What do you think?
Rate this book
Как да се стимулират идеите на работното място
Предимство е да имаш служители, предразположени към генериране на нови идеи. Книгата иска да накара работодателите да превърнат обикновения служител във велик като му помогнат да ражда повече и по-добри идеи. Това е книга за креативността и как тя може да се стимулира. Според Джак Фостър основната задача на лидера (който той нарича идеяист) е да повиши себеуважението сред служителите си и да създаде място, където е приятно да се работи.
Подробно са представени 39 начина за вдъхновяване на служителите, изпробвани сред творческите отдели на рекламни агенции, където са събрани хора по принцип неподлежащи на приспособяване, със свободен дух, оригинално мислене, хора, които се съпротивляват на авторитарността, отхвърлят догмите, хора, които не могат да бъдат управлявани. Те могат само да бъдат вдъхновявани за идеи.
Подробно са представени 39 начина за вдъхновяване на служителите, изпробвани сред творческите отдели на рекламни агенции, където са събрани хора по принцип неподлежащи на приспособяване, със свободен дух, оригинално мислене, хора, които се съпротивляват на авторитарността, отхвърлят догмите, хора, които не могат да бъдат управлявани. Те могат само да бъдат вдъхновявани за идеи.
- GenresNonfictionManagement
136 pages, Hardcover
First published January 1, 1995
6 people are currently reading
99 people want to read
About the author
Jack Foster
46 books32 followersJack Foster spent 35 years working in the creative departments of major advertising agencies; the first ten as a writer, the last 25 as a creative director. He won dozens of advertising awards, including being named "Creative Person of the Year" by the Los Angeles Creative Club.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 13 of 13 reviews
October 16, 2011
Simple book -- useful to keep track of main ideas.
Lists 'trust' as a necessary ingredient for creativity. But doesn't talk about how to create trust in a group. Can trust be created, nurtured, protected or brought back to the group? The book doesn't consider any of those pieces of trust. If I push that metaphor further, it has the ingredients, but not the rest of the recipe.
Lists 'trust' as a necessary ingredient for creativity. But doesn't talk about how to create trust in a group. Can trust be created, nurtured, protected or brought back to the group? The book doesn't consider any of those pieces of trust. If I push that metaphor further, it has the ingredients, but not the rest of the recipe.
January 22, 2025
Khơi Nguồn Sáng Tạo: Để Ý Tưởng Luôn Ngập Tràn Nơi Bạn Làm Việc by Jack Foster
Giới thiệu nội dung
Khơi Nguồn Sáng Tạo tiết lộ những phương thức độc đáo giúp tạo dựng một môi trường làm việc khuyến khích ý tưởng và biến các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức thành những nhà sáng tạo thú vị.
Tác giả Jack Foster là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Truyền thông - Tiếp thị - Quảng cáo. Ông bén duyên với quảng cáo cách đây 50 năm với vai trò người viết lời quảng cáo (copywriter), góp phần mang đến những mẩu quảng cáo sáng tạo cho Mazda, Suzuki, Sunkist, Disney, Carnation, Hughes, Universal Studios, Albertsons, First Interstate Bank...
Jack Foster gặt hái được nhiều giải thưởng trong lĩnh vực quảng cáo, trong đó có giải Người Sáng Tạo Của Năm (Creative Person of the Year) do Câu lạc bộ Sáng tạo Los Angeles (Los Angeles Creative Club) trao tặng. Ông cũng là tác giả của cuốn sách nổi tiếng bàn về ý tưởng - Một Nửa Của 13 Là 8.
Tổng quan
"Nói ngắn gọn, nghệ thuật khơi nguồn sáng tạo vượt xa cả nghệ thuật lãnh đạo, bởi người khơi nguồn sáng tạo không chỉ đạo người khác tạo ra ý tưởng. Họ khôi phục niềm tin vào khả năng lãnh đạo bên trong mỗi người"
Tác giả Jack Foster cho rằng, thật khó để nói hết tầm quan trọng của sự sáng tạo nơi công sở, hay của việc có trong tay những nhân viên luôn đầy ắp ý tưởng và sáng kiến giải quyết vấn đề. Cựu giám đốc Kỹ thuật của Microsoft - Nathan Myhrvold từng nói rằng, một nhân viên xuất chúng đáng giá gấp 1.000 lần một nhân viên hạng trung, nhờ vào chất lượng từ các ý tưởng của anh ta.
Ý tưởng là bánh xe của sự phát triển. Chúng vận hành nền kinh tế, xây dựng các doanh nghiệp và tạo ra công ăn việc làm. Và những viên xuất sắc thì luôn đưa ra những ý tưởng tuyệt vời. Nhưng bạn đừng vội nghĩ rằng ý tưởng là điều gì kỳ bí, chỉ có những người thông minh mới nghĩ ra được. James Webb Young nhận định, ý tưởng chẳng là gì khác ngoài sự kết hợp mới của các nhân tố cũ. Nói cách khác, những người bình thường cũng có thể tạo ra ý tưởng mới mỗi ngày, chỉ nhờ vào việc kết hợp những điều họ đã biết.
Nếu bạn đang giữ bất kỳ cương vị lãnh đạo nào, ở bất cứ đâu, như chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, điều phối viên, người giám sát hay trưởng phòng, bạn sẽ luôn luôn có thể sử dụng chính vị trí của mình để khơi nguồn sáng tạo cho những người làm việc chung, bằng cách giúp họ thực hiện 2 việc quan trọng nhất để nuôi dưỡng trí tuệ: cảm thấy vui vẻ và luôn tìm kiếm ý tưởng.
Trải qua hơn 35 năm kinh nghiệm làm việc trong các hãng quảng cáo về nghệ thuật khơi nguồn sáng tạo, Jack Foster sẽ chỉ cho bạn cách giải phóng sức sáng tạo của mọi người và giúp những người làm việc cùng bạn trở thành những nhân viên tuyệt vời. Hãy để cho nhiều ý tưởng luôn ngập tràn trong công ty bạn!
Nội dung thứ nhất: Hãy tạo ra môi trường làm việc vui vẻ.
Nếu bạn muốn các ý tưởng đơm hoa kết trái, công ty bạn phải vui vẻ. David Ogilvy, người được mệnh danh là "cha đẻ của ngành quảng cáo" đã khuyên rằng: "Hãy khiến cho mọi người ở công ty thật vui vẻ.
Khi không vui vẻ, họ chẳng bao giờ tạo ra được quảng cáo nào thú vị cả. Hãy để tiếng cười xóa đi sự khô khan. Hãy khuyến khích sự phấn chấn!". Lời khuyên này không chỉ dành cho các công ty quảng cáo hay các sản phẩm liên quan đến quảng cáo, mà còn dành cho bất kỳ ngành nghề, công ty kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ nào. Bạn thấy đấy, trong công việc, những người luôn cảm thấy vui vẻ sẽ làm việc tốt hơn.
Khi đi làm, chúng ta luôn có ý thức phải hoàn thành nhiệm vụ được giao. Thế nhưng, cho dù ta cảm thấy hài lòng và mãn nguyện với thành quả đạt được, thì cảm giác đó chẳng thể đảm bảo giúp chúng ta tiếp tục gánh vác tốt các nhiệm vụ tiếp theo. Thế nhưng, niềm vui thì lại làm được điều đó. Giống như sự nhiệt tình, niềm vui rất dễ lan tỏa và truyền cảm hứng đến mọi người. Nhờ vậy mà ý tưởng và các sản phẩm ngày càng tốt hơn cứ liên tục được tạo ra.
Điều này đã được tác giả Jack Foster kiểm chứng từ khi ông bắt đầu lập nghiệp. Thời điểm ông mới bước chân vào ngành quảng cáo, mọi người đều ăn mặc theo kiểu nhân viên công sở chỉnh tề với com-lê cà vạt hoặc váy đầm đặc trưng. Vào khoảng cuối thập niên 1960, mọi người bắt đầu chuyển sang mặc áo len dài tay, quần jeans, áo phông và đi giày thể thao. Trong một lần trả lời phỏng vấn với báo chí, Jack Foster đã nói rằng, dù các nhân viên của mình có mặc đồ ngủ đi làm thì ông cũng chẳng bận tâm, miễn là họ làm việc tốt. Một ngày sau khi bài phỏng vấn đó xuất hiện trên mặt báo, cả văn phòng của ông đi làm trong bộ đồ ngủ. Đúng và một chuyện vui nhộn. Cả văn phòng lúc đó rộn ràng trong niềm vui và tiếng cười. Quan trọng hơn, ngày hôm đó và cả những tuần lễ sau, họ làm việc hiệu quả hơn lúc nào hết.
Khi tạo dựng được môi trường làm việc vui vẻ, công việc sẽ tiến triển dễ dàng hơn, kết quả thu được cũng rất tuyệt vời nhờ những giải pháp mới mẻ, thông minh và nhanh chóng. Đừng băn khoăn điều gì quan trọng hơn: hoàn thành tốt công việc hay vui vẻ. Hãy cứ để niềm vui đến trước, hiệu quả công việc sẽ đến sau.
Nội dung thứ 2: Bảy điều giúp khơi nguồn sáng tạo trong tổ chức.
1. Giảm bớt các bước phê duyệt. Hãy giản lược các bước hoạt động, càng gọn ghẽ càng tốt. Bạn có thể bắt đầu trước với những thủ tục rườm rà trong quy trình quản lý công ty. Càng nhiều thủ tục và cấp bậc, công ty bạn sẽ càng chia rẽ về hai phe: họ và chúng ta, bên trong và bên ngoài, người được yêu mến và người không được yêu mến... Bạn nên làm mọi thứ trong khả năng của mình để đảm bảo tất cả mọi người đều cảm nhận được họ chính là những người tạo nên công ty.
2. Biến mọi người thành người làm chủ. Hãy tìm cách để những người đã gắn bó làm việc trên 8 tháng trở thành ông chủ, hoặc ít nhất là trao quyền để họ có cảm giác đó. Bằng cách này, bạn sẽ giúp công ty luôn phát triển đúng hướng.
3. Trao cho đội ngũ thứ họ cần. Quá trình sáng tạo cũng giống cách người đầu bếp tạo ra món ăn mới: sử dụng những nguyên liệu đã có và kết hợp chúng theo một cách mới. Khi còn là người khơi nguồn sáng tạo, Jack Foster đã nhất định yêu cầu tất cả những người viết quảng cáo và giám đốc
Mỹ thuật trong phòng Sáng tạo phải được mời đến tất cả các buổi họp liên quan đến nhiệm vụ họ đang làm. Hoạt động này đã giúp họ hiểu rằng, thông tin chính là nguyên liệu của ý tưởng. Hãy cho họ mọi thứ bạn có và tìm kiếm và trao cho họ bất cứ thứ gì họ cần.
4. Duy trì quy mô nhỏ. Jack Foster phát hiện ra rằng, khi công ty có chừng 25 đến 30 nhân viên thì hầu hết mọi người đều quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau. Và điều này sẽ có xu hướng giảm khi quy mô công ty phát triển hơn. Mọi người sẽ dần lạ lẫm với nhau, trong khi nhiệm vụ của người khơi nguồn sáng tạo là duy trì mối quan hệ gắn kết. Do đó, để mang đến nguồn năng lượng thiết yếu cho sự lớn mạnh của công ty, một trong những cách bạn có thể làm là thiết lập một công ty không quá lớn và tiến tới xây dựng mô hình công ty lớn gồm nhiều công ty nhỏ.
5. Tiết lộ mọi điều về công ty. Đừng giữ bí mật điều gì với những người làm cùng với bạn. Hãy cập nhật thông tin thường xuyên trên bản tin công ty, nói cho họ biết mọi lời phàn nàn của khách hàng, trả lời đầy đủ và trung thực mọi câu hỏi của họ. Suy cho cùng, họ chính là công ty. Họ có quyền được biết.
6. Tránh xa các nguyên tắc. Một trong những cách tốt nhất để có được ý tưởng là phá vỡ các nguyên tắc. Hãy đặt ra càng ít luật lệ càng tốt. Miễn là nhân viên của bạn không làm hại, không ngăn cản hoặc xúc phạm đến ai thì chẳng có gì phải lo lắng cả. Chỉ nên tạo ra những luật lệ thật sự cần thiết.
7. Đầu tư cho giáo dục. General Electric, Burger King, Cumberland Farms, Mary Kay,... chỉ là một số trong rất nhiều công ty lớn nhỏ đầu tư cho nhân viên đi học, dù khóa học có liên quan đến công việc họ đang làm hay không. Hãy học hỏi điều đó. Sự đầu tư vào giáo dục không chỉ giúp người làm việc cùng bạn tích lũy thêm được nhiều tài sản cho kho ý tưởng của mình mà còn gửi đi thông điệp rằng, bạn thực sự quan tâm đến họ.
Nội dung thứ 3: Luôn luôn có giải pháp tôt hơn.
Luôn luôn có một giải pháp tốt hơn cái đang có. Đó là một bài học rất đơn giản mà Jack Foster học được từ Bud Boyd, người sếp đầu tiên của mình. Phóng viên người Mỹ Lincoln Steffens cũng đã viết rằng: "Không có gì hoàn hảo cả. Mọi thứ trên thế giới đều có thể hoàn thiện hơn nữa. Không bao giờ ta biết được bức tranh nào vĩ đại nhất, bản nhạc nào tuyệt nhất và bài thơ nào hay nhất". Những ý tưởng tốt hơn sẽ không ngừng được tạo ra. Và sẽ luôn luôn là như vậy.
Vì thế, nếu bạn chưa ưng ý lắm với những ý tưởng mà mọi người vừa đưa ra, đừng vội chê bai chúng. Làm như thế chỉ khiến những người đang làm việc cùng bạn thêm nghi ngờ khả năng của bản thân. Thay vào đó, hãy khuyến khích và động viên họ nghĩ thêm xem có còn cách nào khác hấp dẫn hơn nữa không. Họ sẽ nghĩ ra ý tưởng mới sớm thôi, vì sẽ luôn luôn còn những ý tưởng tốt hơn nữa.
Bằng giọng văn hóm hỉnh đặc trưng, Jack Foster đã mang đến những bài học về nghệ thuật quản lý và phương thức trở thành một người khơi nguồn sáng tạo theo những cách thật giản đơn. Bạn thân mến, xuyên suốt cuốn sách của mình, Jack Foster không ngừng chia sẻ những câu chuyện thật, những chiêm nghiệm quý giá có được trong suốt những năm tháng sự nghiệp. Nhẹ nhàng và cởi mở, ông sẽ chỉ cho bạn cách để công việc trở nên vui vẻ và làm thế nào để giúp mọi người nghĩ tốt hơn về bản thân. Nếu có dịp, hãy tìm đọc hoặc nghe trọn vẹn tác phẩm thú vị này.
18.01.2025
N
Giới thiệu nội dung
Khơi Nguồn Sáng Tạo tiết lộ những phương thức độc đáo giúp tạo dựng một môi trường làm việc khuyến khích ý tưởng và biến các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức thành những nhà sáng tạo thú vị.
Tác giả Jack Foster là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Truyền thông - Tiếp thị - Quảng cáo. Ông bén duyên với quảng cáo cách đây 50 năm với vai trò người viết lời quảng cáo (copywriter), góp phần mang đến những mẩu quảng cáo sáng tạo cho Mazda, Suzuki, Sunkist, Disney, Carnation, Hughes, Universal Studios, Albertsons, First Interstate Bank...
Jack Foster gặt hái được nhiều giải thưởng trong lĩnh vực quảng cáo, trong đó có giải Người Sáng Tạo Của Năm (Creative Person of the Year) do Câu lạc bộ Sáng tạo Los Angeles (Los Angeles Creative Club) trao tặng. Ông cũng là tác giả của cuốn sách nổi tiếng bàn về ý tưởng - Một Nửa Của 13 Là 8.
Tổng quan
"Nói ngắn gọn, nghệ thuật khơi nguồn sáng tạo vượt xa cả nghệ thuật lãnh đạo, bởi người khơi nguồn sáng tạo không chỉ đạo người khác tạo ra ý tưởng. Họ khôi phục niềm tin vào khả năng lãnh đạo bên trong mỗi người"
Tác giả Jack Foster cho rằng, thật khó để nói hết tầm quan trọng của sự sáng tạo nơi công sở, hay của việc có trong tay những nhân viên luôn đầy ắp ý tưởng và sáng kiến giải quyết vấn đề. Cựu giám đốc Kỹ thuật của Microsoft - Nathan Myhrvold từng nói rằng, một nhân viên xuất chúng đáng giá gấp 1.000 lần một nhân viên hạng trung, nhờ vào chất lượng từ các ý tưởng của anh ta.
Ý tưởng là bánh xe của sự phát triển. Chúng vận hành nền kinh tế, xây dựng các doanh nghiệp và tạo ra công ăn việc làm. Và những viên xuất sắc thì luôn đưa ra những ý tưởng tuyệt vời. Nhưng bạn đừng vội nghĩ rằng ý tưởng là điều gì kỳ bí, chỉ có những người thông minh mới nghĩ ra được. James Webb Young nhận định, ý tưởng chẳng là gì khác ngoài sự kết hợp mới của các nhân tố cũ. Nói cách khác, những người bình thường cũng có thể tạo ra ý tưởng mới mỗi ngày, chỉ nhờ vào việc kết hợp những điều họ đã biết.
Nếu bạn đang giữ bất kỳ cương vị lãnh đạo nào, ở bất cứ đâu, như chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, điều phối viên, người giám sát hay trưởng phòng, bạn sẽ luôn luôn có thể sử dụng chính vị trí của mình để khơi nguồn sáng tạo cho những người làm việc chung, bằng cách giúp họ thực hiện 2 việc quan trọng nhất để nuôi dưỡng trí tuệ: cảm thấy vui vẻ và luôn tìm kiếm ý tưởng.
Trải qua hơn 35 năm kinh nghiệm làm việc trong các hãng quảng cáo về nghệ thuật khơi nguồn sáng tạo, Jack Foster sẽ chỉ cho bạn cách giải phóng sức sáng tạo của mọi người và giúp những người làm việc cùng bạn trở thành những nhân viên tuyệt vời. Hãy để cho nhiều ý tưởng luôn ngập tràn trong công ty bạn!
Nội dung thứ nhất: Hãy tạo ra môi trường làm việc vui vẻ.
Nếu bạn muốn các ý tưởng đơm hoa kết trái, công ty bạn phải vui vẻ. David Ogilvy, người được mệnh danh là "cha đẻ của ngành quảng cáo" đã khuyên rằng: "Hãy khiến cho mọi người ở công ty thật vui vẻ.
Khi không vui vẻ, họ chẳng bao giờ tạo ra được quảng cáo nào thú vị cả. Hãy để tiếng cười xóa đi sự khô khan. Hãy khuyến khích sự phấn chấn!". Lời khuyên này không chỉ dành cho các công ty quảng cáo hay các sản phẩm liên quan đến quảng cáo, mà còn dành cho bất kỳ ngành nghề, công ty kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ nào. Bạn thấy đấy, trong công việc, những người luôn cảm thấy vui vẻ sẽ làm việc tốt hơn.
Khi đi làm, chúng ta luôn có ý thức phải hoàn thành nhiệm vụ được giao. Thế nhưng, cho dù ta cảm thấy hài lòng và mãn nguyện với thành quả đạt được, thì cảm giác đó chẳng thể đảm bảo giúp chúng ta tiếp tục gánh vác tốt các nhiệm vụ tiếp theo. Thế nhưng, niềm vui thì lại làm được điều đó. Giống như sự nhiệt tình, niềm vui rất dễ lan tỏa và truyền cảm hứng đến mọi người. Nhờ vậy mà ý tưởng và các sản phẩm ngày càng tốt hơn cứ liên tục được tạo ra.
Điều này đã được tác giả Jack Foster kiểm chứng từ khi ông bắt đầu lập nghiệp. Thời điểm ông mới bước chân vào ngành quảng cáo, mọi người đều ăn mặc theo kiểu nhân viên công sở chỉnh tề với com-lê cà vạt hoặc váy đầm đặc trưng. Vào khoảng cuối thập niên 1960, mọi người bắt đầu chuyển sang mặc áo len dài tay, quần jeans, áo phông và đi giày thể thao. Trong một lần trả lời phỏng vấn với báo chí, Jack Foster đã nói rằng, dù các nhân viên của mình có mặc đồ ngủ đi làm thì ông cũng chẳng bận tâm, miễn là họ làm việc tốt. Một ngày sau khi bài phỏng vấn đó xuất hiện trên mặt báo, cả văn phòng của ông đi làm trong bộ đồ ngủ. Đúng và một chuyện vui nhộn. Cả văn phòng lúc đó rộn ràng trong niềm vui và tiếng cười. Quan trọng hơn, ngày hôm đó và cả những tuần lễ sau, họ làm việc hiệu quả hơn lúc nào hết.
Khi tạo dựng được môi trường làm việc vui vẻ, công việc sẽ tiến triển dễ dàng hơn, kết quả thu được cũng rất tuyệt vời nhờ những giải pháp mới mẻ, thông minh và nhanh chóng. Đừng băn khoăn điều gì quan trọng hơn: hoàn thành tốt công việc hay vui vẻ. Hãy cứ để niềm vui đến trước, hiệu quả công việc sẽ đến sau.
Nội dung thứ 2: Bảy điều giúp khơi nguồn sáng tạo trong tổ chức.
1. Giảm bớt các bước phê duyệt. Hãy giản lược các bước hoạt động, càng gọn ghẽ càng tốt. Bạn có thể bắt đầu trước với những thủ tục rườm rà trong quy trình quản lý công ty. Càng nhiều thủ tục và cấp bậc, công ty bạn sẽ càng chia rẽ về hai phe: họ và chúng ta, bên trong và bên ngoài, người được yêu mến và người không được yêu mến... Bạn nên làm mọi thứ trong khả năng của mình để đảm bảo tất cả mọi người đều cảm nhận được họ chính là những người tạo nên công ty.
2. Biến mọi người thành người làm chủ. Hãy tìm cách để những người đã gắn bó làm việc trên 8 tháng trở thành ông chủ, hoặc ít nhất là trao quyền để họ có cảm giác đó. Bằng cách này, bạn sẽ giúp công ty luôn phát triển đúng hướng.
3. Trao cho đội ngũ thứ họ cần. Quá trình sáng tạo cũng giống cách người đầu bếp tạo ra món ăn mới: sử dụng những nguyên liệu đã có và kết hợp chúng theo một cách mới. Khi còn là người khơi nguồn sáng tạo, Jack Foster đã nhất định yêu cầu tất cả những người viết quảng cáo và giám đốc
Mỹ thuật trong phòng Sáng tạo phải được mời đến tất cả các buổi họp liên quan đến nhiệm vụ họ đang làm. Hoạt động này đã giúp họ hiểu rằng, thông tin chính là nguyên liệu của ý tưởng. Hãy cho họ mọi thứ bạn có và tìm kiếm và trao cho họ bất cứ thứ gì họ cần.
4. Duy trì quy mô nhỏ. Jack Foster phát hiện ra rằng, khi công ty có chừng 25 đến 30 nhân viên thì hầu hết mọi người đều quan tâm và giúp đỡ lẫn nhau. Và điều này sẽ có xu hướng giảm khi quy mô công ty phát triển hơn. Mọi người sẽ dần lạ lẫm với nhau, trong khi nhiệm vụ của người khơi nguồn sáng tạo là duy trì mối quan hệ gắn kết. Do đó, để mang đến nguồn năng lượng thiết yếu cho sự lớn mạnh của công ty, một trong những cách bạn có thể làm là thiết lập một công ty không quá lớn và tiến tới xây dựng mô hình công ty lớn gồm nhiều công ty nhỏ.
5. Tiết lộ mọi điều về công ty. Đừng giữ bí mật điều gì với những người làm cùng với bạn. Hãy cập nhật thông tin thường xuyên trên bản tin công ty, nói cho họ biết mọi lời phàn nàn của khách hàng, trả lời đầy đủ và trung thực mọi câu hỏi của họ. Suy cho cùng, họ chính là công ty. Họ có quyền được biết.
6. Tránh xa các nguyên tắc. Một trong những cách tốt nhất để có được ý tưởng là phá vỡ các nguyên tắc. Hãy đặt ra càng ít luật lệ càng tốt. Miễn là nhân viên của bạn không làm hại, không ngăn cản hoặc xúc phạm đến ai thì chẳng có gì phải lo lắng cả. Chỉ nên tạo ra những luật lệ thật sự cần thiết.
7. Đầu tư cho giáo dục. General Electric, Burger King, Cumberland Farms, Mary Kay,... chỉ là một số trong rất nhiều công ty lớn nhỏ đầu tư cho nhân viên đi học, dù khóa học có liên quan đến công việc họ đang làm hay không. Hãy học hỏi điều đó. Sự đầu tư vào giáo dục không chỉ giúp người làm việc cùng bạn tích lũy thêm được nhiều tài sản cho kho ý tưởng của mình mà còn gửi đi thông điệp rằng, bạn thực sự quan tâm đến họ.
Nội dung thứ 3: Luôn luôn có giải pháp tôt hơn.
Luôn luôn có một giải pháp tốt hơn cái đang có. Đó là một bài học rất đơn giản mà Jack Foster học được từ Bud Boyd, người sếp đầu tiên của mình. Phóng viên người Mỹ Lincoln Steffens cũng đã viết rằng: "Không có gì hoàn hảo cả. Mọi thứ trên thế giới đều có thể hoàn thiện hơn nữa. Không bao giờ ta biết được bức tranh nào vĩ đại nhất, bản nhạc nào tuyệt nhất và bài thơ nào hay nhất". Những ý tưởng tốt hơn sẽ không ngừng được tạo ra. Và sẽ luôn luôn là như vậy.
Vì thế, nếu bạn chưa ưng ý lắm với những ý tưởng mà mọi người vừa đưa ra, đừng vội chê bai chúng. Làm như thế chỉ khiến những người đang làm việc cùng bạn thêm nghi ngờ khả năng của bản thân. Thay vào đó, hãy khuyến khích và động viên họ nghĩ thêm xem có còn cách nào khác hấp dẫn hơn nữa không. Họ sẽ nghĩ ra ý tưởng mới sớm thôi, vì sẽ luôn luôn còn những ý tưởng tốt hơn nữa.
Bằng giọng văn hóm hỉnh đặc trưng, Jack Foster đã mang đến những bài học về nghệ thuật quản lý và phương thức trở thành một người khơi nguồn sáng tạo theo những cách thật giản đơn. Bạn thân mến, xuyên suốt cuốn sách của mình, Jack Foster không ngừng chia sẻ những câu chuyện thật, những chiêm nghiệm quý giá có được trong suốt những năm tháng sự nghiệp. Nhẹ nhàng và cởi mở, ông sẽ chỉ cho bạn cách để công việc trở nên vui vẻ và làm thế nào để giúp mọi người nghĩ tốt hơn về bản thân. Nếu có dịp, hãy tìm đọc hoặc nghe trọn vẹn tác phẩm thú vị này.
18.01.2025
N
October 27, 2018
Lại tiếp tục với một cuốn sách về sáng tạo, quản lý và quảng cáo. Tôi luôn rất thích sách về quảng cáo. Vì những ai làm quảng cáo đều rất độc đáo và khác biệt. Mỗi cuốn sách tôi đọc thêm về quảng cáo, lại mở ra cho tôi nhiều con đường suy nghĩ, tư duy mới.
Với cuốn sách Ideaship, Jack Foster đã giới thiệu đến chúng ta một phong cách quản lí đúng chất của một nhà quảng cáo tài ba. Nội dung chính của phong cách quản lý này, chỉ gồm đúng 2 điều:
1)Làm cho công việc trở nên vui vẻ.
2) Giúp mọi người nâng cao hình ảnh và nghĩ tốt hơn về bản thân.
Chỉ với 2 nguyên tắc cốt lõi đó, chắc chắn sẽ mang đến nhiều thay đổi tích cực cho tổ chức hoặc đội nhóm của bạn. Bên cạnh đó có rất nhiều tips nhỏ để có thể áp dụng trong hoạt động quản lý, sáng tạo thường ngày của bạn
Và đứng quên đọc "Một nửa của 13 là 8", một cuốn sách tuyệt vời của Jack Foster về tìm kiếm ý tưởng. Chúc mọi người sáng tạo thành công!
Với cuốn sách Ideaship, Jack Foster đã giới thiệu đến chúng ta một phong cách quản lí đúng chất của một nhà quảng cáo tài ba. Nội dung chính của phong cách quản lý này, chỉ gồm đúng 2 điều:
1)Làm cho công việc trở nên vui vẻ.
2) Giúp mọi người nâng cao hình ảnh và nghĩ tốt hơn về bản thân.
Chỉ với 2 nguyên tắc cốt lõi đó, chắc chắn sẽ mang đến nhiều thay đổi tích cực cho tổ chức hoặc đội nhóm của bạn. Bên cạnh đó có rất nhiều tips nhỏ để có thể áp dụng trong hoạt động quản lý, sáng tạo thường ngày của bạn
Và đứng quên đọc "Một nửa của 13 là 8", một cuốn sách tuyệt vời của Jack Foster về tìm kiếm ý tưởng. Chúc mọi người sáng tạo thành công!
April 22, 2020
Quyển sách chỉ mất bạn khoảng tầm 30 phút để đọc hết nhưng có thể thay đổi suy nghĩ về tư duy lãnh đạo của bạn. Không nhất thiết bạn sẽ áp dụng được hết tất cả những điều mà tác giả chia sẻ nhưng mình chắc chắn bạn sẽ sáng lên một ý tưởng gì đó cho tập thể mà bạn đang phải giữ vai trò then chốt.
July 14, 2019
Utila, te ajuta sa pui in practica ceea ce gandesti si sa scapi de anumite temeri pe care poate le aveai.
May 28, 2021
I guess I will just read this book again in the next few years and give a new rate. Currently this book isn't suitable for me so well, 3 stars at the moment.
May 1, 2024
“The more you do, the more you do; the less you do, the less you do.”
February 20, 2008
Surely this "Ideaship" would be more effective if initiate and provocate by the 'decision makers level' at the office. I don't mean that employee cannot express themselves freely, but in reality, for most cases - at certain points - being employee often restricted by the office rules.
Nevertheless, if you get stuck and need some other enlightment, this book will help a bit:)
Nevertheless, if you get stuck and need some other enlightment, this book will help a bit:)
August 29, 2008
This is a simple but useful book. Lead by fostering ideas. In yourself and among co-workers. I read it at a time when I was in a hierarchical workplace where only certain employees were allowed to have the ideas, so I didn't get to try much out with my colleagues, but it kept my creative spirit encouraged :-)
August 21, 2007
inspiring book..... memandang hidup tidak hanya dengan satu garis lurus..... open my mind banget. try it!
July 8, 2016
I must read this one 10.000 times. It fits me a lot. The must-read for anyone who want to bring out the best version of your co-workers.
May 16, 2007
Very inspiring book - for yourself and your team!
March 16, 2017
A good book for creative producers and those working in marketing and advertising. My appreciation is to Jack Foster who shared his useful experience with us and broaden our mind.
Displaying 1 - 13 of 13 reviews