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“Au total les gens performants voire excellents ne passent pas leur temps à maugréer intérieurement, à se faire des reproches, se disant inconsciemment ou consciemment « qu’au fond, à un instant donné, à l’impossible, nul n’est tenu »; ils refusent ainsi de se donner mauvaise confiance de n’être pas parfaits ou d’avoir fait quelque chose d’imparfait, en cet instant de travers. Ils essaient plutôt de comprendre les obstacles qui ont empêché une réussite et s’efforcent d’y remédier. Ils ont le courage, sinon l’inclination à se remettre en cause et à remettre en cause leurs propres performances et compétences.”
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“On le voit, la question est systémique ; il faut une sorte boussole au leadership pour lui permettre d’assumer une fonction de prévention ; l’adage s’applique alors à la gestion des affaires de la cité : « Mieux vaut prévenir que guérir ».”
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“The good-to-great leaders never wanted to become larger-than-life heroes. They never aspired to be put on a pedestal or become unreachable icons. They were seemingly ordinary people quietly producing extraordinary results.”
― Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
― Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't
“Il y a le cœur et l’esprit des gens ! Comment travailler sur ces deux vraies mamelles de l’excellence, du progrès, de la libération des gens, de prise en charge de leur propre destin ? Naturellement, ce n’est pas facile”
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¡ POETRY !
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— last activity Oct 07, 2026 06:07PM
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