What do you think?
Rate this book
العمل الجماعي
كتاب صدر للدكتور إبراهيم الفقي بعنوان "العمل الجماعي" عن دار أجيال للنشر، ويجيب المؤلف من خلال الكتاب على ثلاثة أسئلة هي "كيف تبنى وتدير فريق عمل ناجح، كيف تدير إجتماعاتك بشكل فعال؟، تعلم فن التفويض واستمتع بوقتك".
وتأتي إجابة الفقي عن السؤال الأول بكيفية بناء فريق العمل، وأهمية تكوين هذا الفريق والعمل في جماعة، العوامل الأربعة لصناعة فريق عمل مؤثر والتي تتمثل في "الثقة، إعطاء كل فرد حقه من الاهتمام والتقدير، الانضباط التام، الإيمان بأهمية التعاون".كما يقدم الفقى بعد ذلك وفقاً لصحيفة اليوم السابع سبع خطوات لبناء الفريق الناجح وهي "تشكيل الفريق، التدريب والتعلم، التواصل الجيد مع الفريق، الرؤية، تحديد الهدف، التقدير والشكر".ثم يتناول أسس اختيار فريق العمل، وكيفية رفع مستوى الفريق، التعامل مع الموظف المنعزل، حل المشاكل التى تواجه الفريق"، بالإضافة لتناوله لأهمية التفويض في العمل وأهمية هذه الخطوة وفوائدها بالنسبة للفريق وكيفية القيام بها، كذلك تناول الاجتماعات وكيفية إدارتها، معرفا بجدواها وأهميتها وكيفية وضع الخطط وصناعة القرار وطرح المعلومات والأخبار.يذكر أن الدكتور إبراهيم الفقي هو من أبرز المتخصصين في التنمية البشرية في العالم، من أقواله "بدون أهداف ستعيش حياتك، متنقلا من مشكلة لأخرى، وتكون كقارب بلا دفة، فتنتهي رحلتك على صخر الحياة أشلاء مبعثرة، أما مع وجود أهداف، تصبح حياتك في نمو مستمر، وتنتقل من فرصة نجاح إلى أخرى".وقد صدرت للفقي العديد من الكتب في التنمية الذاتية منها فن اتخاذ القرار، الطاقة البشرية والطريق إلى القمة، سحر القيادة كيف تصبح قائداً فعالاً، كيف تتحكم في شعورك وأحاسيسك وغيرها.
وتأتي إجابة الفقي عن السؤال الأول بكيفية بناء فريق العمل، وأهمية تكوين هذا الفريق والعمل في جماعة، العوامل الأربعة لصناعة فريق عمل مؤثر والتي تتمثل في "الثقة، إعطاء كل فرد حقه من الاهتمام والتقدير، الانضباط التام، الإيمان بأهمية التعاون".كما يقدم الفقى بعد ذلك وفقاً لصحيفة اليوم السابع سبع خطوات لبناء الفريق الناجح وهي "تشكيل الفريق، التدريب والتعلم، التواصل الجيد مع الفريق، الرؤية، تحديد الهدف، التقدير والشكر".ثم يتناول أسس اختيار فريق العمل، وكيفية رفع مستوى الفريق، التعامل مع الموظف المنعزل، حل المشاكل التى تواجه الفريق"، بالإضافة لتناوله لأهمية التفويض في العمل وأهمية هذه الخطوة وفوائدها بالنسبة للفريق وكيفية القيام بها، كذلك تناول الاجتماعات وكيفية إدارتها، معرفا بجدواها وأهميتها وكيفية وضع الخطط وصناعة القرار وطرح المعلومات والأخبار.يذكر أن الدكتور إبراهيم الفقي هو من أبرز المتخصصين في التنمية البشرية في العالم، من أقواله "بدون أهداف ستعيش حياتك، متنقلا من مشكلة لأخرى، وتكون كقارب بلا دفة، فتنتهي رحلتك على صخر الحياة أشلاء مبعثرة، أما مع وجود أهداف، تصبح حياتك في نمو مستمر، وتنتقل من فرصة نجاح إلى أخرى".وقد صدرت للفقي العديد من الكتب في التنمية الذاتية منها فن اتخاذ القرار، الطاقة البشرية والطريق إلى القمة، سحر القيادة كيف تصبح قائداً فعالاً، كيف تتحكم في شعورك وأحاسيسك وغيرها.
124 pages
First published January 1, 2009
31 people are currently reading
955 people want to read
About the author
إبراهيم الفقي
140 books4,750 followersإبراهيم محمد السيد الفقي (5 أغسطس 1950 - 10 فبراير 2012)، خبير التنمية البشرية والبرمجة اللغوية العصبية ورئيس مجلس إدارة المركز الكندي للتنمية البشرية ومؤسس ورئيس مجلس إدارة مجموعة شركات إبراهيم الفقي العالمية، واضع نظرية ديناميكية التكيف العصبي ونظرية قوة الطاقة البشرية.
نشأته
ولد الدكتور إبراهيم محمد السيد الفقي في قرية أبو النمرس حي المنيب بمحافظة الجيزة حصل على بطولة مصر في تنس الطاولة لعدة سنوات ومثل مصر مع المنتخب الوطني في بطولة العالم لتنس الطاولة بألمانيا الغربية عام 1969. وفي الحياة المهنية فقد تدرج في الوظائف حتى درجة مدير قسم في قطاع الفنادق بفندق فلسطين بالإسكندرية ووصل إلى الدرجة الثالثة وهو في سن الخامسة والعشرين. هاجر إلى كندا لدراسة الإدارة، وبدأ هناك في وظيفة جلي الأطباق وفي وظيفة حارس لمطعم وحمال كراسي وطاولات في فندق بسيط.
نجاحه
يحكي الدكتور الفقي في محاضراته أنه سافر إلى كندا مع زوجته وهو لا يمتلك شيئا وعمل في أقل الوظائف في فندق بالرغم من نجاحه في الفندقة قبل سفره الي كندا, ثم تدرج في وقت قصير جدا الي ان أصبح مدير أكبر الفنادق في كندا وحصل حسب قوله علي الكثير من الشهادات الدولية و شهادة دكتوراة في علم التنمية البشرية, و يقول إبراهيم الفقي في موقعه الشخصي أنه قام بتأليف علمين جديدين مسجلين باسمه وهما: علم قوة الطاقة البشرية وعلم ديناميكية التكيف العصبي.
المحاضرات والدورات التدريبة
درب الدكتور الفقي أكثر من 600 ألف شخص في محاضراته حول العالم، كما أنه حاضر ودرّب بثلاث لغات: الإنجليزية والفرنسية والعربية.
الكتب
الدكتور الفقي له عدة مؤلفات ترجمت إلى الإنجليزية والفرنسية والعربية والكردية والاندونيسية وحققت مبيعات ملايين النسخ من النسخ في العالم. من أبرز كتب الدكتور:
قوة التفكير
البرمجة اللغوية العصبية وفن الاتصال اللامحدود.
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوة التحكم في الذات.
قوة الحب والتسامح.
حياة بلا توتر.
إدارة الوقت.
سيطر على حياتك.
أيقظ قدراتك واصنع مستقبلك.
سحر القيادة.
التنويم بالايحاء.
الطاقة البشرية والطريق الي القمة.
استراتيجيات التفكير.
التفكير السلبي والتفكير الإيجابي.
الأسرار السبعة للقوة الذاتية.
كيف تتحكم في شعورك وأحاسيسك.
اسرار التسويق الاستراتيجي.
الطريق إلى النجاح.
الطريق إلى الامتياز .
قوة الذكاء الروحى .
احترف فن الفراسة .
الثقة و الاعتزاز بالنفس .
اعرف نفسك .
العمل الجماعى .
حلل شخصيتك بنفسك .
سحر الكلمة .
غير حياتك في 30 يوم .
فن خدمة العملاء .
فن و أسرار اتخاذ القرار .
قوة التحفيز .
قوة العقل الباطن .
كيف تصبح نجماً اجتماعياً لامعاً .
نم قدراتك الذهنية .
احترف التحدث و الإقناع .
و الكتب المتوفرة للمؤلف في المكتبة والأرشيف الوطني لكندا عبارة عن عشرة عناوين كلها نشرت خلال التسعينات من القرن الماضي. وتدرجت مواضيعها زمنيا من تناول تقنيات البيع مرورا بفن التدبير الناجح ووصولا إلى الكتابة عن التطوير الذاتي والنجاح بشكل عام.
مواد مرئية
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوانين العقل الباطن.
فن وأسرار اتخاذ القرار.
قوة التحكم في الذات.
قوة الثقة في النفس.
قوة الحب والتسامح.
شرائط سمعية
اللقاء المفتوح مع د. إبراهيم الفقي.
البرمجة اللغوية العصبية، وتطبيقاتها في حياتنا العملية.
نجاح بلا حدود.
الأسطوانات الرقمية DVD
قوة الحماس.
استراتيجيات الاتصال الفعال.
طريقك للتميز.
أسرار قادة التميز.
مجموعة شركات إبراهيم الفقي العالمية
المركز الكندي للتنمية البشرية.
المركز الكندي لقوة الطاقة البشرية.
المركز الكندي للبرمجة اللغوية العصبية.
المركز الكندي للتنويم بالإيحاء.
يوم الجمعة 10 فبراير 2012 صباحا، وجد الدكتور إبراهيم الفقى وشقيقته، وكذلك سيدة أخرى من العائلة (ليست مربية أو خادمة) موتى اختناقا إثر اندلاع حريق هائل بالشقة التي يقيم بها. وقد نشب الحريق في مركز الدكتور إبراهيم الفقى(61 عاما) للتنمية البشرية بالطابق الثالث وامتد لباقى أدوار العقار الذي يمتلكه الفقى ويقيم به مما أدى إلى وفاته وشقيقته فوقية محمد الفقي (72 سنة) والسيدة الأخرى التي
كانت تقيم معهم وتدعى نوال
من اقواله
"ابتعد عن الأشخاص الذين يحاولون التقليل من طموحاتك بينما الناس العظماء هم الذين يشعرونك أنك باستطاعتك أن تصبح واحداً منهم" كانت هذه الكلمات بمثابة الوصية الأخيرة التي كتبها الراحل الدكتور إبراهيم الفقي على حسابه الخاص بموقع “تويتر” قبل ساعات قليلة من رحيله، حتى أنه أوصى أصدقاءه بإعادة نشرها مرة آخرى، وكأنه كان يعرف مصيره الذي ينتظره فأراد أن يحمل رسالة إلى الجميع يدعو من خلالها الجميع بالتمسك بطموحاته أيا كانت صعوبة تحقيقها بحسب صحيفة الأهرام المصرية.
كما قال عش هذه اللحظة
نشأته
ولد الدكتور إبراهيم محمد السيد الفقي في قرية أبو النمرس حي المنيب بمحافظة الجيزة حصل على بطولة مصر في تنس الطاولة لعدة سنوات ومثل مصر مع المنتخب الوطني في بطولة العالم لتنس الطاولة بألمانيا الغربية عام 1969. وفي الحياة المهنية فقد تدرج في الوظائف حتى درجة مدير قسم في قطاع الفنادق بفندق فلسطين بالإسكندرية ووصل إلى الدرجة الثالثة وهو في سن الخامسة والعشرين. هاجر إلى كندا لدراسة الإدارة، وبدأ هناك في وظيفة جلي الأطباق وفي وظيفة حارس لمطعم وحمال كراسي وطاولات في فندق بسيط.
نجاحه
يحكي الدكتور الفقي في محاضراته أنه سافر إلى كندا مع زوجته وهو لا يمتلك شيئا وعمل في أقل الوظائف في فندق بالرغم من نجاحه في الفندقة قبل سفره الي كندا, ثم تدرج في وقت قصير جدا الي ان أصبح مدير أكبر الفنادق في كندا وحصل حسب قوله علي الكثير من الشهادات الدولية و شهادة دكتوراة في علم التنمية البشرية, و يقول إبراهيم الفقي في موقعه الشخصي أنه قام بتأليف علمين جديدين مسجلين باسمه وهما: علم قوة الطاقة البشرية وعلم ديناميكية التكيف العصبي.
المحاضرات والدورات التدريبة
درب الدكتور الفقي أكثر من 600 ألف شخص في محاضراته حول العالم، كما أنه حاضر ودرّب بثلاث لغات: الإنجليزية والفرنسية والعربية.
الكتب
الدكتور الفقي له عدة مؤلفات ترجمت إلى الإنجليزية والفرنسية والعربية والكردية والاندونيسية وحققت مبيعات ملايين النسخ من النسخ في العالم. من أبرز كتب الدكتور:
قوة التفكير
البرمجة اللغوية العصبية وفن الاتصال اللامحدود.
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوة التحكم في الذات.
قوة الحب والتسامح.
حياة بلا توتر.
إدارة الوقت.
سيطر على حياتك.
أيقظ قدراتك واصنع مستقبلك.
سحر القيادة.
التنويم بالايحاء.
الطاقة البشرية والطريق الي القمة.
استراتيجيات التفكير.
التفكير السلبي والتفكير الإيجابي.
الأسرار السبعة للقوة الذاتية.
كيف تتحكم في شعورك وأحاسيسك.
اسرار التسويق الاستراتيجي.
الطريق إلى النجاح.
الطريق إلى الامتياز .
قوة الذكاء الروحى .
احترف فن الفراسة .
الثقة و الاعتزاز بالنفس .
اعرف نفسك .
العمل الجماعى .
حلل شخصيتك بنفسك .
سحر الكلمة .
غير حياتك في 30 يوم .
فن خدمة العملاء .
فن و أسرار اتخاذ القرار .
قوة التحفيز .
قوة العقل الباطن .
كيف تصبح نجماً اجتماعياً لامعاً .
نم قدراتك الذهنية .
احترف التحدث و الإقناع .
و الكتب المتوفرة للمؤلف في المكتبة والأرشيف الوطني لكندا عبارة عن عشرة عناوين كلها نشرت خلال التسعينات من القرن الماضي. وتدرجت مواضيعها زمنيا من تناول تقنيات البيع مرورا بفن التدبير الناجح ووصولا إلى الكتابة عن التطوير الذاتي والنجاح بشكل عام.
مواد مرئية
المفاتيح العشرة للنجاح.
قوانين العقل الباطن.
فن وأسرار اتخاذ القرار.
قوة التحكم في الذات.
قوة الثقة في النفس.
قوة الحب والتسامح.
شرائط سمعية
اللقاء المفتوح مع د. إبراهيم الفقي.
البرمجة اللغوية العصبية، وتطبيقاتها في حياتنا العملية.
نجاح بلا حدود.
الأسطوانات الرقمية DVD
قوة الحماس.
استراتيجيات الاتصال الفعال.
طريقك للتميز.
أسرار قادة التميز.
مجموعة شركات إبراهيم الفقي العالمية
المركز الكندي للتنمية البشرية.
المركز الكندي لقوة الطاقة البشرية.
المركز الكندي للبرمجة اللغوية العصبية.
المركز الكندي للتنويم بالإيحاء.
يوم الجمعة 10 فبراير 2012 صباحا، وجد الدكتور إبراهيم الفقى وشقيقته، وكذلك سيدة أخرى من العائلة (ليست مربية أو خادمة) موتى اختناقا إثر اندلاع حريق هائل بالشقة التي يقيم بها. وقد نشب الحريق في مركز الدكتور إبراهيم الفقى(61 عاما) للتنمية البشرية بالطابق الثالث وامتد لباقى أدوار العقار الذي يمتلكه الفقى ويقيم به مما أدى إلى وفاته وشقيقته فوقية محمد الفقي (72 سنة) والسيدة الأخرى التي
كانت تقيم معهم وتدعى نوال
من اقواله
"ابتعد عن الأشخاص الذين يحاولون التقليل من طموحاتك بينما الناس العظماء هم الذين يشعرونك أنك باستطاعتك أن تصبح واحداً منهم" كانت هذه الكلمات بمثابة الوصية الأخيرة التي كتبها الراحل الدكتور إبراهيم الفقي على حسابه الخاص بموقع “تويتر” قبل ساعات قليلة من رحيله، حتى أنه أوصى أصدقاءه بإعادة نشرها مرة آخرى، وكأنه كان يعرف مصيره الذي ينتظره فأراد أن يحمل رسالة إلى الجميع يدعو من خلالها الجميع بالتمسك بطموحاته أيا كانت صعوبة تحقيقها بحسب صحيفة الأهرام المصرية.
كما قال عش هذه اللحظة
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 50 reviews
December 30, 2012
أول قراءة لإبراهيم الفقى ..... و النتيجة كالأتى
لا أنصح أن تقرأ لإبراهيم الفقى إلا إذا كنت تعمل أو على وشك الدخول فى مجال العمل
كلام نظرى من الممكن تلخيصه فى ورقة و تطبيقه فى نفس الوقت
لا فائدة من قراته بدون داع .... لن يتعلق فى ذهنك أكثر من نصيحتين
كتاب عن استراتيجية العمل الجماعى و طريقة قيادة فريق و استثمار العناصر البشرية المتاحة أمامك و أن تجعل من الفريق أسرة واحدة
تصنيفات للشخصيات و للاجتماعات و الاوقات المناسبة للاجتماع ...وإلخ
أنا من الشخصيات التى لاتصلح للعمل الجماعى و إذ كنت أصلح للقيادة
قرأت هذا الكتاب لعلى أجد ما يساعدنى على تحمل العمل الجماعى
قرأته=تطبيقه فى نفس اللحظة
:)
لا أنصح أن تقرأ لإبراهيم الفقى إلا إذا كنت تعمل أو على وشك الدخول فى مجال العمل
كلام نظرى من الممكن تلخيصه فى ورقة و تطبيقه فى نفس الوقت
لا فائدة من قراته بدون داع .... لن يتعلق فى ذهنك أكثر من نصيحتين
كتاب عن استراتيجية العمل الجماعى و طريقة قيادة فريق و استثمار العناصر البشرية المتاحة أمامك و أن تجعل من الفريق أسرة واحدة
تصنيفات للشخصيات و للاجتماعات و الاوقات المناسبة للاجتماع ...وإلخ
أنا من الشخصيات التى لاتصلح للعمل الجماعى و إذ كنت أصلح للقيادة
قرأت هذا الكتاب لعلى أجد ما يساعدنى على تحمل العمل الجماعى
قرأته=تطبيقه فى نفس اللحظة
:)
May 14, 2011
كتاب استفدته منه في مهنتي و القدرة على إدارة فريق عملي
و اشعل في الحماس لإدارة فريق اخر:)
و اشعل في الحماس لإدارة فريق اخر:)
June 18, 2017
أقل ما يقال عن الكتاب هو ممتاز , بل هو فوق الممتاز بقليل . مؤسف أنني عندما قرأت جميع آراء القراء هنا وجدت أن الغالبية لم يفهموا محتوى الكتاب بالشكل الصحيح , فمنهم من قال أنه فقط موجه لإداريين وأصحاب الشركات والمؤسسات " فئة محددة " , والبعض الآخر قال أنه يعرض الأساسيات ولم يتعمق في العمل والإدارة .. وبالتالي لا يناسب من المديرين ومن يعملون في الشركات !.
يقول ابن خلدون " الإنسان كائن اجتماعي بطبعه " وبذلك لا يستطيع الفرد العيش بمفردة دون التعامل مع طرف آخر . لو نظرنا للحياة لوجدناها عمل جماعي , حيث هناك سلسلة أو دعونا نقول شبكة نتواصل بها مع بعضنا البعض . فلو تمعنا بكلمات الكتاب وركزنا بالجمل وفهمناها ثم نحن بطريقتنا الخاصة نحورها لتناسب المؤسسة التي نريد أن نطورها . فالبعض منا يفسر مفهوم المؤسسة كالشركة ! . الحقيقة المؤسسة تختلف عن الشركة حيث يمكن إطلاق لفظ مؤسسة على البيت , المدرسة , الجامعة ...إلخ . لذلك قول أن الكتاب كان موجه لفئة محددة ليس بالكلام الصائب .
وكما قال الكاتب في بداية الكتاب " الكل يعمل في جماعة ... إنها سنة ربانية أن يكون العمل الجماعي هو الأصل في الحياة , أنظر حولك فلن تجد أبدًا من يعمل وحده " .
أنا أعترف أني لا أفضل العمل الجماعي , حيث أرى أني أقوم بكل العمل وحدي .. فأنا أطمح أن يكون العمل مثالي في المقابل يطمح أعضاء الفريق إلى الانتهاء من العمل مثلًا . عندما طرح الكاتب سؤال " لماذا لا نهتم بالعمل الجماعي " ثم وضع مجموعة من الأسباب الرئيسية التي جمعها من ( كارهي العمل الجماعي ) .. أعتقد أن هذه الفئة وأنا منهم نوافق على هذه الأسباب . لم أكن أعلم أن العمل الجماعي يجب أن يتكون من أفراد " مختلفين " أن لا أبحث عن أفراد يشابهونني في الأفكار وطريقة التنفيذ ..إلخ , بل يجب الاختلاف حتى يتميز العمل . فعندما يكون لدى كل فرد مهارة وأفكار خاصه به , هذا لا يعني أننا لا نستطيع العمل مع بعضنا البعض كما نحن نفسرها .. بل الكاتب له نظرة رائعة حيث لا أحد يتشابه , وفي الاختلاف يكمن التميز والنجاح . لكن علينا أن ننظر للاختلاف كنعمة لا نقمة , أن نرحب بالآراء الأخرى فلا نأخذها على المحمل الشخصي ونتمسك برأينا فنرفض أي رأي من الطرف الآخر ... والحديث يطول في هذه النقطة .
ما يميز هذا الكتاب وغيرها من كتب الدكتور إبراهيم ( رحمه الله ) هو التركيز على النقاط الأساسية والمهمة .... واحد اثنان ثلاثة انتهى , فلا داع للإطالة وحشو الكتاب بالكثير من المعلومات وكثرة الكلام التي قد تضيع الفكرة الرئيسية .
أن تكون كاره للعمل الجماعي ثم تصبح بعد قراءة الكتاب تشعر بشغف لتجربة ما تعلمته من الكتاب هذه دليل أن فكرة الكاتب استطاعت أن تصل إليك , حقًا كتاب يستحق أن يقرأ أكثر من مرة .. وهذا الكتاب حتمًا للجميع .
September 30, 2012
لو قرأه كل مدير لأصبح العمل رحلة سياحية ممتعة ، لأن المدير يتحمل كل جزء من مؤسسته ، الكتاب ممتع قد تجد نفسك في أحد أنماط فريق العمل ، الفقي يسرد تجاربه الشخصية وهذا ما يجعل الكتاب سلس دون تكلف .
August 5, 2019
جدا مهم .. انصح بقرائته لكل مدير .. ممتنة لوجود هذا الكتاب ولسهولته وعمق الافكار الي فيه.
September 22, 2010
كتاب قيم وموجز لا غنى عنه لكل من يدير فرق العمل ، نجد الفقي - كعادته في مؤلفاته - يركز أفكاره على الأمور المهمة دون حشو أو استطراد ممل.. الكتاب ذو حجم صغير- 127 صفحة - قرأته اليوم بعد عودتي من الدوام .
الكتاب مقسم لأربعة فصول رئيسية تتناول أهم النصائح اللازمة لتنظيم العمل الجماعي:
الفصل الأول : بناء فريق العمل :
كيف تبني وتدير فريق عمل ناجح - التعامل مع الموظف المنعزل - التعامل مع مشكلات الفريق ..
الفصل الثاني : التفويض الفعال :
فوائده - المفاتيح العشرة للتفويض الفعال وتخفيف الأعباء.
الفصل الثالث : إدارة الاجتماعات :
لماذا تفشل الاجتماعات ؟ أسرار الاجتماع المثمر - ماهو جدول الأعمال ؟
الفصل الرابع : التوظيف :
الأدوات الذهبية لاكتشاف أكثر الموظفين فعالية - رحلة التوظيف - محاذير تعيين الموظفين الجدد - عملية الفصل !
الكتاب مقسم لأربعة فصول رئيسية تتناول أهم النصائح اللازمة لتنظيم العمل الجماعي:
الفصل الأول : بناء فريق العمل :
كيف تبني وتدير فريق عمل ناجح - التعامل مع الموظف المنعزل - التعامل مع مشكلات الفريق ..
الفصل الثاني : التفويض الفعال :
فوائده - المفاتيح العشرة للتفويض الفعال وتخفيف الأعباء.
الفصل الثالث : إدارة الاجتماعات :
لماذا تفشل الاجتماعات ؟ أسرار الاجتماع المثمر - ماهو جدول الأعمال ؟
الفصل الرابع : التوظيف :
الأدوات الذهبية لاكتشاف أكثر الموظفين فعالية - رحلة التوظيف - محاذير تعيين الموظفين الجدد - عملية الفصل !
August 4, 2012
يركز الكاتب على العمل الجماعي وأهميته ومدى فاعليته بالنهوض بالمؤسسات
يبدأ بذكر كيفية بناء فريق العمل وينتقل منها لتفويض أعضاء الفريق للمهام المختلفة
ينتقل بعدها للاجتماعات مع فريق العمل وكيفية التمييز بين الاجتماعات المهمة والأخرى المضيعة للوقت ويعطي النصائح عن كيفية جعل الاجتماعات مثمرة ومتميزة
ويختم الكتاب بالحديث عن توظيف وفصل أفراد فريق العمل والخطوات المتبعة للقيام بالعمليتين بالشكل الصحيح
الكتاب رائع وممتاز ليضع قدم القارئ المهتم بالادارة والتنمية البشرية على بداية طريق انشاء فرق العملوكيفية التفاعل والتجديد في أعضاء الفريق وكيفية ادارته بشكل جيد
يبدأ بذكر كيفية بناء فريق العمل وينتقل منها لتفويض أعضاء الفريق للمهام المختلفة
ينتقل بعدها للاجتماعات مع فريق العمل وكيفية التمييز بين الاجتماعات المهمة والأخرى المضيعة للوقت ويعطي النصائح عن كيفية جعل الاجتماعات مثمرة ومتميزة
ويختم الكتاب بالحديث عن توظيف وفصل أفراد فريق العمل والخطوات المتبعة للقيام بالعمليتين بالشكل الصحيح
الكتاب رائع وممتاز ليضع قدم القارئ المهتم بالادارة والتنمية البشرية على بداية طريق انشاء فرق العملوكيفية التفاعل والتجديد في أعضاء الفريق وكيفية ادارته بشكل جيد
November 29, 2017
بصراحة أنا مش من عشاق إبراهيم الفقي لكن هذا الكتاب فى فوائد لأول مرة أقرأها
وهو جيد فى مجاله
وهو جيد فى مجاله
January 29, 2017
My choice for reading this book was because i usually had problems with working in groups, and even though this book is for people who manage a group of workers or a company, i learned some good things from it, especially from the 3rd part which is about meetings management. I will definitely need this book later in my life and i strongly recommend it for people who own a business or lead a teamwork.
February 3, 2019
الله يرحمه
February 6, 2017
كتاب جيد ، يناسب للقائد الناجح الذي يرغب في تكوين فريق عمل مؤثر وقوي ، بوجهة نظري ممكن الإستفادة من الكتاب على نطاق واسع ، حيث الجماعة مكون أساسي من مكونات المجتمع وتكوين فريق عمل جماعي منتج ناجح من الأمور التي تحتاج تعلم ويحتوي هذا الكتاب على الخطوات لإدارة عمل جماعي ناجح ،، الى جانب الأخطاء التي تسبب فشل هذا الفريق ،، يركز الكتاب على القائد وكل نصائحة تنصب عليه لأهمية دورة في نجاح الفريق ..
اوافق الكاتب حيث يرى أن القائد الناجح لابد أن يكون ماهر في إدارة وتوجيه الأتباع ،، إكتشفت بعد قرائتي لهذا الكتاب بعض الأخطاء التي وقعت فيها وسوف أبدأ تطبيق ماجاء فيه ،، يعلمك الكتاب ويشجعك على التفويض الفعال لتقوم بمهامك بإتقان أكثر .
لغة الدكتور إبراهيم الفقي لغة بسيطة ، سهله ، وإسلوبه جميل في الطرح وبطريقة مبوبة ،، وجدت تكراراً في بعض النقاط فيه ولكنه جيد بشكل عام .
# إقتباسات من الكتاب#
_لاقائد بلا أتباع ، ونحن إذ نؤكد أن القائد الناجح لابد أن يكون ماهراً في إدارة وتوجيه الأتباع ، فإننا نؤكد أنه قبل ذلك لابد أن يكون ذكياً في تكوين فريق العمل . ص 6
_ من الأخطاء التي دائماً تتكرر أن يحاول القائد جمع فريق عمل متشابه في أفكاره ورُآه واطروحاته ، مما يجعل أفق المجموعه محدوداً ، ويطرد من سمائهم طيور الإبداع والإبتكار . ص 21
_إتخذ القرار لتفويض شيئاً ما اليوم .ص 47
اوافق الكاتب حيث يرى أن القائد الناجح لابد أن يكون ماهر في إدارة وتوجيه الأتباع ،، إكتشفت بعد قرائتي لهذا الكتاب بعض الأخطاء التي وقعت فيها وسوف أبدأ تطبيق ماجاء فيه ،، يعلمك الكتاب ويشجعك على التفويض الفعال لتقوم بمهامك بإتقان أكثر .
لغة الدكتور إبراهيم الفقي لغة بسيطة ، سهله ، وإسلوبه جميل في الطرح وبطريقة مبوبة ،، وجدت تكراراً في بعض النقاط فيه ولكنه جيد بشكل عام .
# إقتباسات من الكتاب#
_لاقائد بلا أتباع ، ونحن إذ نؤكد أن القائد الناجح لابد أن يكون ماهراً في إدارة وتوجيه الأتباع ، فإننا نؤكد أنه قبل ذلك لابد أن يكون ذكياً في تكوين فريق العمل . ص 6
_ من الأخطاء التي دائماً تتكرر أن يحاول القائد جمع فريق عمل متشابه في أفكاره ورُآه واطروحاته ، مما يجعل أفق المجموعه محدوداً ، ويطرد من سمائهم طيور الإبداع والإبتكار . ص 21
_إتخذ القرار لتفويض شيئاً ما اليوم .ص 47
Currently reading
August 12, 2012الكتاب جميل يستحق القراءة صحيح أنه للرجال الأعمال ولكن ممكن لنا نحن
الإستفادة منه حين نكون مجموعات في الدراسة او القيام بعمل تطوعي فنستخدم
هذه المعلومات القيمة
وكما قال إبراهيم الفقي عش كل لحظة كأنها آخر لحظة في حياتك
فعندما تقرأ هذا الكتاب استفد من المعلومات وستخدمها بشكل صحيح
الإستفادة منه حين نكون مجموعات في الدراسة او القيام بعمل تطوعي فنستخدم
هذه المعلومات القيمة
وكما قال إبراهيم الفقي عش كل لحظة كأنها آخر لحظة في حياتك
فعندما تقرأ هذا الكتاب استفد من المعلومات وستخدمها بشكل صحيح
Read
November 9, 2012it is very useful :) :)
استفدت منه كتير جدااا و عرفنى حاجات كانت نقصانى فعلا
فعلا ربنا يرحمك يا د/ ابراهيم بتفيدنا جميعا
و ياريت كل واحد ف عمل جماعى يقرا الكتاب ده هيفيده كتير بجد
استفدت منه كتير جدااا و عرفنى حاجات كانت نقصانى فعلا
فعلا ربنا يرحمك يا د/ ابراهيم بتفيدنا جميعا
و ياريت كل واحد ف عمل جماعى يقرا الكتاب ده هيفيده كتير بجد
February 16, 2013
كتاب مفيد في المجمل، و يضع الدكتور إبراهيم الفقي خطوطـًا عريضة و تفاصيل كافية لكي تتبع في عمليات الإدارة و التوظيف و المتابعة و الفصل.
Read
February 22, 2014كتاب جامد
June 14, 2014
كتاب يفيد من يتحسس من العمل الجماعي ولا يتقبله ويفضل العمل منفردا..
June 10, 2015
كتاب جيد في تطوير الذات وتعلم الادارة
انصح الجميع بقراءته وخصوصا المسؤلين عن ادارة الشركات ولافراد
انصح الجميع بقراءته وخصوصا المسؤلين عن ادارة الشركات ولافراد
November 14, 2016
كتيب ارشادي دقيق و واضح احببت هذا الاسلوب في التبسيط و إيصال ما هو مهم
February 10, 2019
أجمل كتاب قرأته
به نصائح هامة ومفيدة
به نصائح هامة ومفيدة
July 23, 2022
العمل الجماعي، ابراهيم الفقي، ٢٠٠٩م
محتوى مبسط لأساسيات العمل الجماعي، إلا أنها موجهة أكثر للعمل الجماعي في الشركات بصفة خاصة.
يعيب الكتاب عدم تسلسل او تنظيم الأفكار. كما يغلب عليه الطابع النظري أكثر من العملي. الجزء الاخير من الكتاب خرج عن الموضوع، و تحدث عن كيفية توظيف العاملين او فصلهم.
مقتطفات من الكتاب
عند التحدث مع أعضاء الفريق، ضع في الاعتبار النقط التالية:
١. أكد على أن النجاح هو نجاح الفريق بأكمله و ليس نجاحاً فردياً.
٢. عامل كل فرد كما لو كان أهم عضو.
٣. أظهر لهم اهتمامك بهم بوصفهم بشر و ليسوا موظفين فقط.
٤. استمع باهتمام عندما يتحدثون
٥. أكثر من استعمال أسمائهم، و اهتم بالابتسام و الاطراء.
حل النزاعات بين أفراد الفريق:
١. ذكرهم بالهدف من وراء العمل كفريق.
٢. اطلب منهم التركيز على النتائج و ليس على السلوك او ما قيل.
٣. اطلب من كل طرف ان يذكر الصفات الحسنة التي يراها في الطرف الآخر.
٤. اسالهم عن الطريقة التي يفضلون بها إنهاء الموقف.
٥. اسالهم ما هي المساعدة التي ينتظرونها منك. ٦. اطلب منهم خطة لتجنب تكرار مثل هذا الموقف في المستقبل.
٧. لخص ما تم، اشكرهم و ذكرهم بأنهم أعضاء في فريق واحد.
٨. اذكر لهم العواقب الوخيمة التي ستحدث إذا لم يتم تصفية الموقف.
٩. احرص على المتابعة، لا تمل لأحد الافراد، لا يجب عليك أن تحاول ايجاد حل للمشكلة، إذ يجب على طرفي النزاع التوصل لحل.
قبل أي اجتماع، يجب أن تسأل نفسك:
١. هل الاجتماع ضروري؟
٢. ما الهدف من الاجتماع؟
٣. هل يمكن ببساطة أن أرسل مذكرة او أقوم باتصال هاتفي بدلا من عقد الاجتماع؟
٤. هل يمكن تحقيق أهدافي من خلال اجتماع فردي؟
٥. على من ينبغي حضور الاجتماع؟
٦. جدول الأعمال ( عرض الوضع الحالي، نقاش و آراء، قرارات، خطة عمل، توزيع المهام)
٧. حدد المهام في نهاية الاجتماع.
٨. قم بمتابعة المهام التي تم الاتفاق عليها.
محتوى مبسط لأساسيات العمل الجماعي، إلا أنها موجهة أكثر للعمل الجماعي في الشركات بصفة خاصة.
يعيب الكتاب عدم تسلسل او تنظيم الأفكار. كما يغلب عليه الطابع النظري أكثر من العملي. الجزء الاخير من الكتاب خرج عن الموضوع، و تحدث عن كيفية توظيف العاملين او فصلهم.
مقتطفات من الكتاب
عند التحدث مع أعضاء الفريق، ضع في الاعتبار النقط التالية:
١. أكد على أن النجاح هو نجاح الفريق بأكمله و ليس نجاحاً فردياً.
٢. عامل كل فرد كما لو كان أهم عضو.
٣. أظهر لهم اهتمامك بهم بوصفهم بشر و ليسوا موظفين فقط.
٤. استمع باهتمام عندما يتحدثون
٥. أكثر من استعمال أسمائهم، و اهتم بالابتسام و الاطراء.
حل النزاعات بين أفراد الفريق:
١. ذكرهم بالهدف من وراء العمل كفريق.
٢. اطلب منهم التركيز على النتائج و ليس على السلوك او ما قيل.
٣. اطلب من كل طرف ان يذكر الصفات الحسنة التي يراها في الطرف الآخر.
٤. اسالهم عن الطريقة التي يفضلون بها إنهاء الموقف.
٥. اسالهم ما هي المساعدة التي ينتظرونها منك. ٦. اطلب منهم خطة لتجنب تكرار مثل هذا الموقف في المستقبل.
٧. لخص ما تم، اشكرهم و ذكرهم بأنهم أعضاء في فريق واحد.
٨. اذكر لهم العواقب الوخيمة التي ستحدث إذا لم يتم تصفية الموقف.
٩. احرص على المتابعة، لا تمل لأحد الافراد، لا يجب عليك أن تحاول ايجاد حل للمشكلة، إذ يجب على طرفي النزاع التوصل لحل.
قبل أي اجتماع، يجب أن تسأل نفسك:
١. هل الاجتماع ضروري؟
٢. ما الهدف من الاجتماع؟
٣. هل يمكن ببساطة أن أرسل مذكرة او أقوم باتصال هاتفي بدلا من عقد الاجتماع؟
٤. هل يمكن تحقيق أهدافي من خلال اجتماع فردي؟
٥. على من ينبغي حضور الاجتماع؟
٦. جدول الأعمال ( عرض الوضع الحالي، نقاش و آراء، قرارات، خطة عمل، توزيع المهام)
٧. حدد المهام في نهاية الاجتماع.
٨. قم بمتابعة المهام التي تم الاتفاق عليها.
May 30, 2021
📓 اسم الكتاب: العمل الجماعي
✍ تأليف: إبراهيم الفقي
🗂 التصنيف: اجتماعي_تنموي
🏷 العنوان: مناسب للمحتوى
📖 المقدمة:
الفريق أو الجماعة هو أساس أي عمل ناجح في الحياة، لذا فإن بناء الفريق هو أهم مهام القائد، وهو أمر على قدر كبير من الصعوبة والمسئولية لأن التعامل مع البشر أمر شديد الحساسية والخطورة، ويحتاج إلى فطنة ومهارة كبيرتين.
📚اﻷفكار الرئيسية:
▪︎ من الأخطاء التي يقع فيها الكثير من القادة هو اختيارهم لأشخاص يتوافقون معهم في كل شيء، لأنه من المهم أن يكون هناك اختلاف حتى تتجدد روح الفريق.
▪︎التفويض أحد أخطر وأهم التي يمارسها القائد الفعال، وهي سلاح ذو حدين، فالبعض يستخدمها للهروب من مهامه، والبعض الآخر يزيد بها روح الفريق ونشاطه.
▪︎لا بد من وجود ضوابط للاجتماعات حتى تُحقق فعاليتها، ومن هذه الضوابط: الإعداد الجيد، وضع جدول الأعمال، دعوة المعنيين بالأمر فقط، تجنب التوبيخ المستمر... وغيرها.
▪︎جدول الأعمال هو الخريطة التي ستقودك لما تريد، فهو يساعدك في رسم الهدف، واستشراف النتائج.
▪︎ عملية التوظيف ليست بالأمر الهين، وإنما تحتاج إلى إعداد كبير، ودقة لاختيار الأشخاص الملائمين، وتقليل عمليات الفصل والاستبعاد بعد التوظيف.
▪︎لا بد للمدير أو القائد من تعلم مهارة فصل واستبعاد الأشخاص الغير ملائمين لفريق العمل كمهارة أساسية، مع الالتزام بخطوات الفصل الأربعة، وهي: مذكرة التقييم والمتابعة، لفت نظر أول، لفت نظر ثان وفرصة للتدارك، ولقاء اليوم الأخير.
︎
🏡 دار النشر: دار أجيال للنشر والتوزيع.
📆 تاريخ الإصدار : 2009 م.
الطبعة الأولى / عدد الصفحات 130
✍ تأليف: إبراهيم الفقي
🗂 التصنيف: اجتماعي_تنموي
🏷 العنوان: مناسب للمحتوى
📖 المقدمة:
الفريق أو الجماعة هو أساس أي عمل ناجح في الحياة، لذا فإن بناء الفريق هو أهم مهام القائد، وهو أمر على قدر كبير من الصعوبة والمسئولية لأن التعامل مع البشر أمر شديد الحساسية والخطورة، ويحتاج إلى فطنة ومهارة كبيرتين.
📚اﻷفكار الرئيسية:
▪︎ من الأخطاء التي يقع فيها الكثير من القادة هو اختيارهم لأشخاص يتوافقون معهم في كل شيء، لأنه من المهم أن يكون هناك اختلاف حتى تتجدد روح الفريق.
▪︎التفويض أحد أخطر وأهم التي يمارسها القائد الفعال، وهي سلاح ذو حدين، فالبعض يستخدمها للهروب من مهامه، والبعض الآخر يزيد بها روح الفريق ونشاطه.
▪︎لا بد من وجود ضوابط للاجتماعات حتى تُحقق فعاليتها، ومن هذه الضوابط: الإعداد الجيد، وضع جدول الأعمال، دعوة المعنيين بالأمر فقط، تجنب التوبيخ المستمر... وغيرها.
▪︎جدول الأعمال هو الخريطة التي ستقودك لما تريد، فهو يساعدك في رسم الهدف، واستشراف النتائج.
▪︎ عملية التوظيف ليست بالأمر الهين، وإنما تحتاج إلى إعداد كبير، ودقة لاختيار الأشخاص الملائمين، وتقليل عمليات الفصل والاستبعاد بعد التوظيف.
▪︎لا بد للمدير أو القائد من تعلم مهارة فصل واستبعاد الأشخاص الغير ملائمين لفريق العمل كمهارة أساسية، مع الالتزام بخطوات الفصل الأربعة، وهي: مذكرة التقييم والمتابعة، لفت نظر أول، لفت نظر ثان وفرصة للتدارك، ولقاء اليوم الأخير.
︎
🏡 دار النشر: دار أجيال للنشر والتوزيع.
📆 تاريخ الإصدار : 2009 م.
الطبعة الأولى / عدد الصفحات 130
February 2, 2021
كتاب العمل الجماعي
هذا الكتاب يتحدث عن أهم أساسيات العمل الجماعي،
وبعض التوصيات والاستراتيجيات للقيام بعمل جماعي محكم، وضع فيه إبراهيم الفقي بعض لمساته وتجاربه الشخصية في التعامل مع العاملين، توصياته في المقابلات الشخصية والتعامل مع الاجتماعات وسراها، الكثير من الجوانب الهامة لكل مهتم بإدارة المشاريع والأعمال الجماعية.
البعض يرى أن الاجتماعات فاشلة، ومشاريع العمل الجماعي لا تنتج كالعمل الفردي، ننصح من يرى ذلك بابإطلاع على هذا الكتاب.
This entire review has been hidden because of spoilers.
December 4, 2020
أعجبني معظم فصول الكتاب ولكني كنت أفضل أن يناقش الدكتور الفقي كيفية تعامل أفراد الفريق الواحد مع بعضهم البعض مع مراعاة اختلاف الشخصيات، وليس التركيز على كون قارئ الكتاب هو قائد الفريق أو مدير العمل بالأخص.. ولكنه كتاب مفيد لا محالة.
August 1, 2021
هو كتاب محفز على الجانب الجماعي وايضا اهمية التفويض لكسب متسع من الوقت للقيام باعمال اخرى كما انه وضح استراتجية واهمية المجموعة او بالاحرى العمل كفريق متكامل.انصح بقراءته خاصة للدين لديهم شركات او تجارات لإكتساب مهارات وافكار تفيدكم في هدا المجال.
July 22, 2019
كتاب جميل و مفيد ملخص و شامل لكل قائد في اَي مجال
March 28, 2020
الكتاب موجه بصورة خاصة لرواد الأعمال ومن في حكمهم..
أما للباحثين عن المعرفة عن كثب في (العمل الجماعي) فليس لهم، وانما هي معلومات عامة ممكن الاستفادة منها بصورة أو بأخرى.
أما للباحثين عن المعرفة عن كثب في (العمل الجماعي) فليس لهم، وانما هي معلومات عامة ممكن الاستفادة منها بصورة أو بأخرى.
November 14, 2020
كعادة د ابراهيم كتب مميزة.
August 10, 2021
كتاب جيد سلس لغته بسيطة وسريع لرواد الاعمال
June 28, 2022
كتاب قوي جدا في علاقة الفريق ببعضة و دور كل عضو فية سواء الفريق دة في الشركة أو في أي مؤسسة أخري زي النادي و المدرسة و ....
شكرا جدا و رحمك الله د/ إبراهيم و جازاك عنّا كل خير
شكرا جدا و رحمك الله د/ إبراهيم و جازاك عنّا كل خير
Read
June 14, 2024So bad that I wanna burn it down
Displaying 1 - 30 of 50 reviews