un dirigeant qui équipe;•Les stades du cycle de vie d’une église;•La manière dont les gens changent et ce que vous pouvez faire pour les aider à maintenir un changement;•Vos attentes vis-à-vis des membres de l’église;•La manière dont la structure d’une église encourage ou entrave la croissance; et•Comment le maintien d’un endroit sûr augmente l’engagement. Tous les produits de la vente soutient les efforts de la Coopérative de littérature française. All sale proceeds are used to support the efforts of the French Literature Cooperative.