Management intégré : 100 questions pour comprendre et agir

by Bernard Froman, Jean-Marc Gey, Fabrice Bonnifet

Une démarche d'intégration amène l'organisme à maîtriser l'ensemble de ses risques et à améliorer ses performances par la prise en compte harmonisée, cohérente et globale de : la qualité, par la fourniture de produits ou de prestations qui satisfont les clients, et donc garantissent la maîtrise des processus ; la santé et la sécurité au travail des personnes ; l'environnement, par la préservation des ressources terrestres, de l'écosystème et la protection des populations. Cette démarche d'anticipation permet à l'entreprise de s'engager dans la voie du développement durable qui concilie la performance économique, le respect de l'environnement et l'équité sociale. Pourquoi décider d'engager une démarche de management intégré ? Quels modèles de management existants peuvent aider à construire un Système de Management Intégré ? Quelles sont les principales étapes pour construire un SMI ? Quelle veille réglementaire mettre en œuvre dans le cadre d'un SMI ? Quelles sont les responsabilités du directeur Qualité Sécurité Environnement ? Le CNSCT peut-il avoir des attributions dans un SMI ? Quels sont les principaux indicateurs pour mesurer l'efficacité d'un système de management intégré ? Vous vous êtes posé ces questions ? Alors, en route pour la compétitivité durable !

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Published February 3, 2005