Daniel Smith > Quotes

“Steve Jobs kendini mucitten çok düzeltici olarak gören bir adamdı: "Biz çok iyi fikirleri çalma konusunda her zaman utanmaz olmuşuzdur.”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Her sabah aynada kendime bakıyor ve şu soruyu soruyorum: 'Bugün ömrümün son günü olsa, yapmak üzere olduğum şeyi yapmak ister miydim?' Ve eğer çok uzun bir süre boyunca 'Hayır' cevabı veriyorsam, bir şeyleri değiştirmem gerektiğini anlıyorum." - Steve Jobs”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Steve Jobs, dikkat çekici bir hamleyle kullanıcıyı mouse'u kullanmaya zorlamak için Mac klavyesinden imleç oku tuşlarını kaldırmıştı. Çoğu kişiyi şaşırtan bir hareketti bu ama günümüz bilişim kullanıcısın hayatında mouse'un ne kadar baskın bir yer tuttuğuna bakınca Jobs'un uzun vadede doğru kararı vermediğini kim söyleyebilir?”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Bill Gates 'Windows'un eli kulağında' mesajını müjdelerken, Jobs onu Mac'in grafik arayüzünü çalmakla suçladı. Gates'in buna cevaben şu gözlemi yaptığı söylenir: 'Bence daha çok şöyle bir durum söz konusu: İkimizin de Xerox adında zengin bir komşusu vardı, ben televizyonunu çalmak için gizlice onun evine girdim ama bir de baktım ki sen zaten çalmışsın.”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Evrende bir iz bırakmaya çabalayan bir adamdı o. Bıraktı da. Sonra bir iz daha bıraktı. Sonra bir tane daha... Sonra bir tane daha...”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Vizyonumuza güvenerek kumar oynuyoruz, 'bizim de bir tane olsun' kabilinden ürünlerdense bunu yapmayı tercih ederiz. Bırakalım ötekini başka şirketler yapsın." - Steve Jobs”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Jobs, girişimci mefhumundan hiç haz etmediğini söylerdi. Bu kelimeyi, daha sonra kâr için satmak ya da halka arz etmek amacıyla şirket kuran fırsatçılarla ilişkilendiriyordu. Hızlı para kazanmanın onun asıl amacı olduğunu söylemek zordu.”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“My mind is like a crowded box-room with packets of all sorts stowed away therein – so many that I may well have but a vague perception of what was there.’ ‘THE ADVENTURE OF THE LION’S MANE”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Jobs'a göre harika işler (çok nadir istisnalar dışında), insanların önünü açan bir çevrede çalışan ve ortak bir vizyonu paylaşan yetenekli kişilerin oluşturduğu ekiplerden çıkardı." (sf.35)”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Çılgınlara saygılar olsun. Uyumsuzlara, isyankârlara, sorun çıkaranlara. Kabına sığmayanlara. Her şeye farklı bakanlara. Onlar kurallardan haz etmez. Ve statükoya saygı duymaz. Onları alıntılayabilirsiniz, onlarla farklı fikirde olabilirsiniz, onları yüceltebilir ya da kötüleyebilirsiniz. Yapamayacağınız tek bir şey var, onları görmezden gelmek. Çünkü onlar bir şeyleri değiştirirler. İnsanlığı ileri götürürler. Bazıları onları çılgın olarak görebilir, biz ise onları dâhi olarak görüyoruz. Çünkü dünyayı değiştirebileceğini düşünecek kadar çılgın olanlar, sonunda hakikaten de değiştirenlerdir." - Metin: TBWA / Chiat / Day for Apple”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“İnovasyon koridorlarda toplanan, gece 10:30'da akıllarına yeni bir fikir geldi ya da bir probleme bakışımızı delik deşik eden bir şey fark ettiler diye birbirlerine telefon eden insanlardan çıkar." - Steve Jobs”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Apple'a servet kazanmak için dönmedim. Hayatta şansım yaver gitti, zaten servet sahibiyim." - Steve Jobs”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“By being selective in what you note down, you are engaging with the material and have already started the sifting process.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“The world is full of obvious things which nobody by any chance ever observes.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“you might be one of those people whose optimum thinking is done in the shower or while going for a run.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“But rather than restricting his reading, it is far more likely that Holmes was an accomplished exponent of speed reading, able to digest large amounts of text at a high tempo and extract the information he required.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Intuition is perception as derived from the subconscious while feeling is the result of subjective and empathetic estimation.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Do not become fixated on a single particular theory. Entertain all the possibilities.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Even when he was ‘being nice’, his compliments could be distinctly double-edged.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“A man should keep his little brain attic stocked with all the furniture that he is likely to use, and the rest he can put away in the lumber-room of his library, where he can get it if he wants it.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“For the majority of us, when we converse we are more interested in being heard than hearing. But by being this way, we risk missing out on learning lots of new information that might prove very valuable to us.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“team of researchers in 2010 found that making judgements is best achieved when your blood sugar levels are at their optimum level.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Gizmodo meselesinde birçok kişi bana 'Bunun peşini bırak' tavsiyesinde bulundu. 'Çalıntı mal satın aldı ve senin bir şeyini zorla alıkoydu diye bir gazetecinin peşine düşmemelisin' dediler. Ben de uzun uzun düşündüm ve büyürken, dünya üzerindeki etkimiz artarken başımıza gelebilecek en kötü şeyin temel değerlerimizi değiştirmek ve 'peşini bırakmaya başlamak' olduğuna karar verdim. Bunu yapamam. İşi bırakırım daha iyi." (sf.49)”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“İş hayatının büyük bölümünü dolduracak, bu durumda hakikaten tatmin olmanın tek yolu çok iyi olduğuna inandığın işler yapmak. Ve çok iyi işler yapmanın tek yolu da, yaptığın şeyi sevmek." - Steve Jobs”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“I have looked in the mirror every morning and asked myself: “If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?” And whenever the answer has been “No” for too many days in a row, I know I need to change something.”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“Onunla çalışma şansını yakalayanlarımız için bu inanılmaz derecede büyük bir şerefti." - Bill Gates”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“The trick to speed reading is not merely to see more words in a shorter space of time, but to become more efficient at reading. It is all well and good to scan your eyes over, say, 500 words per minute, but not much use if the meaning of those words does not sink in at such a pace.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“Holmes displayed classic signs of depression and resorted to such unsavoury outlets for his energies as cocaine abuse.”
― Daniel Smith, How to Think Like Sherlock: Improve Your Powers of Observation, Memory and Deduction

“1979'da Apple, Silikon Vadisi'nin cazip şirketlerinden biriydi ve Jobs, Xerox'un şirketten bir milyon dolarlık hisse satın almasını kabul etmişti. Anlaşmanın koşulları arasında Palo Alto'da, Coyota Hill Road'daki Xerox PARC'ta bir tur vaadi de vardı. Bu tura Xerox'un çığır açan Xerox Alto kişisel bilgisayarının Larry Tesler adındaki mühendis tarafından yapılan sunumu da dâhildi.
Jobs ve Atkinson'ın gördükleri onları hayretler içinde bıraktı. O zamanın bilgisayarları bir klavye ile komut yazmalarını gerektirirken, karşılarındaki makine bunun yerine ekrandaki simgelerin mouse denilen bir şeyle seçilebildiği bir sistem kullanıyordu. Bu simgeler seçildiğinde menülerle dolu pencereler açılıyor ve kullanıcı buradan istediği komutu seçebiliyordu.
Xerox iyi bir şey yakaladığını biliyordu ama bunun ne olduğundan emin değildi. Sonunda Alto 1981'de genel satışa çıktığında hem yavaş hem de hantaldı; nihayetinde başarısız oldu ve Xerox çok geçmeden kişisel bilgisayar pazarından tamamen çekildi. Fakat Apple'dan gelen çocuklar geleceği gördüklerinin farkına varmışlardı. 'Niye bununla bir şey yapmıyoruz?' diye sormuştu Jobs Teslar'a ziyareti sırasında. 'Muhteşem bir şey bu. Tam bir devrim.'
Böylece Jobs, Xerox PARC'takine göre kullanması daha kolay, daha dayanıklı ve daha ucuz mouse yaratacak bir ekip toplamaya koyuldu. Şirket ayrıca bilişimi geri dönülemez şekilde değiştirecek dijital bir arayüz üzerinde de çalışmaya başladı. Bunun sonucu beş yıl sonraki Macintosh'tu -ve o meşhur tabirle, gerisini zaten tarih yazıyor. Bu arada, Xerox'taki vizyon yoksunluğundan usanan ve Jobs'un söylediklerinden hayli etkilenen Tesler, Apple kadrosuna katıldı.”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs

“İnsanların hayatta bazen hedefleri olur. Steve Jobs kendine koyduğu her hedefi aştı." - Steve Wozniak”
― Daniel Smith, How to Think Like Steve Jobs