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“Everyone is a leader, and everyone is leading all the time-sometimes in immediate, dramatic, and obvious ways, more often in subtle, hard-to-measure ways, but leading nonetheless.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“What distinguishes love-driven leaders from tyrants? "Great affection" coupled with the passion to see others "run at full speed towards perfection." Love-driven leadership is not urging others forward without concern for their aspirations, well-being, or personal needs. Nor is it being the nice-guy manager who overlooks underperformance that could damage a subordinate's long-term prospects. Instead, love-driven leaders hunger to see latent potential blossom and to help it happen. In more prosaic terms, when do children, students, athletes, or employees achieve their full potential? When they're parented, taught, coached, or managed by those who engender trust, provide support and encouragement, uncover potential, and set high standards.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Leaders make themselves and others comfortable in a changing world. They eagerly explore new ideas, approaches, and cultures rather than shrink defensively from what lurks around life's next corner. Anchored by nonnegotiable principles and values, they cultivate the "indifference" that allows them to adapt confidently.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“It was clear that only a handful of banks would emerge as winners in our changing, consolidating industry. And the winners likely would be those whose employees could take risks and innovate, who could work smoothly on teams and motivate colleagues, and who could not only cope with change but also spur change. In short, leadership would separate the winners from the losers.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Sí, tenemos que tomar decisiones difíciles, hacer las cosas bien y adaptarnos a un mundo siempre cambiante, como lo hacen las mejores compañías; pero también tenemos que encontrar paz y satisfacción al darnos cuenta de la grandeza a la cual somos llamados como seres humanos.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“Los líderes imaginan un futuro inspirador y se esfuerzan por darle forma, en vez de permanecer pasivos a la espera de lo que traiga el futuro. Los héroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a tener en la mano oportunidades de oro.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“Ahora las preguntas claves son más profundas y más retadoras: ¿quién soy? ¿Para qué estoy en este mundo? ¿Qué tipo de persona voy a ser? Es posible que yo desempeñe muchos trabajos durante mi carrera, pero a medida que paso de uno a otro –incluso de una compañía o profesión a otra–, ¿qué queda? Quedo yo.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“Mientras Maquiavelo veía el mundo poblado por embaucadores, miedosos y desagradecidos, los jesuitas lo veían a través de un lente muy distinto: veían a cada persona como un ser dotado de singular talento y dignidad.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“la gran cantidad de elecciones que debemos hacer, junto con su complejidad, ha minado nuestra habilidad para escoger bien;”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“In other words, speed, innovation, and global focus happen only when lots of delegated authority sits alongside lots of centralized authority.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Los ejecutivos actuales viven con menos claridad y ninguna certeza a largo plazo; los competidores, los clientes e incluso las principales líneas de productos pueden cambiar radicalmente en pocos años. Como resultado, las compañías y sus ejecutivos deben hacerse hoy preguntas que en otro tiempo hubieran parecido estúpidas y poco plausibles: ¿quiénes somos?, ¿qué estamos tratando de lograr?”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“En nuestra vida profesional tenemos que tomar decisiones difíciles, obtener resultados que nos permitan avanzar en nuestras carreras, y adaptarnos a un mundo en constante cambio. Pero también debemos lograr vivir con serenidad y armonía, y encontrar un sentido profundo para nuestra existencia. El camino para lograrlo –nos dice Chris Lowney en Vivir heroicamente, sobre la base de su experiencia como jesuita y como hombre de negocios– no es el de la mezquindad y el egoísmo (que impiden ver que somos algo más que individuos aislados) sino el de los valores y el compromiso que permiten integrar cada una de nuestras acciones con un sentido humano profundo, transformador y, además, productivo.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“Los héroes sacan oro de lo que tienen a mano en lugar de esperar a tener en la mano oportunidades de oro.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“El cambio, el choque de culturas, la creciente escala de todo y la complejidad no van a desaparecer sino a acelerarse. Las organizaciones exitosas han entendido a golpes que la actitud de actuar como si nada estuviera pasando ya no les va a funcionar. Nosotros tenemos que darnos cuenta de que a nosotros tampoco.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“al liderazgo lo definen no solo la magnitud de la oportunidad sino también la calidad de la respuesta.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“The urgent question of our time is whether we can make change our friend and not our enemy.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Long before love is a corporate virtue that improves team performance, it is a personal leadership stance. The love-driven leader possesses the vision to see and engage others as they are, not through the cultural filters, prejudices, or narrow-mindedness that diminishes them.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Conocimiento de sí mismo, ingenio, amor y heroísmo. No son cuatro técnicas sino cuatro principios que dan forma a una manera de vivir, un modo de proceder. Ningún jesuita triunfó adoptando tres de los principios y prescindiendo del cuarto.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“Healthy individuals focus their energies where they can exert positive influence; they don't squander energy in fruitless lament over what they cannot control or change.”
― Make Today Matter: 10 Habits for a Better Life
― Make Today Matter: 10 Habits for a Better Life
“When Nadal told trainees that for men on a journey, the whole world would become their house, he was encouraging far more than mobility alone. He was pronouncing a fundamentally hopeful, optimistic, adventurous, and even playful outlook. Leaders with a "whole world is our house" attitude eagerly look forward to what lies around life's next bend. Ingenuity rests on the conviction that most problems have solutions, and that imagination, perseverance, and openness to new ideas will uncover them.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“The measure of their personal greatness is less what they found at journey's end and more the depth of human character that carried them along the way: their imagination, will, perseverance, courage, resourcefulness, and willingness to bear the risk of failure.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“[Pope Francis] chose the motto that. he now bears as pope: Miserando atque eligiendo, that is, "Having mercy, he called him." The phrase references the Gospel story in which Jesus. calls Matthew, a tax collector, one of a detested breed who enriched themselves by squeezing pennies from near-pennliess peasants. Matthew was therefore a shocking choice as an apostle, a flawed man pursuing a morally reprehensible occupation. Yet Jesus, "having mercy," calls him to contribute his talents in some special way (Matthew (9:9).”
― Pope Francis: Why He Leads the Way He Leads
― Pope Francis: Why He Leads the Way He Leads
“Nosotros tenemos que darnos cuenta de que a nosotros tampoco.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“That's love-driven leadership: the vision to see each person's talent, potential, and dignity; the courage, passion, and commitment to unlock that potential; and the resulting loyalty and mutual support that energize and unite teams.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
“Las organizaciones exitosas han entendido a golpes que la actitud de actuar como si nada estuviera pasando ya no les va a funcionar.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“se mantenían convencidos de que el rendimiento de la más alta calidad se obtenía cuando los individuos y los equipos apuntaban más alto.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“Las peores organizaciones ofrecen un sueldo, pero espiritualmente están en bancarrota y son perfectamente incapaces de proporcionarnos la alegría, la satisfacción o la paz que encontramos, por ejemplo, en nuestras familias y tradiciones espirituales.”
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
― Vivir heroicamente: Las Prácticas De La Compañía De Jesús Que Cambiaron El Mundo
“¿Cómo crearon los jesuitas la compañía religiosa de más éxito en la historia? ¿Y cómo llegan los individuos a ser líderes hoy? Conociéndose a sí mismos. Innovando para amoldarse a un mundo cambiante. Amando al prójimo. Apuntando muy alto y más lejos.”
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
― Liderazgo al estilo de los Jesuitas: Las Mejores Prácticas De Una Compañía De 450 Años Que Cambió El Mundo
“that's what love-driven leaders do. They see further. They move themselves beyond what blocks our vision in order to see what a fairer, more welcoming world might look like. They point the way to a future in which true men and women will enjoy greater chances to reach their potential. And leaders guided by the resolve that "love ought to manifest itself more by deeds than by words" help create that better future.”
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
― Heroic Leadership: Best Practices from a 450-Year-Old Company That Changed the World
