供应链管理:实践者的专家之路

by 刘宝红

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。聚焦供应链人发展的三个阶段初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累第一手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。反复阐述的“专家三部曲”系统学过，而且学到*好；系统做过，而且做到*好；系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。序一供应链管理在国内的发展序二这是本写给什么人的书作者简介引言供应链管理：认识这个领域1供应链管理：从“三个三”谈起1供应链是企业的三大核心职能之一2改善供应链从改善计划和采购做起5小贴士供应链管理是种新思维6供应链管理是三流集成11小贴士信息流和信息技术15供应链管理是美国“落后挨打”的产物18供应链管理是“关系经济”胜出的产物22小贴士日本企业的光环逐渐散去26从“愿景”说供应链管理的贡献28第一章初入供应链：打好基础，进入快车道33供应链管理：大公司与小公司的不同34小贴士行业老大的诅咒40小贴士我，不是我们43小贴士在中小企业，谁在做供应链的核心业务47供应链管理最好的公司49小贴士高德纳的全球供应链25强51小贴士当心二流公司54小贴士在大公司里学什么57供应链管理的职业机会67小贴士采购的分层和分权69小贴士做什么工作最好74小贴士外行怎么能快速入行76换工作，开拓更多的供应链领域78小贴士计划：供应链管理的另一领域79小贴士计划的三道防线81小贴士你最了解你自己87供应链管理的职业认证89侧重采购管理的认证90侧重运营管理的认证92哪个认证最值得拿94小贴士从采购经理到基金经理：认证有多少才够95学历替代不了经历，经历也替代不了学历97小贴士想逃避，创业不是归宿101供应链管理方面的书籍103采购与供应管理104生产与运营管理105物流管理106供应链管理106其他108小贴士读原著，读透那几个没法回避的人110做供应链管理的“三语人才”112小贴士没有技术背景怎么办113影响你的那几

200 pages, Hardcover

Published April 1, 2017

Reviews

[Henry Gao · Rating 5 out of 5]

19年第1本。刘宝红的功力在这本书中到达了顶峰，但是供应链的东西，反复说也说尽了。一个时刻保持观察，实践，思考的专家，真是太重要了，但是一半的篇幅都在讲职场发展而非在讲供应链，这有一点可惜。无论如何要整理一篇文章脉络，权当感谢刘宝红先生这三本书