(The English review is placed beneath the Russian one)
Книга не окажется полезной для тех, кто хорошо знаком с классическим маркетингом или кто читал книгу Котлера «Маркетинг. Менеджмент» или «Принципы маркетинга».
Лично мне запомнилось только три момента в книге.
Во-первых, это вполне здравый посыл стараться измерять большую часть того, что можно измерить. Такой подход не нов и мы можем много где его встретить. Даже проведение рекламных кампаний требует последующего анализа данных. Т.е. анализ Big Data или статистических данных, которые получает компания из различных источников, с целью обосновывать последующие действия, это такой же базис, как данные по прибыли и убыткам. Без этого фирма не то что не сможет нормально развиваться, но и просто не способна без этого просуществовать и несколько месяцев. В общем, в этой части автор приводит различные примеры того, как компании используют это на практике. Тут нужно заметить, что статистические данные или Big Data, это ценность, с которой не все компании, участвующие в цепочке создания ценности, хотят делиться. К примеру, крупные ретейлеры могут использовать такую информацию для давления на своих поставщиков, а точнее, для создания сценария «власть потребителя». Вспомним тот же Facebook, который зарабатывает большие деньги, продавая данные своих пользователей. Т.е. я хочу сказать, что хоть автор книги и осветил этот вопрос, но сделал это довольно поверхностно, описав то, что многие и так знают. Проблема тут состоит не в том, стоит ли собирать и анализировать подобную статистическую информацию, а проблема в том, как это сделать. Ибо ещё с древних времён известно, что знания – это сила, которая даёт власть.
Во-вторых, автор постоянно ссылается на известный вопрос, «стали бы вы рекомендовать данный товар/услугу другу?». Этот вопрос - один из самых знаменитых в профессиональной маркетинговой литературе. Наверно, только вопрос, «почему клиенты должны покупать у вас, а не у конкурента напротив», может быть более важным в профессиональной деятельности маркетолога. Да, тут сложно не согласиться с автором. Проблема только в том, что автор слишком уж часто пишет об этом. Настолько часто, что создаётся ощущение, что когда он писал книгу, он частенько впадал в прострацию и забывал, что несколькими страницами ранее он уже написал данный вопрос. Это не то что сильно меня беспокоило, но просто бросилось в глаза.
В-третьих, сами метрики. И проблема тут в том, что достаточно поискать в интернете, чтобы все их найти. Т.е. ненужно для этого читать и покупать книгу, чтобы ознакомится со всеми этими метриками, которые обещает книга. Автор не открывает никакой тайны в своей книге, которая касалась бы этих самых метрик. Т.е. в книге отсутствует ценность, ради которой её можно было бы купить, ориентируясь строго на эти самые метрики. Как заметили многие читатели, автор довольно поверхностно пишет на эту тему, т.е. на тему метрик. От себя замечу, что эти метрики могут помочь компании и/или отделу маркетинга, но сильно рассчитывать на них я бы не стал. Более того, у тех людей, кто читал классический учебник по маркетингу Котлера, уже имеется в голове маркетинговый план, который поможет маркетологу решать каждодневные маркетинговые задачи и который включает в себя все грани маркетинга. И вот в этом маркетинговом плане уже изначально должны присутствовать все важные метрики. И нужно не забывать, что метрики не должны оттенять такие самые важные темы маркетинга как позиционирование, анализ пяти конкурентных сил Портера, цепочка создания ценности (от сырья до утилизации), удовлетворённость клиентов, SWOT-анализ и так далее. Маркетинг, это не та сфера, где один вопрос – потребители или цена – можно было бы рассматривать в отрыве от всего остального, т.е. в вакууме. Маркетинг, это всегда комплексный подход.
The book will not be useful for those who are familiar with classical marketing or who have read Kotler's book "Marketing. Management" or "Principles of Marketing."
I remember only three points in the book.
Firstly, it's a quiet sound message to try to measure most of what can be measured. This approach is not new, and we can meet it in many places (books). Even running advertising campaigns requires subsequent data analysis. I.e., the analysis of big data or statistical data that the company receives from different sources in order to justify subsequent actions. It is the same basis (of business) as the profit and loss data. Without it, the company is not only unable to develop successfully, but also cannot survive for several months without it. In general, in this part, the author gives various examples of how companies use this in practice. It should be noted that statistical data or big data is a value that not all companies involved in the value chain want to share. For example, large retailers can use this information to put pressure on their suppliers, or more specifically, to create a "consumer power" scenario. Let's look at Facebook, which earns a lot of money by selling the data of its users. That is, I want to say that even though the author of the book has highlighted this issue, he has done it quite superficially, describing what many already know. The problem here is not whether to collect and analyze such statistical information, but the problem is how to do it. Since ancient times it has been known that knowledge is the source of power.
Secondly, the author constantly refers to the well-known question, "would you recommend this product/service to a friend?" This question is one of the most famous in professional marketing literature. Probably, only the question - "why customers should buy from you and not from a competitor" - may be more important in the professional activities of a marketer. Yes, it is difficult not to agree with the author. The only problem is that the author writes about it too often. So often that there is a feeling that when he wrote a book, he often fell into oblivion and forgot that a few pages earlier, he had already written this question. It wasn't something that bothered me much, but it just caught my eye.
Thirdly, the very metrics. And the problem here is that it is enough to search on the Internet to find them. It means that it is not necessary to read a book to get acquainted with all these metrics that the book promises. The author does not reveal any secrets in his book related to these very metrics. In other words, the book does not have the value for which it could be bought, focusing strictly on these very metrics. As many readers have noticed, the author writes on this subject quite superficially, i.e., on the subject of metrics. For myself, I would say that these metrics can help the company and/or the marketing department, but I would not rely heavily on them. Moreover, those people who have read the classic marketing textbook by Kotler already have in their mind a marketing plan that will help the marketer to solve everyday marketing problems and which includes all aspects of marketing. And this marketing plan should already have all the important metrics. And we must not forget that the metrics should not obscure the most important marketing topics such as positioning, analysis of Porter's five competitive forces, value chain (from raw materials to utilization), customer satisfaction, SWOT-analysis, and so on. Marketing is not an area where one question - consumers or price - could be considered in isolation from everything else, i.e., in a vacuum. Marketing is always a complex approach.