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Le choc générationnel: Faire travailler ensemble trois générations
Il n'y a que dans l'entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine... Chacun voulant aujourd'hui garder ses spécificités, le risque d'un choc générationnel est grand, presque inévitable !
Pour le réduire, il est essentiel de comprendre comment fonctionnent ces trois générations (18-30 ans, 30-45 ans, 45-65 ans) dans un environnement professionnel mais aussi en dehors, et d'en tenir compte.
C'est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d'analyse, Elisabeth Lahouze-Humbert.
Ce livre passionnant offre à chacun - managers, responsables DRH et consultants - les moyens d'adapter son management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation...) en fonction des particularités de comportement de chaque génération.
Pour le réduire, il est essentiel de comprendre comment fonctionnent ces trois générations (18-30 ans, 30-45 ans, 45-65 ans) dans un environnement professionnel mais aussi en dehors, et d'en tenir compte.
C'est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d'analyse, Elisabeth Lahouze-Humbert.
Ce livre passionnant offre à chacun - managers, responsables DRH et consultants - les moyens d'adapter son management (délégation, évaluation, motivation, communication, formation...) en fonction des particularités de comportement de chaque génération.
243 pages, Kindle Edition
Published March 25, 2010
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