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第二曲线创新：混沌大学创新教科书（樊登读书创始人樊登博士倾力推荐！）
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June 25, 2023
非常有趣的一本创业指导书籍📚。
在这本书里面，了解到了什么是持续性创新，什么是突破性创新。从作者的角度，我的确更好的理解了为什么有些科技公司会栽跟斗。是因为组织心智！当公司依赖自己的招牌产品成功时，自然而然一切的组织都会自动围绕这个招牌产品为重。即便是同一个公司，这个产品发现了潜在的竞争者，因为惯性思维、习惯上更偏向老产品，所以新产品很容易夭折。而有趣的是，很多新兴产品，在取代旧产品时，看起来是那么的不可靠。但是当发展到一定程度时，就产品根本无力抗衡。典型的例子就是帆船⛵️被蒸汽船只取代，因为人家成熟时更加可控，前期的造价高、错误多这些缺点随着发展一步一步的修复掉了。
成功的创新，是聚焦一点，而非全部都做好。比如Amazon是怎么起家的，人家一开始也有做全部商品的电商野心，但是人家选择了从卖书📖开始！一步一步的做好现有产品，然后才扩展。而不是一开始就想着什么都做，反而处处碰壁。
最后是，要避免竞争。阿里巴巴想要做社交，结果被腾讯教训。最后还是醒悟，从自己商家角度出发，钉钉诞生了。想要取代成熟的产品，几乎是不现实，吃力不讨好。
最后从组织角度出发，如果你想要建立一个创新团队。这个团队必须要有CEO支持，然后物理上最好隔离现有团队防止被破坏。
在这本书里面，了解到了什么是持续性创新，什么是突破性创新。从作者的角度，我的确更好的理解了为什么有些科技公司会栽跟斗。是因为组织心智！当公司依赖自己的招牌产品成功时，自然而然一切的组织都会自动围绕这个招牌产品为重。即便是同一个公司，这个产品发现了潜在的竞争者，因为惯性思维、习惯上更偏向老产品，所以新产品很容易夭折。而有趣的是，很多新兴产品，在取代旧产品时，看起来是那么的不可靠。但是当发展到一定程度时，就产品根本无力抗衡。典型的例子就是帆船⛵️被蒸汽船只取代，因为人家成熟时更加可控，前期的造价高、错误多这些缺点随着发展一步一步的修复掉了。
成功的创新，是聚焦一点，而非全部都做好。比如Amazon是怎么起家的，人家一开始也有做全部商品的电商野心，但是人家选择了从卖书📖开始！一步一步的做好现有产品，然后才扩展。而不是一开始就想着什么都做，反而处处碰壁。
最后是，要避免竞争。阿里巴巴想要做社交，结果被腾讯教训。最后还是醒悟，从自己商家角度出发，钉钉诞生了。想要取代成熟的产品，几乎是不现实，吃力不讨好。
最后从组织角度出发，如果你想要建立一个创新团队。这个团队必须要有CEO支持，然后物理上最好隔离现有团队防止被破坏。
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