What do you think?
Rate this book
How to Manage in Times of Crisis: And How to Avoid a Crisis in the First Place
This book is an edited version of a presentation made at IBS - the Academy of Economics of the Russian Federation - on November 14, 2008. Dr. Adizes is the honorary scientific advisor to IBS, from which he received an honorary doctorate in 2007.
- GenresManagementBusiness
78 pages, Paperback
First published January 1, 1392
17 people are currently reading
147 people want to read
About the author
Ichak Kalderon Adizes
40 books136 followersIchak Adizes is widely acknowledged as one of the world’s leading management experts. Over the course of more than 40 years, he has developed and refined a proprietary methodology that enables corporations, governments, and complex organizations to accomplish exceptional results and manage accelerated change without destructive conflicts. Leadership Excellence Journal named him one of the Top 30 Thought Leaders in the United States, and Executive Excellence Journal put him on their list of the Top 30 Consultants in America.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
In recognition of his contributions to management theory and practice, Dr. Adizes has received 14 honorary doctorates, is a Fellow of the International Academy of Management and has been made an honorary citizen of two Eastern European countries. He also received the 2010 Ellis Island Medal of Honor, which is awarded by the National Ethnic Coalition of Organizations Foundation for contributions to humanity.
Dr. Adizes has served as a tenured faculty member at UCLA; was a visiting professor at Stanford, Tel Aviv and Hebrew Universities; and taught at the Columbia University Executive Program. He also served as Dean of the Adizes Graduate School for the Study of Leadership and Change, and is currently an academic advisor to the Graduate School of Management of the Academy of National Economy of the Russian Federation.
Dr. Adizes is founder and president of the Adizes Institute, based in Santa Barbara, California, an international consulting company that applies the Adizes Methodology for clients in the public and private sectors. In 2011, the Adizes Institute was ranked as one of the top ten consulting organizations in the United States by Leadership Excellence Journal.
In addition to consulting to prime ministers and cabinet-level officers throughout the world, Dr. Adizes has worked with a wide variety of companies ranging from startups to members of the Fortune 50. He lectures in four languages, and has appeared before well over 100,000 executives in more than 50 countries.
He has written 14 books that have been published in 24 languages. His book, Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do About It (subsequently revised, expanded and republished as Managing Corporate Lifecycles) was named one of the Ten Best Business Books by Library Journal.
Dr. Adizes lives in Santa Barbara, California, with his family. In his leisure time he enjoys folk dancing, playing the accordion, and practicing meditation.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 9 of 9 reviews
June 27, 2012
Малюсенькая книжка, читаемая за 2 часа. Это олитературенный вариант мастер-класса И.Адизеса (т.е. фактически конспект :)), столь любимого и популярного в России гуру. Мастер-класс посвящен антикризисному менеджменту.
...я, кажется, начинаю раскрывать страшную тайну, почему г-н Адизес столь популярен в России :) Он рассказывает простые вещи просто. Причём настолько просто, что не знаю, для кого как, а вот для меня - примитивно :( Настолько примитивно, что даже немного жаль потраченных 2 часов...
Но, возможно, именно в нашей стране уровень подавляющего большинства манагеров ну настолько глубок и крут, что тексты г-на Адизеса для них - самое то. Я не осуждаю, и даже почти серьёзен: г-ну Адизесу респект! Он выполняет важную просветительскую функцию, обучая первоклашек азбуке.
Адизес хороший рассказчик, этого не отнимешь. Кстати, именно поэтому лучше слушать Адизеса "живьём", чем читать его, гм, научно-популярные :) книжки по менеджменту. /Не все! Но данную книгу я бы смело отнёс к разряду "научно-популярных".
На книжечку явно не стоило тратить 128 страниц, т.к. её основные тезисы с легкостью уместятся на одной страничке:
1) Кризис - это хорошо, т.к. это возможности роста и позитивных изменений
2) Причины кризиса - внешние (скорость изменений среды) и внутренние (гетерохронность организационных подсистем). Эти причины ведут к дезинтеграции, стремятся разрушить организацию
3) Ответом (упреждающим) на кризис должна быть интеграция; выстраивание связей и коммуникаций внутри/вовне между людьми и подсистемами организации.
4) Есть 4 подсистемы организации, которые необходимо интегрировать: ценности/цели/стратегия, формальная оргструктура, система неформальной власти и отношений, мотивационная система.
...и ВСЁ! Т.е. остаётся нехороший осадок, что рассказ оборвался в самом интересном месте! То, что организация является системой, состоящей из подсистем - это в любом учебнике по менеджменту на самых первых страницах написано...
А вот КАК именно осуществлять интеграцию разных подсистем друг с другом? Каковы способы,методики, технологии этой самой интеграции? Ответы на эти (для меня - самые интересные) вопросы я в книге не нашёл :( Подозреваю, что эти самые ответы г-н Адизес продаёт своей целевой аудитории за отдельные деньги...
В итоге - получилась очень поверхностная и пафосно-актуальная беллетристика "про кризис". Посему - твёрдая "двойка". Хотя м.б. фанаты маэстро со мной и не согласятся...
...я, кажется, начинаю раскрывать страшную тайну, почему г-н Адизес столь популярен в России :) Он рассказывает простые вещи просто. Причём настолько просто, что не знаю, для кого как, а вот для меня - примитивно :( Настолько примитивно, что даже немного жаль потраченных 2 часов...
Но, возможно, именно в нашей стране уровень подавляющего большинства манагеров ну настолько глубок и крут, что тексты г-на Адизеса для них - самое то. Я не осуждаю, и даже почти серьёзен: г-ну Адизесу респект! Он выполняет важную просветительскую функцию, обучая первоклашек азбуке.
Адизес хороший рассказчик, этого не отнимешь. Кстати, именно поэтому лучше слушать Адизеса "живьём", чем читать его, гм, научно-популярные :) книжки по менеджменту. /Не все! Но данную книгу я бы смело отнёс к разряду "научно-популярных".
На книжечку явно не стоило тратить 128 страниц, т.к. её основные тезисы с легкостью уместятся на одной страничке:
1) Кризис - это хорошо, т.к. это возможности роста и позитивных изменений
2) Причины кризиса - внешние (скорость изменений среды) и внутренние (гетерохронность организационных подсистем). Эти причины ведут к дезинтеграции, стремятся разрушить организацию
3) Ответом (упреждающим) на кризис должна быть интеграция; выстраивание связей и коммуникаций внутри/вовне между людьми и подсистемами организации.
4) Есть 4 подсистемы организации, которые необходимо интегрировать: ценности/цели/стратегия, формальная оргструктура, система неформальной власти и отношений, мотивационная система.
...и ВСЁ! Т.е. остаётся нехороший осадок, что рассказ оборвался в самом интересном месте! То, что организация является системой, состоящей из подсистем - это в любом учебнике по менеджменту на самых первых страницах написано...
А вот КАК именно осуществлять интеграцию разных подсистем друг с другом? Каковы способы,методики, технологии этой самой интеграции? Ответы на эти (для меня - самые интересные) вопросы я в книге не нашёл :( Подозреваю, что эти самые ответы г-н Адизес продаёт своей целевой аудитории за отдельные деньги...
В итоге - получилась очень поверхностная и пафосно-актуальная беллетристика "про кризис". Посему - твёрдая "двойка". Хотя м.б. фанаты маэстро со мной и не согласятся...
April 12, 2020
Short, concize and very precize guide to manage in crisis times. Equaly applicable today as it was 10 years ago.
March 27, 2020
There are sme interesting insights in this book, like the importance of integrating the communities you care about during a crisis.
But most of the book was the author reguritating his philosophies on management. Some interesting, some not so much, but they had nothing to do with crises in the first place.
The book was poorly written too. It fet more like a lighlty edited rant than a carefully crafted presentation.
But most of the book was the author reguritating his philosophies on management. Some interesting, some not so much, but they had nothing to do with crises in the first place.
The book was poorly written too. It fet more like a lighlty edited rant than a carefully crafted presentation.
July 22, 2021
Once I was talking with a manager who believes that you should only teach by practice and not listen to those who read books. I am sure that theory and practice provide continuous breathing and make any system alive. I recommend this book only to like-minded people :)
October 13, 2018
How to unite people
March 7, 2015
Книга ответила на вопрос: как провести команду в период изменений.
Причина кризиса - несоответствие частей компании изменяющимся условиям. Для этого необходимо не допускать переход проблем в кризис. Если же кризис все таки наступит, то решать его надо пересмотром 4х составляющих каждой компании:
1. Миссии, ценностей, стратегии
2. Обязанностей, которые бы поддерживали достижение миссии
3. Структуры власти, влияния, полномочий
4. Структуры вознаграждений
Есть 4 варианта нематериальной мотивации:
1. Делать то, что нравится
2. Принадлежать коллективу, который значит что-то для тебя
3. Иметь возможность управлять другими
4. Миссия
Самое главное - чтобы все вместе решали проблему. Для этого необходимо предварительно построить культуру, которая уже поможет входить в кризис и проводить изменения. Компании, которые не имеют культуры, просто не сможет провести очередные изменения, которые привнес кризис.
Причина кризиса - несоответствие частей компании изменяющимся условиям. Для этого необходимо не допускать переход проблем в кризис. Если же кризис все таки наступит, то решать его надо пересмотром 4х составляющих каждой компании:
1. Миссии, ценностей, стратегии
2. Обязанностей, которые бы поддерживали достижение миссии
3. Структуры власти, влияния, полномочий
4. Структуры вознаграждений
Есть 4 варианта нематериальной мотивации:
1. Делать то, что нравится
2. Принадлежать коллективу, который значит что-то для тебя
3. Иметь возможность управлять другими
4. Миссия
Самое главное - чтобы все вместе решали проблему. Для этого необходимо предварительно построить культуру, которая уже поможет входить в кризис и проводить изменения. Компании, которые не имеют культуры, просто не сможет провести очередные изменения, которые привнес кризис.
July 13, 2011
Dr. Ichak Adizes is one of the leading management experts in the world. He has produced this relatively simple book (only 78 pages) that is a very easy read and full of some great insights and anecdotes on how they have been applied in a range of different organizational contexts.
Especially loved the sections on Extrinsic Reinforcements, Internal Reinforcements, and his work on the importance of aligning the four sub-systems of an organization - mission & strategy, responsibilities, authority, and reinforcement, in that order.
Especially loved the sections on Extrinsic Reinforcements, Internal Reinforcements, and his work on the importance of aligning the four sub-systems of an organization - mission & strategy, responsibilities, authority, and reinforcement, in that order.
June 15, 2013
I liked the book very much. Very easy to read and with high value food for thought. How to deal with change? Why people, families, companies and countries fall apart while facing change? Why having a systemic approach is becoming more an more important in order to face today's challenges.? All these answers are very well addressed by avery brilliant man.
July 10, 2015
Общая идея - верная, конкретики - никакой!
Displaying 1 - 9 of 9 reviews