Vladislav Burda > Recent Status Updates

Behind the facade - глава об особенностях путинского характера. Он был склочным и злопамятным. Часто не мог сдерживать себя. Интересный кейс с собакой и Ангелой Меркель, и как она ему отомстила. Березовский его активно продвигал. О чем …

Глава 5. Триумф России. Любой ценой. Преимущественно через спорт. Олимпиада в Сочи 2012. Евровидение - победа Лазарева. ЧМ по футболу 2018. Примаков - как автор мультиполярности.Сокращение национального долга к ВВП от 92% до 17%.

Глава 4 об обидах Путина на Запад. Русская империя после падения СССР была fall of grace. Ни армия, ни экономика, ни даже ближнее зарубежье, которое раньше было советской территорией. И тут ещё НАТО бомбит Балканы, а русских не спросили.

смотрится отлично.
Дед Путина - Спиридон, был личным поваром сталина. Всех остальных из его окружения репрессировали. Путин вёл себя скромно в начале, и даже говорил что доверяет своей охране. Не то что Фидель Кастро.

Отец Николай, который крестил Путина в Ленинграде это отец Отца Кирилла - патриарха путинского. Путина поддержали женщины России, потому что он не алкоголик. Когда перед Нльциным ставили чай, вся Россия смеялась. А Путин с чаем

Первые две главы о том, что если сделать плотность талантов высокой и наладить внутреннюю корректную обратную связь, можно отпускать контроль.

Great book!

Потрясающие истории про Ангелу Ахрендс, которая сначала подняла Burberry, а потом учетверила Apple Stores. И Мариссу Майер, которая натренировалась взращивать звёзд в Google и перешла в Yahoo, где создала +2 млрд оборот из идей сотрудников.

8-я глава о важности Pivot. Кризис лучшее время, которое может вдохновить на новый Pivot. Но ты изначально никогда не знаешь, какой Pivot будет финальным. Интересные истории: 1)приготовление сноуборда и Shopify, 2)игра Glitch и Slack, который продан SF

про борды и их вознаграждение.

Глава 7 рассказывает о том, что надо слушать покупателей, но больше смотреть на то, что они делают. Иногда потерять самых шумящих стоит, ради реформ и перемен.
Красивый пример с trycicle in Radio Flyer.
И Culture Codes.
Полностью сформулировал все

будущих сотрудников и покупателей. А также клуб в ФБН и в RedHead, по обсуждению книги по менеджменту 1 раз в каартал.

Мне также надо научиться делать презентации и презентовать нашу работу вместе с менеджментом и семьей на Family Business Show. Учимся у детского мира делать отчётность. Для широкой аудитории. Цель - привлечь внимание к своей компании у

6-я глава была очень сильная для меня, потому что подтолкнула к мыслям о более быстрых действиях. Как американский самолёт T-33.
Мне надо делать новые борды и новые продукты, особенно в тех компаниях, которые ещё не стали звездными.

годится только для рынка, где инвестора понимают, что они не вернут свои деньги в 9 из 10 случаев. Мне больше импонирует бизнес lifestyle.

Tory Burch открыла магазин в Нью-Йорке на Fashion Week, без дверей, потому что двери не успели приготовить. И это был фурор. Скорость над эффективностью. Автор советует брать все деньги, что дают и не быть очень консервативным, но это тактика

Глава 5 посвящена быстрому росту. Стартапы, которые ставят скорость выше эффективности имеют больше шанса выиграть. Время имеет очень большое значение. Нужно все время принимать решения, не боясь ошибки. Рассказ о росте PayPal.

конструктивны. Обязательно сообщите о своей миссии и ценностях остальным. Никто не знает, что у Вас в голове.

Глава 4-я о культурах.
Думайте о первых 15 сотрудниках как о co-founders. Именно они заложат основу культуру. Надо заботиться о когнитивной diversity сотрудников. Если они слишком однотипны - это не помогает. Споры тоже хороши, если они

ее положение вещей. Нельзя пропускать кризис. В сложные времена обостряется фокус. И очень важно понять в каком месте или в какое время ты лучше генерируешь идеи!

развернула его. Иногда нужно, чтобы Вам сказали, что это плохая идея. Слишком хорошую идею все будут преследовать. Для «плохой» у Вас будет больше места. Troublemakers скорее придумают хорошую идею. Те кто подвергают сомнению существующ

В третьей главе автор показывает на примерах, как приходят хорошие идеи. Иногда это те же идеи, но с небольшими отклонениями. Как в Bumble, где женщины начинают разговор. Автор идеи говорит, что она не изобретала колесо, а просто

Вторая глава рассказывает о том, какие вещи нужно сделать пока ты растёшь. На примере AirBNB, Spotify, 23AndMe и других стартапов, автор рассказывает о выработке доверия с покупателем и регулятором. Fast Trust это оксюморон. Trust=consistency in timе.

идея нетворкинга для профессионалов не казалось инвесторам привлекательной. Противоречивая идея - хороший признак будущего единорога. Чем меньше идея привлекательна для инвестора, тем больше пространства для развития бизнеса

могут быть обескураживающими.
И убить вдохновение. Поэтому иногда важно держать идею в секрете от тех, кто имеет на тебя сильное эмоциональное воздействие.
LinkedIn был продан Microsoft за 26 миллиардов, при выручке 6 миллиардов, хотя

Первая глава посвящена разным видам «Нет», которые получает создатель стартапа. Очень важно различать эти типы. Некоторые бывают честными и правильными. Интуиция может быть хорошая, а сама идея требовать доработки. Некоторые

Счастье в твою жизнь!

Cath перед смертью показала Бронни, что не стоит всю свою жизнь проводить с будущими покойниками. Для предотвращения выгорания и более точного определения призвания нужно какое-то занятие с перспективой. Только это может впустить

История Розмари, успешной CEO, которая пыталась контролировать всё в своей жизни, но так и не научилась быть счастливой. О том, как она выбрала обрести счастье перед самой смертью. И о том, как Бронни, смогла излечить себя от медоносы

Глава о Jude, которая умерла в молодом возрасте, но смогла сделать правильный выбор в своей жизни, как минимум в партнёрстве со своим мужем художником. Ее мама смогла простить ее только перед самой смертью. Чувство вины - самое toxic.