Marco Ferrante > Quotes

“Nella primavera del 2008, a Trento, dove si trovava per il Festival dell'economia e dove la Fiat ha un piccolo distaccamento, c'era parecchia gente ad aspettarlo. [..] Quando sale sul palco, il guru è teatrale, è fisico, è spiritoso, ma anche cupo. Oggi dirà a voi, in privato, mi piace Delitto e castigo, domani, in pubblico, che preferisce La morte di Ivan Il'ič (scelta fortunata giacchè in platea c'è una signorina che - casualmente - sta leggendo quel libro e pretende un autografo). Una preferenza accordata da un piccolo scuotimento della testa, l'accento nordamericano sulla prima <> (molto aperta) di Tolstoj. Mantre parla di questo libro, la mobile espressione facciale del santone sembra ritornare a molti anni fa, quando - alla morte della sua unica sorella - passò dieci giorni chiuso nella sua stanza di studente a leggere i russi e a fumare. Ivan Il'ič si ribella alla morte.”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Marchionne conosce bene il sistema finanziario internazionale, è un uomo apprezzato dai mercati, non ha mai raccontato frottole, c'è gente in giro per il mondo che ha investito sulle sue operazioni di risanamento in Svizzera. Quindi usa questo canale di diplomazia parallela e attraverso amici comuni nella finanza internazionale fa sapere a Wagoner che non sta scherzando.”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Quanto a Marchionne, sebbene non lo cercasse, il destino di uomo divisivo un po’ lo gratificava, perché è un corollario della scoperta della leadership. Gli è capitata dopo i cinquant’anni e sapeva come maneggiarla, a cominciare dal maglione nero. Prima ha accettato l’etichetta di manager socialdemocratico piovutagli in testa un po’ per caso, quindi ha svelato la sua natura reale di capo pragmatico, di formazione culturale nordamericana, di base meritocratica e liberale, ma disponibile a servirsi volta per volta degli strumenti che l’economia e la politica mettono a disposizione, la buona reputazione del manager con le banche e con la borsa (cruciali nel caso della put con Gm) o la rapidità di intercettare un’opportunità di relazione con l’amministrazione americana, com’è successo nel caso Chrysler.”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“L'uomo di successo che incassa l'elogio pubblico di Barack Obama nell'operazione Chrysler, che sa trattare al tavolo del potere con i capi di Gm, allora prima azienda automobilistica mondiale, che scherza della sua rudezza, del suo pelo sullo stomaco, della sua aggressività (perché il suo obiettivo, spiega, è proteggere la Fiat) e di quel certo cinismo di cui le regole del suo gioco si nutrono, è anche un capitano d'impresa che gli altri definiscono socialdemocratico. E sul socialdemocratismo costruisce un piccolo successo di comunicazione, e di perfezionamento dell'identità. Marchionne si fa carico del suo sociale. Dice che un'azienda non può sopportare il peso della contrazione dei mercati oltre un certo limite, ma sostiene un modello nordeuropeo di flexsecurity (cioè un mercato del lavoro fatto di flessibilità per le imprese e sicurezza economica per i lavoratori), in contrasto con la cultura americana su cui è formato, mentre preferisce il modello americano di relazioni industriali”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Due anni fa, si congedò dalla platea di studenti della Luiss con una citazione di Ray Bradbury e la metafora del giardiniere il quale, sul prato di cui si prende cura, ha trascorso tutta la vita. «Alla fine, il nostro valore è in ciò che resterà quando noi non ci saremo più. Dipende da quello che lasceremo dietro di noi, dalle cose che saremo riusciti a cambiare per il meglio. Vive nelle persone che avremo aiutato a crescere.
«Questo è il messaggio di speranza, e insieme l’invito, che vorrei lasciarvi oggi. Qualsiasi cosa decidiate di fare con il vostro futuro, fatelo sempre con questo semplice obiettivo in mente: fare la differenza, ogni giorno. Siate come i giardinieri, investite le vostre energie e talenti in modo tale che tutto quello che fate duri una vita… o anche di più.”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Marchionne è un informale antisalottiero. E' un mangiatore d'altri tempi, di quelli generosi con loro stessi, e fuma incessantemente (anche a tavola). Del cliché dell'antitalianità ha l'anticonformismo. E' un nemico delle formule di successo, dei consulenti aziendali. Ha inventato anche un'estetica personale. La spinta a rappresentare un carattere e ad avere delle idee che lo definiscano genera un'aggrovigliata matassa di suggestioni”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Nonostante il carattere non programmatico del suo arrivo, ha finito con l'interpretare un segno di cambiamento nel nostro sistema economico e finanziario, E' un manager che dialoga direttamente con il mercato, che torna a preoccuparsi di prodotti, che allarga il campo della sua azione a una prospettiva commerciale internazionale. Inintenzionalmente è diventato quasi il simbolo di una generazione di dirigenti d'azienda che non hanno più bisogno del rapporto di protezione con le grandi istituzioni finanziarie nazionali.”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile

“Il primo insegnamento che il successo di Marchionne ci impartisce è che per uscire dal nostro familismo amorale bisognerebbe non appartenere a nulla”
― Marco Ferrante, Marchionne: L'uomo dell'impossibile