What do you think?
Rate this book
How Brands Become Icons: The Principles of Cultural Branding
Coca-Cola. Harley-Davidson. Nike. Budweiser. Valued by customers more for what they symbolize than for what they do, products like these are more than brands--they are cultural icons. How do managers create brands that resonate so powerfully with consumers? Based on extensive historical analyses of some of America's most successful iconic brands, including ESPN, Mountain Dew, Volkswagen, Budweiser, and Harley-Davidson, this book presents the first systematic model to explain how brands become icons. Douglas B. Holt shows how iconic brands create "identity myths" that, through powerful symbolism, soothe collective anxieties resulting from acute social change. Holt warns that icons can't be built through conventional branding strategies, which focus on benefits, brand personalities, and emotional relationships. Instead, he calls for a deeper cultural perspective on traditional marketing themes like targeting, positioning, brand equity, and brand loyalty--and outlines a distinctive set of "cultural branding" principles that will radically alter how companies approach everything from marketing strategy to market research to hiring and training managers. Until now, Holt shows, even the most successful iconic brands have emerged more by intuition and serendipity than by design. With How Brands Become Icons, managers can leverage the principles behind some of the most successful brands of the last half-century to build their own iconic brands. Douglas B. Holt is associate professor of Marketing at Harvard Business School.
288 pages, Hardcover
First published August 31, 2004
81 people are currently reading
1357 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 18 of 18 reviews
March 1, 2018
This is more of a of a 3.5 for the insight. I found the research thorough and justified but still, contemporary branding is based on hybrid approaches and adjusting strategies to fit the brand’s own message and identity to the ever-rapidly-changing social and cultural dialogue. The thing that bugged me is that you can’t claim to have a universal formula when it comes to creating successful branding strategies, if it were that easy I would be, either out of a job or a millionaire by now. Branding is not about 1,2,3 you have an iconic brand! Next!!! The purpose of a branding specialist is to create a powerful narrative that speaks clear enough for a lot of people to understand your brand and wanna be a part of it and make your product a part of their lives. It’s my opinion that you need to mix tools from all 4 types of branding mentioned in this book to create a successful brand system that truly connects your product with its audience.
February 10, 2014
Holt writes about cultural branding (as opposed to mind-share, emotional, and viral branding) through a series of case studies. His premise is that brands become icons, and see amazing success, by using their advertising to create myths and stories that address profound social tensions. He writes about a small group of brands that have (mostly accidentally) succeeded in this, and describes the importance of creative stories, rather than the typical set of brand adjectives, removed from any sort of cultural context. He also writes about the three audience levels - insiders, followers, and feeders - and the importance of focusing on the first two groups, even though the third is the largest source of profit.
This quotation sums up the main premise of Holt's book pretty well:
“In mind-share and emotional branding, storytelling is left to creative as an executional issue. In viral branding, influential customers are charged with telling the brand’s stories. In cultural branding, the story itself must be the center of strategy, because the quality of the myth, not some set of abstractions, drives the brand’s identity value. For the brand strategy to influence market results, it must direct what kind of story the brand will tell and how that brand tells it.”
While I found his description of cultural branding and how it works compelling, it was a little odd to me that all the brands Holt used as case studies were very similar. The majority were drinks (Mountain Dew, Budweiser, Snapple, Coke) and, when coupled with the other non-drink brands (Volkswagen, Harley Davidson, ESPN) they are basically all focused on a male audience and their stories are very masculine. Holt does not comment on this at all, which leaves me wondering what the deal is. Is it really the case that the very best cultural branding success stories happen to have male audiences? And if so, does that mean that this branding theory works better for brands that target men? Or is it that Holt chose those brands out of personal interest? To me it seems like a miss to stick with such a specific type of brand without at least explaining why.
Themes: branding, research, communication, advertising, case studies, men, mythmaking, storytelling
This quotation sums up the main premise of Holt's book pretty well:
“In mind-share and emotional branding, storytelling is left to creative as an executional issue. In viral branding, influential customers are charged with telling the brand’s stories. In cultural branding, the story itself must be the center of strategy, because the quality of the myth, not some set of abstractions, drives the brand’s identity value. For the brand strategy to influence market results, it must direct what kind of story the brand will tell and how that brand tells it.”
While I found his description of cultural branding and how it works compelling, it was a little odd to me that all the brands Holt used as case studies were very similar. The majority were drinks (Mountain Dew, Budweiser, Snapple, Coke) and, when coupled with the other non-drink brands (Volkswagen, Harley Davidson, ESPN) they are basically all focused on a male audience and their stories are very masculine. Holt does not comment on this at all, which leaves me wondering what the deal is. Is it really the case that the very best cultural branding success stories happen to have male audiences? And if so, does that mean that this branding theory works better for brands that target men? Or is it that Holt chose those brands out of personal interest? To me it seems like a miss to stick with such a specific type of brand without at least explaining why.
Themes: branding, research, communication, advertising, case studies, men, mythmaking, storytelling
August 30, 2019
I don’t think it provided a new concept or methodology. The whole book was based on stories.
Read
February 26, 2021Review sách: HÀNH TRÌNH BIẾN THƯƠNG HIỆU THÀNH BIỂU TƯỢNG - hơn cả một sản phẩm, đó là một huyền thoại
Điều gì đứng sau thành công của những thương hiệu đình đám trên thế giới? Coca Cola, Nike hay Budweiser, họ đã vượt qua khái niệm của 1 sản phẩm hay 1 thương hiệu để vươn tầm biểu tượng trên khắp thế giới. Liệu có tồn tại bí mật hay công thức nào đằng sau những thương hiệu huyền thoại này… Tất cả sẽ được giải đáp trong cuốn sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng.
Tác giả sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Tác giả sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng là Douglas B. Holt, ông là CEO của Cultural Strategy Group. Ông Douglas trước đó đảm nhiệm vị trí giáo sư Marketing tại đại học Oxford. Ông có nhiều công trình nghiên cứu khoa học về học thuyết văn hóa tiêu dùng. Các nghiên cứu của ông được xuất bản rộng rãi trên các tạp chí Consumer Research và Consumer Culture. Hai tác phẩm xuất sắc nhất của Douglas Holt phải kể đến là Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng và Chiến lược văn hóa.
Nội dung sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Khách hàng thực sự cần gì ở một sản phẩm, họ thực sự mong muốn gì khi ra quyết định mua hàng. Nghiên cứu thực tế cho thấy nhiều khách hàng sẵn sàng chi nhiều tiền hơn để mua sản phẩm của thương hiệu mà họ yêu thích. Điều đó đã cho thấy, giá trị vật chất không phải yếu tố tiên quyết khi họ lựa chọn sản phẩm. Khách hàng cần nhiều hơn, cái họ muốn là giá trị tinh thần.
Đó chính là vấn đề được giải quyết trong sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng. Cuốn sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng sẽ dẫn dắt chúng ta đi xuyên suốt cuộc hành trình, biến sản phẩm từ một vật vô tri thành một thương hiệu có sự kết hợp có các yếu tố văn hóa, tinh thần; nói cách khác, là nâng sản phẩm của chúng ta thành một biểu tượng huyền thoại.
Các mô hình xây dựng thương hiệu kiểu cũ
Sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng trình bày 3 mô hình xây dựng thương hiệu truyền thông mà các marketer vẫn thường làm từ trước đến nay. 3 mô hình này không có gì sai, nhưng nó chưa đủ sức mạnh và sự sáng tạo để nâng tầm thương hiệu lên thành biểu tượng. Trong số 3 mô hình này, có một cách làm phổ biến hơn cả. Đó là mô hình tương quan nhận thức.
Với mô hình tương quan nhận thức, chúng ta sẽ bắt đầu với bước đi nghiên cứu thị trường. Xác định insight khách hàng, rồi phân khúc thị trường dựa trên giới tính, độ tuổi, các đặc điểm nhân khẩu học. Tiếp theo ta sẽ đi nghiên cứu đối thủ cạnh tranh xem họ thiếu đặc điểm nào để tìm ra USP (lợi thế bán hàng độc nhất) của mình.
Sau khi kết thúc những bước trên, chúng ta sẽ tập trung truyền thông nhất quán cho thương hiệu với mục đích gắn chặt những đặc tính, tính cách đó vào sản phẩm của mình. Đây được coi là motiv xây dựng thương hiệu kinh điển. Nếu bạn làm trong mảng branding hẳn sẽ thấy mô hình này rất phổ biến.
Ngoài mô hình tương quan nhận thức, sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng còn trình bày 2 mô hình xây dựng thương hiệu khác, đó là xây dựng thương hiệu theo cảm xúc và xây dựng thương hiệu lan truyền.
Mô hình kiểu mới - mô hình thương hiệu văn hóa
Với tác giả, có gì đó vẫn thiếu trong cách làm thương hiệu của 3 mô hình trên. Sau quá trình nghiên cứu, ông đề xuất một mô hình xây dựng thương hiệu vượt trội, cũng là tư tưởng nòng cốt trong cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng này. Đó là mô hình thương hiệu văn hóa.
Thương hiệu văn hóa (cultural branding) là một mô hình hoàn toàn khác. Những thương hiệu văn hóa không hẳn sẽ giải quyết những vấn đề về sinh hoạt thông thường của khách hàng. Thay vào đó, thương hiệu văn hóa được xây dựng nhằm giải quyết những mâu thuẫn, lo âu, khao khát mang tính xã hội trong một thời kì xác định.
Một thương hiệu biểu tượng phải nắm được những lo âu/khao khát thầm kín này (gọi là insight mang tính xã hội). Sản phẩm của thương hiệu phải có khả năng xoa dịu/ủng hộ cảm xúc của tầng lớp xã hội đó. Đó là chìa khóa để thương hiệu được tôn vinh như biểu tượng văn hóa.
Câu chuyện xây dựng thương hiệu của bia Budweiser
Mô hình này có lẽ khó tiếp cận bởi nó bao gồm quá nhiều khái niệm trừu tượng. Để dễ tiếp cận, sách đưa ra minh họa về cách làm thương hiệu của bia Budweiser - thương hiệu bia nhập khẩu hàng đầu nước Mỹ.
Phải nói rằng Budweiser đã rất thành công khi tận dụng được những thay đổi trong lòng xã hội nước Mỹ lúc bấy giờ để truyền thông cho sản phẩm của mình.
Trong thời điểm những năm 1960, khi nước Mỹ bị bủa vây bởi hàng loạt những tin tiêu cực đến từ ngoài đất nước. Chiến tranh Việt Nam khiến dân Mỹ mất niềm tin vào khả năng quân sự quốc gia, bê bối Watergate thiêu trụi niềm tin của người Mỹ với hệ thống chính trị trong nước. Cùng lúc đó, làn sóng nữ quyền nổi lên trên khắp đất nước làm đàn ông Mỹ cảm thấy yếu thế trước những thay đổi trong xã hội.
Chớp lấy thời cơ, Budweiser tự đẩy mình lên vai trò là hình mẫu cho những người đàn ông có khả năng phục hồi sức mạnh kinh tế và quân sự Mỹ. Câu nói đi vào lòng người của Budweiser thời đó là “Chúng tôi mang phong độ của kẻ chiến thắng. Trong khi chính phủ, quân đội và công ty khác không đáp ứng được lý tưởng các anh về đàn ông, thì Budweiser làm được.”
Chiến dịch “This Bud is for you” đem đến thành công vang dội. Sự thành công này không chỉ đến từ việc thấu hiểu insight của một cá nhân mà còn bởi Bud đã nắm được những khao khát thầm kín của cả một xã hội. Bia Bud nay lên tầm biểu tượng bởi mỗi chai bia được định hình là một phần thưởng cho người đàn ông sau những giờ lao động nặng nhọc nhưng vô cùng vinh quang, hào sảng và mạnh mẽ.
Có thể bạn chưa biết, câu nói What’s up - câu chào quốc dân của các thanh niên Mỹ mỗi khi gặp nhau bắt nguồn từ chiến dịch quảng cáo What’s up của bia Bud. Thế mới nói, Budweiser đã trở thành một biểu tượng và có tính lan tỏa lớn đến mức nào. Đó chính là mô hình thương hiệu văn hóa.
Nhận xét về cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Có rất nhiều lời khen dành cho cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng, vì những phân tích sâu sắc và chặt chẽ về các thương hiệu mà được đưa ra trong sách.
Tuy nhiên, cũng có những quan điểm cho rằng, thương hiệu là kết hợp của nhiều yếu tố, việc xây dựng thương hiệu dựa rất nhiều vào cảm quan và hoàn cảnh xã hội. Khó có công thức nào hoàn hảo cho một thương hiệu, vì xây dựng thương hiệu vốn không phải việc 1+1=2. Cuốn sách đậm tính hàn lâm nên có khá nhiều thuật ngữ khó nhằn cho những người mới tìm hiểu về thương hiệu. Cuốn sách đúng là rất bổ ích những cần thời gian nghiền ngẫm thì mới thẩm thấu hết được.
Lời kết
Xây dựng thương hiệu là một cuộc hành trình vất vả, đòi hỏi người làm thương hiệu phải tổng hợp rất nhiều kĩ năng và có tư duy logic cũng như cảm quan nghệ thuật hơn người. Biến thương hiệu thành biểu tượng lại càng khó hơn vì đó là một cuộc hành trình dài hơi với vô số đối thủ. Khó nhưng không phải là không thể. Hãy đọc sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng để bắt đầu những bước chân du hành đầu tiên.
#Revisach
#review_sach_hanh_trinh_bien_thuong_hieu_thanh_bieu_tuong
Điều gì đứng sau thành công của những thương hiệu đình đám trên thế giới? Coca Cola, Nike hay Budweiser, họ đã vượt qua khái niệm của 1 sản phẩm hay 1 thương hiệu để vươn tầm biểu tượng trên khắp thế giới. Liệu có tồn tại bí mật hay công thức nào đằng sau những thương hiệu huyền thoại này… Tất cả sẽ được giải đáp trong cuốn sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng.
Tác giả sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Tác giả sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng là Douglas B. Holt, ông là CEO của Cultural Strategy Group. Ông Douglas trước đó đảm nhiệm vị trí giáo sư Marketing tại đại học Oxford. Ông có nhiều công trình nghiên cứu khoa học về học thuyết văn hóa tiêu dùng. Các nghiên cứu của ông được xuất bản rộng rãi trên các tạp chí Consumer Research và Consumer Culture. Hai tác phẩm xuất sắc nhất của Douglas Holt phải kể đến là Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng và Chiến lược văn hóa.
Nội dung sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Khách hàng thực sự cần gì ở một sản phẩm, họ thực sự mong muốn gì khi ra quyết định mua hàng. Nghiên cứu thực tế cho thấy nhiều khách hàng sẵn sàng chi nhiều tiền hơn để mua sản phẩm của thương hiệu mà họ yêu thích. Điều đó đã cho thấy, giá trị vật chất không phải yếu tố tiên quyết khi họ lựa chọn sản phẩm. Khách hàng cần nhiều hơn, cái họ muốn là giá trị tinh thần.
Đó chính là vấn đề được giải quyết trong sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng. Cuốn sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng sẽ dẫn dắt chúng ta đi xuyên suốt cuộc hành trình, biến sản phẩm từ một vật vô tri thành một thương hiệu có sự kết hợp có các yếu tố văn hóa, tinh thần; nói cách khác, là nâng sản phẩm của chúng ta thành một biểu tượng huyền thoại.
Các mô hình xây dựng thương hiệu kiểu cũ
Sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng trình bày 3 mô hình xây dựng thương hiệu truyền thông mà các marketer vẫn thường làm từ trước đến nay. 3 mô hình này không có gì sai, nhưng nó chưa đủ sức mạnh và sự sáng tạo để nâng tầm thương hiệu lên thành biểu tượng. Trong số 3 mô hình này, có một cách làm phổ biến hơn cả. Đó là mô hình tương quan nhận thức.
Với mô hình tương quan nhận thức, chúng ta sẽ bắt đầu với bước đi nghiên cứu thị trường. Xác định insight khách hàng, rồi phân khúc thị trường dựa trên giới tính, độ tuổi, các đặc điểm nhân khẩu học. Tiếp theo ta sẽ đi nghiên cứu đối thủ cạnh tranh xem họ thiếu đặc điểm nào để tìm ra USP (lợi thế bán hàng độc nhất) của mình.
Sau khi kết thúc những bước trên, chúng ta sẽ tập trung truyền thông nhất quán cho thương hiệu với mục đích gắn chặt những đặc tính, tính cách đó vào sản phẩm của mình. Đây được coi là motiv xây dựng thương hiệu kinh điển. Nếu bạn làm trong mảng branding hẳn sẽ thấy mô hình này rất phổ biến.
Ngoài mô hình tương quan nhận thức, sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng còn trình bày 2 mô hình xây dựng thương hiệu khác, đó là xây dựng thương hiệu theo cảm xúc và xây dựng thương hiệu lan truyền.
Mô hình kiểu mới - mô hình thương hiệu văn hóa
Với tác giả, có gì đó vẫn thiếu trong cách làm thương hiệu của 3 mô hình trên. Sau quá trình nghiên cứu, ông đề xuất một mô hình xây dựng thương hiệu vượt trội, cũng là tư tưởng nòng cốt trong cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng này. Đó là mô hình thương hiệu văn hóa.
Thương hiệu văn hóa (cultural branding) là một mô hình hoàn toàn khác. Những thương hiệu văn hóa không hẳn sẽ giải quyết những vấn đề về sinh hoạt thông thường của khách hàng. Thay vào đó, thương hiệu văn hóa được xây dựng nhằm giải quyết những mâu thuẫn, lo âu, khao khát mang tính xã hội trong một thời kì xác định.
Một thương hiệu biểu tượng phải nắm được những lo âu/khao khát thầm kín này (gọi là insight mang tính xã hội). Sản phẩm của thương hiệu phải có khả năng xoa dịu/ủng hộ cảm xúc của tầng lớp xã hội đó. Đó là chìa khóa để thương hiệu được tôn vinh như biểu tượng văn hóa.
Câu chuyện xây dựng thương hiệu của bia Budweiser
Mô hình này có lẽ khó tiếp cận bởi nó bao gồm quá nhiều khái niệm trừu tượng. Để dễ tiếp cận, sách đưa ra minh họa về cách làm thương hiệu của bia Budweiser - thương hiệu bia nhập khẩu hàng đầu nước Mỹ.
Phải nói rằng Budweiser đã rất thành công khi tận dụng được những thay đổi trong lòng xã hội nước Mỹ lúc bấy giờ để truyền thông cho sản phẩm của mình.
Trong thời điểm những năm 1960, khi nước Mỹ bị bủa vây bởi hàng loạt những tin tiêu cực đến từ ngoài đất nước. Chiến tranh Việt Nam khiến dân Mỹ mất niềm tin vào khả năng quân sự quốc gia, bê bối Watergate thiêu trụi niềm tin của người Mỹ với hệ thống chính trị trong nước. Cùng lúc đó, làn sóng nữ quyền nổi lên trên khắp đất nước làm đàn ông Mỹ cảm thấy yếu thế trước những thay đổi trong xã hội.
Chớp lấy thời cơ, Budweiser tự đẩy mình lên vai trò là hình mẫu cho những người đàn ông có khả năng phục hồi sức mạnh kinh tế và quân sự Mỹ. Câu nói đi vào lòng người của Budweiser thời đó là “Chúng tôi mang phong độ của kẻ chiến thắng. Trong khi chính phủ, quân đội và công ty khác không đáp ứng được lý tưởng các anh về đàn ông, thì Budweiser làm được.”
Chiến dịch “This Bud is for you” đem đến thành công vang dội. Sự thành công này không chỉ đến từ việc thấu hiểu insight của một cá nhân mà còn bởi Bud đã nắm được những khao khát thầm kín của cả một xã hội. Bia Bud nay lên tầm biểu tượng bởi mỗi chai bia được định hình là một phần thưởng cho người đàn ông sau những giờ lao động nặng nhọc nhưng vô cùng vinh quang, hào sảng và mạnh mẽ.
Có thể bạn chưa biết, câu nói What’s up - câu chào quốc dân của các thanh niên Mỹ mỗi khi gặp nhau bắt nguồn từ chiến dịch quảng cáo What’s up của bia Bud. Thế mới nói, Budweiser đã trở thành một biểu tượng và có tính lan tỏa lớn đến mức nào. Đó chính là mô hình thương hiệu văn hóa.
Nhận xét về cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng
Có rất nhiều lời khen dành cho cuốn Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng, vì những phân tích sâu sắc và chặt chẽ về các thương hiệu mà được đưa ra trong sách.
Tuy nhiên, cũng có những quan điểm cho rằng, thương hiệu là kết hợp của nhiều yếu tố, việc xây dựng thương hiệu dựa rất nhiều vào cảm quan và hoàn cảnh xã hội. Khó có công thức nào hoàn hảo cho một thương hiệu, vì xây dựng thương hiệu vốn không phải việc 1+1=2. Cuốn sách đậm tính hàn lâm nên có khá nhiều thuật ngữ khó nhằn cho những người mới tìm hiểu về thương hiệu. Cuốn sách đúng là rất bổ ích những cần thời gian nghiền ngẫm thì mới thẩm thấu hết được.
Lời kết
Xây dựng thương hiệu là một cuộc hành trình vất vả, đòi hỏi người làm thương hiệu phải tổng hợp rất nhiều kĩ năng và có tư duy logic cũng như cảm quan nghệ thuật hơn người. Biến thương hiệu thành biểu tượng lại càng khó hơn vì đó là một cuộc hành trình dài hơi với vô số đối thủ. Khó nhưng không phải là không thể. Hãy đọc sách Hành trình biến thương hiệu thành biểu tượng để bắt đầu những bước chân du hành đầu tiên.
#Revisach
#review_sach_hanh_trinh_bien_thuong_hieu_thanh_bieu_tuong
April 6, 2018
Vì học Marketing nên mình rất quan tâm tới thương hiệu. Tiêu đề và bìa sách rất thu hút nhưng mình không đọc được quá 50 trang đầu. Có lẽ là bản dịch lại nên từ ngữ chuyên ngành rất lủng củng, câu văn khó hiểu.
April 28, 2014
Interesting and insightful. Along with Kevin Robert's Lovemarks, this would make a powerful tool in brand building and communication planning.
February 6, 2024
A very interesting and unconventional approach to brand strategy.
I can relate this to the concept of the product benefits ladder, all brands start at the bottom, focusing on the product benefits, to emotional benefit and then socio-cultural purpose, a land where most brands have made it, and for those who have, would be accidental or very fortunate.
As the book mentioned itself, cultural brand management relies heavily on the customers, the populist, to generate the story, culture and rituals that could resonate with other buyers. and is not just about brand managers trying to control the brand.
And as history has shown, if you can’t pull it off, the brand will suffer immensely, which could be irreversible for those who aren’t big enough with resources to recover.
The book also recommends that you need a ‘cultural activist’ within the company, someone who truly understands the culture and its movement.
So that tells me that you’d only execute cultural branding, only if you’re fully embedded within the culture and are hoping to start a movement that you truly believe in, that others will follow, because you truly believe that it will answer their hidden desires and needs, that gives you a sustainable business model.
I can relate this to the concept of the product benefits ladder, all brands start at the bottom, focusing on the product benefits, to emotional benefit and then socio-cultural purpose, a land where most brands have made it, and for those who have, would be accidental or very fortunate.
As the book mentioned itself, cultural brand management relies heavily on the customers, the populist, to generate the story, culture and rituals that could resonate with other buyers. and is not just about brand managers trying to control the brand.
And as history has shown, if you can’t pull it off, the brand will suffer immensely, which could be irreversible for those who aren’t big enough with resources to recover.
The book also recommends that you need a ‘cultural activist’ within the company, someone who truly understands the culture and its movement.
So that tells me that you’d only execute cultural branding, only if you’re fully embedded within the culture and are hoping to start a movement that you truly believe in, that others will follow, because you truly believe that it will answer their hidden desires and needs, that gives you a sustainable business model.
November 17, 2022
Holt dives deep into the rise and falls of some of the most iconic brands of the last century. With some great case studies to support his arguments, Holt posits cultural branding as a necessary skill set for managers seeking to build brands that will stand the test of both time and socio-economic shifts.
December 25, 2023
this review comes a bit late as i read it a month ago. i liked the principles and examples laid out by holt but it feels a bit oversimplified and dated in our contemporary cultural context.
it gets a 3/5 stars and i would recommend reading the harvard business review article which does a good job at summing up the book almost in its entirety:)
https://hbr.org/2003/03/what-becomes-...
it gets a 3/5 stars and i would recommend reading the harvard business review article which does a good job at summing up the book almost in its entirety:)
https://hbr.org/2003/03/what-becomes-...
September 24, 2019
Fresh take on branding
While a bit US-centric and could be edited down, the ideas are very compelling and well illustrated with examples so that anyone can understand
While a bit US-centric and could be edited down, the ideas are very compelling and well illustrated with examples so that anyone can understand
April 13, 2020
A credible account of culture and its role in successful branding. Also a lot more fun to read than the typical textbook in marketing.
August 15, 2021
PRETTY SURE I FINISHED THIS ?????........i dont remember...........
but a great book to come back to!
but a great book to come back to!
December 29, 2025
Khá lú với văn hóa - lịch sử Mỹ được đề cập trong cuốn này, thứ mà mình gần như không hề biết gì
cơ mà tất nhiên, ước gì cũng hiểu đủ sâu về văn hóa - lịch sử của VN như vậy hihi
cơ mà tất nhiên, ước gì cũng hiểu đủ sâu về văn hóa - lịch sử của VN như vậy hihi
April 3, 2020
The theory inside this book really helpful for us who seeking a new insight to developing a sustain brand
June 22, 2016
Coca-Cola. Harley-Davidson. Nike. Budweiser. Valued by customers more for what they symbolize than for what they do, products like these are more than brands--they are cultural icons. How do managers create brands that resonate so powerfully with consumers? Based on extensive historical analyses of some of America's most successful iconic brands, including ESPN, Mountain D .
May 25, 2017
I finished to read this book few months ago!
I borrowed from library of my university.
Many new methodology, concepts, difficult to understand. But I could find many interesting stories, adverting strategies though this book.
#no_feeling_about_it
#right_now
I borrowed from library of my university.
Many new methodology, concepts, difficult to understand. But I could find many interesting stories, adverting strategies though this book.
#no_feeling_about_it
#right_now
May 14, 2021
I have this book 3 stars. And I'm not sure why. It's at least a 4-banger.
January 6, 2013
AMAZING BOOK! The book reveals the secrets of modern marketing, culture branding and brand-icons. I am fascinated!
Displaying 1 - 18 of 18 reviews