What do you think?
Rate this book
Copycats: How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge
In the business world, imitation gets a bad rap. We see imitating firms as ?me too? players, forced to copy because they have nothing original to offer. We pity their fate: a life of picking up crumbs discarded by innovators striding a path paved with fame and profit.
In Copycats, Oded Shenkar challenges this viewpoint. He reveals how imitation?the exact or broad-brushed copying of an innovation?is as critical to prosperity as innovation.
Shenkar shows how savvy imitators generate huge profits. They save not only on R&D costs but also on marketing and advertising investments made by first movers. And they avoid costly errors by observing and learning from others? trials.
Copycats presents suggestions for making imitation a core element in your competitive strategy and pairing it powerfully with innovation, including:
· How to select the right model to imitate
· How to avoid oversimplification of a model
· Which imitation strategy to use
· How to prepare and execute an implementation plan
Engaging, practical, and rich in company examples, Copycats unveils how to add imitation to your competitive arsenal.
In Copycats, Oded Shenkar challenges this viewpoint. He reveals how imitation?the exact or broad-brushed copying of an innovation?is as critical to prosperity as innovation.
Shenkar shows how savvy imitators generate huge profits. They save not only on R&D costs but also on marketing and advertising investments made by first movers. And they avoid costly errors by observing and learning from others? trials.
Copycats presents suggestions for making imitation a core element in your competitive strategy and pairing it powerfully with innovation, including:
· How to select the right model to imitate
· How to avoid oversimplification of a model
· Which imitation strategy to use
· How to prepare and execute an implementation plan
Engaging, practical, and rich in company examples, Copycats unveils how to add imitation to your competitive arsenal.
256 pages, Hardcover
First published June 15, 2010
13 people are currently reading
173 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 7 of 7 reviews
August 9, 2021
(The English review is placed beneath the Russian one)
Очень интересная и важная книга по бизнесу в целом и по маркетингу в частности. Важность книги состоит в том, что только в ней я прочёл о жизненной необходимости для бизнеса применять стратегию имитации. На сегодняшний день модно говорить об инновации, чтить Стива Джобса и приводить в пример Apple в качестве главного оплота инновационно-ориентированной компании. Другими словами, быть инновационной фирмой не только модно, но это и единственный способ создать успешный бизнес. Так ли это на самом деле? Для всех специалистов по маркетингу и для тех, кто хорошо разбирается в работе бизнеса, ответ будет отрицательным. На самом деле инновации могут лишь повысить шансы компании на успех, но это вовсе не гарантированный секрет успеха, как то хотят представить журналисты и простая публика. И вот эта книга детально объясняет, почему их точка зрения ошибочна.
Да, эта книга одной идеи. На всём протяжении книги автор будет приводить примеры и объяснять, почему успешные компании выбирают не что-то одно - инновации или имитация - а применяют в своей деятельности обе стратегии. Как пишет автор, «Такие фирмы можно назвать имоваторами. Они поняли, что имитация не противоречит инновации, а дополняет её». Мы можем вспомнить не только компьютерную программу «Windows» от Microsoft, которую, как говорят, компания скопировала у Apple. Но мы обнаружим, что и компания Apple не брезговала перенимать сторонние разработки. Вспомнить iPod или компьютерную мышь, которая была разработана, если я не ошибаюсь, компанией DEC. Главным является то, что имитация не является чем-то постыдным. Компаниям вовсе не обязательно заниматься только инновациями. Как пишет автор, многие компании после того как имитировали чей-то продукт, занимались его модификацией, т.е. занимались инновацией этого продукта. Да, изначально продукт мог быть создан совсем другой корпорацией, но ведь грамотное улучшение тоже требует и сил и времени. Имитация продукции, вовсе не гарантия успеха на рынке. Ведь не стоит забывать, что инновационные компании могут устанавливать разнообразные барьеры для тех компаний, что занимаются имитацией. Помимо существования правовой защиты у новаторов есть так же защита от копирования связанная со сложностью точного копирования всей организационной системы. Как пишет автор, «Southwest, Lincoln, Electric и McDonald’s используют тесные связи с поставщиками и другими партнерами в дополнение к уникальным системам операционной деятельности, чтобы создать модели, не поддающиеся копированию». На самом деле копировать чью-то бизнес-модель и/или продукцию не является лёгким делом. Ведь необходимо учитывать множество факторов, включая организационную среду. Необходимо учесть партнёров компании, её клиентов и пр. Один неучтённый фактор может похоронить попытку успешного копирования. И вот для прояснения этой идеи автор приводить множество примеров связанных с копированием Southwest. Т.е. как у многих известных и экономически сильных корпораций ничего из этого не вышло. Что опять же подчёркивает мысль, что копирование не всегда является простым делом.
В любом случаи, главным посылом книги является принятие стратегии и инновации и имитации. Как говорил Сэм Уолтон (основатель Walmart), «Почти всё, что я сделал, скопировано с других».
A very interesting and important book on business in general and on marketing in particular. The importance of the book is that it is the only one in which I have read about the vital necessity for business to apply the strategy of imitation. Nowadays it is fashionable to talk about innovation, to honor Steve Jobs, and to cite Apple as the main bulwark of an innovation-oriented company. In other words, being an innovative firm is not only fashionable, but it's the only way to create a successful business. Is this really the case? For all marketing experts and those who understand the workings of a business, the answer is no. In fact, innovation can only increase a company's chances of success, but it is not at all a guaranteed secret to success, as journalists and the general public want to portray it. And this book explains in detail why their point of view is wrong.
Yes, this is a book of one idea. Throughout the book, the author provides examples and explains why successful companies do not choose one strategy over the other--innovation or imitation--but use both. As the author writes, "Such firms could be called imovative. They have understood that imitation does not contradict innovation, but complements it." We can recall not only the computer program "Windows" from Microsoft, which, as people say, was copied by the company from Apple. But we will find that Apple, too, has not been shy about adopting third-party designs. Think of the iPod or the computer mouse, which was designed, if I'm not mistaken, by DEC. The main point is that imitation is not something to be ashamed of. Companies do not have to be all about innovation. As the author writes, many companies, after imitating someone else's product, were engaged in its modification, that is, in the innovation of that product. Yes, originally the product could have been created by a completely different corporation, but after all, competent improvement also requires both effort and time. Imitation products are not a guarantee of success on the market. After all, it should not be forgotten that innovative companies can set various barriers for those companies that are engaged in imitation. In addition to the existence of legal protection, innovators also have protection from copying due to the complexity of the exact copying of the entire organizational system. As the author writes, "Southwest Airlines, Lincoln, Electric, and McDonald's all use close ties with suppliers and other partners in addition to unique operating systems in order to create models that cannot be copied". The reality is that copying someone else's business model and/or products is not easy. There are many factors to consider, including the organizational environment. It is necessary to take into account the company's partners, customers, etc. One unaccounted factor can bury a successful copying attempt. To clarify this idea, the author cites many examples related to copying Southwest. That is, how many famous and economically powerful corporations have failed. Which again underscores the idea that copying is not always easy.
In any case, the main message of the book is the adoption of strategy both innovation and imitation. As Sam Walton (founder of Walmart) said, "Most everything I've done I've copied from somebody else."
Очень интересная и важная книга по бизнесу в целом и по маркетингу в частности. Важность книги состоит в том, что только в ней я прочёл о жизненной необходимости для бизнеса применять стратегию имитации. На сегодняшний день модно говорить об инновации, чтить Стива Джобса и приводить в пример Apple в качестве главного оплота инновационно-ориентированной компании. Другими словами, быть инновационной фирмой не только модно, но это и единственный способ создать успешный бизнес. Так ли это на самом деле? Для всех специалистов по маркетингу и для тех, кто хорошо разбирается в работе бизнеса, ответ будет отрицательным. На самом деле инновации могут лишь повысить шансы компании на успех, но это вовсе не гарантированный секрет успеха, как то хотят представить журналисты и простая публика. И вот эта книга детально объясняет, почему их точка зрения ошибочна.
Да, эта книга одной идеи. На всём протяжении книги автор будет приводить примеры и объяснять, почему успешные компании выбирают не что-то одно - инновации или имитация - а применяют в своей деятельности обе стратегии. Как пишет автор, «Такие фирмы можно назвать имоваторами. Они поняли, что имитация не противоречит инновации, а дополняет её». Мы можем вспомнить не только компьютерную программу «Windows» от Microsoft, которую, как говорят, компания скопировала у Apple. Но мы обнаружим, что и компания Apple не брезговала перенимать сторонние разработки. Вспомнить iPod или компьютерную мышь, которая была разработана, если я не ошибаюсь, компанией DEC. Главным является то, что имитация не является чем-то постыдным. Компаниям вовсе не обязательно заниматься только инновациями. Как пишет автор, многие компании после того как имитировали чей-то продукт, занимались его модификацией, т.е. занимались инновацией этого продукта. Да, изначально продукт мог быть создан совсем другой корпорацией, но ведь грамотное улучшение тоже требует и сил и времени. Имитация продукции, вовсе не гарантия успеха на рынке. Ведь не стоит забывать, что инновационные компании могут устанавливать разнообразные барьеры для тех компаний, что занимаются имитацией. Помимо существования правовой защиты у новаторов есть так же защита от копирования связанная со сложностью точного копирования всей организационной системы. Как пишет автор, «Southwest, Lincoln, Electric и McDonald’s используют тесные связи с поставщиками и другими партнерами в дополнение к уникальным системам операционной деятельности, чтобы создать модели, не поддающиеся копированию». На самом деле копировать чью-то бизнес-модель и/или продукцию не является лёгким делом. Ведь необходимо учитывать множество факторов, включая организационную среду. Необходимо учесть партнёров компании, её клиентов и пр. Один неучтённый фактор может похоронить попытку успешного копирования. И вот для прояснения этой идеи автор приводить множество примеров связанных с копированием Southwest. Т.е. как у многих известных и экономически сильных корпораций ничего из этого не вышло. Что опять же подчёркивает мысль, что копирование не всегда является простым делом.
В любом случаи, главным посылом книги является принятие стратегии и инновации и имитации. Как говорил Сэм Уолтон (основатель Walmart), «Почти всё, что я сделал, скопировано с других».
A very interesting and important book on business in general and on marketing in particular. The importance of the book is that it is the only one in which I have read about the vital necessity for business to apply the strategy of imitation. Nowadays it is fashionable to talk about innovation, to honor Steve Jobs, and to cite Apple as the main bulwark of an innovation-oriented company. In other words, being an innovative firm is not only fashionable, but it's the only way to create a successful business. Is this really the case? For all marketing experts and those who understand the workings of a business, the answer is no. In fact, innovation can only increase a company's chances of success, but it is not at all a guaranteed secret to success, as journalists and the general public want to portray it. And this book explains in detail why their point of view is wrong.
Yes, this is a book of one idea. Throughout the book, the author provides examples and explains why successful companies do not choose one strategy over the other--innovation or imitation--but use both. As the author writes, "Such firms could be called imovative. They have understood that imitation does not contradict innovation, but complements it." We can recall not only the computer program "Windows" from Microsoft, which, as people say, was copied by the company from Apple. But we will find that Apple, too, has not been shy about adopting third-party designs. Think of the iPod or the computer mouse, which was designed, if I'm not mistaken, by DEC. The main point is that imitation is not something to be ashamed of. Companies do not have to be all about innovation. As the author writes, many companies, after imitating someone else's product, were engaged in its modification, that is, in the innovation of that product. Yes, originally the product could have been created by a completely different corporation, but after all, competent improvement also requires both effort and time. Imitation products are not a guarantee of success on the market. After all, it should not be forgotten that innovative companies can set various barriers for those companies that are engaged in imitation. In addition to the existence of legal protection, innovators also have protection from copying due to the complexity of the exact copying of the entire organizational system. As the author writes, "Southwest Airlines, Lincoln, Electric, and McDonald's all use close ties with suppliers and other partners in addition to unique operating systems in order to create models that cannot be copied". The reality is that copying someone else's business model and/or products is not easy. There are many factors to consider, including the organizational environment. It is necessary to take into account the company's partners, customers, etc. One unaccounted factor can bury a successful copying attempt. To clarify this idea, the author cites many examples related to copying Southwest. That is, how many famous and economically powerful corporations have failed. Which again underscores the idea that copying is not always easy.
In any case, the main message of the book is the adoption of strategy both innovation and imitation. As Sam Walton (founder of Walmart) said, "Most everything I've done I've copied from somebody else."
February 26, 2022
I have learned alot from copycats book and it cause me to change my point of view about imitation
December 18, 2021
In his 2010 book Copycats: How smart companies use imitation to gain a strategic edge, Oded Shenkar reminds us that imitation has accounted for far more business successes than innovation. He cites classic examples: In the field of equipment and processes (most case histories cited in the book actually refer to business models), Gutenburg developed his printing press from screw presses for making olive oil and wine; GE copied EMI in CAT scanners; Boeing copied the Comet; IBM copied Remington Rand for its mainframe computers; the Apple visual interface and to some extent the computer mouse came from Xerox. Imitation, says Shenkar, is 25-33% cheaper than innovation (it’s not the freebee that some might expect), but it requires a deliberate strategy, which few companies have, even many of the most prolific imitators. He cites a study of 129 companies that showed that less than 10% of them were able to duplicate a process or product. The obstacles are many; among them are the not invented here mentality, the focus on invention, innovation and protection, which sometimes hampers the ability to actually put into action (i.e. the art of getting things done), and finally the stigma of being afraid of being seen as an imitator rather than an innovator.
Out of 6 key capabilities that Shenkar says must be developed in order to be successful at imitation, 2 relate to spotting and contextualising opportunities. Shenkar quotes PepsiCo’s Lionell L. Nowell: “Innovation is the buzz, imitation happens”.
Out of 6 key capabilities that Shenkar says must be developed in order to be successful at imitation, 2 relate to spotting and contextualising opportunities. Shenkar quotes PepsiCo’s Lionell L. Nowell: “Innovation is the buzz, imitation happens”.
July 17, 2011
К сожалению, примеры раскрыты не очень подробно, видимо, автор полагает их самоочевидными или не нуждающимися в детальном описании. В основном, весь рассказ крутится вокруг один и тех же компаний, что создает впечатление повехностного перетирания одних и тех же идей на протяжении всей книги.
Изложение местами академично в худшем смысле -- нужно вычленять ключевые мысли за потоком слов описания (возможно, это особенность перевода).
Автор доносит важные мысли о принципах работы индустрии, необходимости имитации для устойчивого развития и тонких моментах на пути реализации имитационной стратегии.
Изложение местами академично в худшем смысле -- нужно вычленять ключевые мысли за потоком слов описания (возможно, это особенность перевода).
Автор доносит важные мысли о принципах работы индустрии, необходимости имитации для устойчивого развития и тонких моментах на пути реализации имитационной стратегии.
January 23, 2013
I think the book is maybe too long for its goal: communicate the power of imitation and to claim its validity. But it is really original proposing this idea and shows with arguments and good and known cases how imitation works, and how companies are not taking it seriously. I would like to see more studies about imitation process. This kind of methodology could be more developed by the author, i hope in a future research.
May 19, 2012
Well it makes you think that one's success isn't only based on innovation. This book provides a new lens to view imitation. A must read for anyone that needs an understanding or a short cut to success. After all it is strange to believe that imitating can be enormously useful and this book shows us that. A must read.
March 29, 2013
A should-read book on competition for knowledge workers who want to be in executive role and entrepreneurs.
Displaying 1 - 7 of 7 reviews