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PILOTER DANS LA TEMPETE
PILOTER DANS LA TEMPÊTE
Comment faire face aux défis de la nouvelle économie
La croissance économique facile a disparu : elle n'est plus en mesure de soutenir les aspirations qui ont profondément animé l'Occident depuis un siècle. On n'a pas encore mesuré la brutalité du changement, encore moins les adaptations qui s'imposent pour répondre harmonieusement à la nouvelle réalité économique.
"Votre livre m'a beaucoup intéressé. J'espère qu'il va être traduit en anglais. Bay Street aurait bien besoin de le lire !
John Saul
"Piloter dans la tempête est devenu pour plusieurs le texte de référence sur les nouvelles tendances de gestion qu'il nous faut maintenant connaître. Léon Courville est à la fois un homme de grande vision et un poète entrepreneur."
Serge Saucier, président et chef de la direction
Raymond, Chabot, Martin, Paré
"Piloter dans la tempête, c'est choquant, c'est sécurisant, c'est essouflant ; mais pour les entreprises qui ont confiance en leurs clientes et en leurs clients. Piloter dans la tempête, c'est actuellement la seule voie."
Jean-Claude Gagnon, président et chef de la direction
Parfumeries Dans un Jardin
"(...) un livre accessible à un large public, qui transcende les questions de détail pour élaborer une synthèse intelligente et facile à comprendre."
Lysiane Gagnon, La Presse
"M. Courville dit que c'est fini le temps de la pyramide de pouvoir dans une entreprise. Aujourd'hui, on doit décentraliser. C'est exactement ce que j'essaie de faire dans mon propre organisme. Ça me donne d'excellentes idées."
Jacques Duchesneau
directeur du Service de police de la CUM
Comment faire face aux défis de la nouvelle économie
La croissance économique facile a disparu : elle n'est plus en mesure de soutenir les aspirations qui ont profondément animé l'Occident depuis un siècle. On n'a pas encore mesuré la brutalité du changement, encore moins les adaptations qui s'imposent pour répondre harmonieusement à la nouvelle réalité économique.
"Votre livre m'a beaucoup intéressé. J'espère qu'il va être traduit en anglais. Bay Street aurait bien besoin de le lire !
John Saul
"Piloter dans la tempête est devenu pour plusieurs le texte de référence sur les nouvelles tendances de gestion qu'il nous faut maintenant connaître. Léon Courville est à la fois un homme de grande vision et un poète entrepreneur."
Serge Saucier, président et chef de la direction
Raymond, Chabot, Martin, Paré
"Piloter dans la tempête, c'est choquant, c'est sécurisant, c'est essouflant ; mais pour les entreprises qui ont confiance en leurs clientes et en leurs clients. Piloter dans la tempête, c'est actuellement la seule voie."
Jean-Claude Gagnon, président et chef de la direction
Parfumeries Dans un Jardin
"(...) un livre accessible à un large public, qui transcende les questions de détail pour élaborer une synthèse intelligente et facile à comprendre."
Lysiane Gagnon, La Presse
"M. Courville dit que c'est fini le temps de la pyramide de pouvoir dans une entreprise. Aujourd'hui, on doit décentraliser. C'est exactement ce que j'essaie de faire dans mon propre organisme. Ça me donne d'excellentes idées."
Jacques Duchesneau
directeur du Service de police de la CUM
Paperback
Published October 25, 2006
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Community Reviews
Displaying 1 - 1 of 1 review
September 25, 2026
This is the review I wrote in 2020 for the 1995 English edition :
"Even if this book dates back to 1995, it is still useful in a time where our world is changing fast before our eyes. The author is making the case that the kind of private enterprises that will prevail in uncertain times and in a hostile environment is essentially lean, adaptable, very close to its clients and able to make decisions rapidly and efficiently. Efficiency, speed and adaptability are the main keywords. But in a world where cash is king, cashflows and team productivity are also essentials. Courville gives us a lesson about how chaos can be used successfully has a competitive advantage against all odds."
L'édition originale date de 1994. Le texte de Léon Courville est encore d'actualité aujourd'hui. Le début des années 1990 a été marqué par la fin de la Guerre froide et par une expansion sans précédent des activités commerciales et financières. À cette époque, on parlait de "la nouvelle économie", de mondialisation et de libéralisation des marchés. Tout était à repenser et tout était à construire. D'où l'idée d'un monde en proie au chaos ...
"Even if this book dates back to 1995, it is still useful in a time where our world is changing fast before our eyes. The author is making the case that the kind of private enterprises that will prevail in uncertain times and in a hostile environment is essentially lean, adaptable, very close to its clients and able to make decisions rapidly and efficiently. Efficiency, speed and adaptability are the main keywords. But in a world where cash is king, cashflows and team productivity are also essentials. Courville gives us a lesson about how chaos can be used successfully has a competitive advantage against all odds."
L'édition originale date de 1994. Le texte de Léon Courville est encore d'actualité aujourd'hui. Le début des années 1990 a été marqué par la fin de la Guerre froide et par une expansion sans précédent des activités commerciales et financières. À cette époque, on parlait de "la nouvelle économie", de mondialisation et de libéralisation des marchés. Tout était à repenser et tout était à construire. D'où l'idée d'un monde en proie au chaos ...
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