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“La interdepartamentalidad alude a hacer permeable la consabida departamentalización interna de la Administración Pública. De esta manera, el trabajo interdepartamental debe incorporar estrategias para una colaboración entre diferentes departamentos con un doble objetivo: que tenga un carácter integral, fomentando así una dinámicas intersectoriales dentro de la Administración Pública; y que se puedan diversificar las cargas económicas, incorporando o reinterpretando programas y presupuestos, y permitiendo viabilizar las estrategias de regeneración proyectadas. Si queremos que el urbanismo se rija por una perspectiva integral no puede depender de la “ventanilla única”. Tenemos que integrar en los proyectos urbanos diferentes áreas o departamentos de la Administración y hacerles colaborar: Urbanismo, Asuntos Sociales, Movilidad, Promoción Económica, Medio Ambiente, Participación Ciudadana, Comunicación, etc. Por su parte, la transdisciplinariedad busca romper con una concepción de los saberes como departamentos estancos y hacer converger las diferentes disciplinas —urbanismo, medioambiente, sociología, economía, geografía, etc.— desde el origen mismo del proyecto urbano. Para resolver los problemas que atañen a la complejidad de la ciudad y el territorio, resulta imprescindible incorporar esta mirada plural. Por lo tanto, es necesario impulsar procesos creativos que las aúnen desde el origen y establezcan una correlación de fuerzas entre ellas, sin caer en la habitual dominación de la perspectiva urbanística-arquitectónica. Por su parte, la colaboración entre agentes hace referencia al diseño de espacios y dinámicas que permitan la cooperación entre los diversos actores que operan sobre el territorio. Esto supone que las instituciones deben ser capaces de impulsar procesos de trabajo conjunto entre los tres grandes grupos de agentes que actúan sobre el territorio: ciudadanía, Administración Pública y proveedores, conjunto de actores este último que abarca desde las empresas privadas que aportan servicios, productos y soluciones tecnológicas, hasta aquellas entidades que aportan conocimientos y saberes como pueden ser las universidades u otros centros científicos. Sin embargo, las dinámicas de concertación entre agentes, lo que en Paisaje Transversal denominamos como “negociación urbana”, son complejas y muchas veces complicadas: cada uno de los actores que intervienen tiene intereses y necesidades diferentes —contradictorios en muchas ocasiones—, y también lo son sus lenguajes y códigos. Además, la dificultad para la Administración Pública de establecer canales de diálogo con la ciudadanía y con el resto de agentes, así como el hermetismo de los procedimientos en la ejecución de los proyectos, ha penalizado el éxito de muchos procesos de transformación urbana. De este modo, surge la figura de facilitador o mediador, la cual se plantea como un equipo imparcial que haga de interlocutor y garantice la comunicación entre los actores. Pero no se trata de un elemento que permita apaciguar los conflictos urbanos en aras de los intereses de un grupo de presión concreto, sino de un equipo que sea capaz de canalizar las energías en la construcción colectiva de un proyecto común de ciudad desde”
― Paisaje Transversal, Escuchar y transformar la ciudad: La práctica de un urbanismo colaborativo (Arquia nº 15)