Chapter9 Page 162 163 Quotes

“Trong bất cứ trường hợp nào, CEO của một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, được đầu tư bời quỹ mạo hiểm không nên nhận lương hơn 150.000 USD một năm...
Trả lương cao chỉ tạo động lực để anh ta bảo vệ cái trạng thái an toàn cùng với đồng lương, chứ không làm việc với người khác để giải quyết vấn đề một cách triệt để. Ngược lại, một nhà quản trị nhận ít tiền sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị cho toàn công ty.

...Nếu một CEO không làm gương bằng việc nhận lương thấp nhất công ty, anh ta có thể làm điều tương tự bằng cách chọn một mức lương cao nhất. Miễn là con số đó khiêm tốn, nó sẽ tạo ra một mức trần hiệu quả cho việc trả lương nhân viên.

...Trả lương tiền mặt cao dạy cho người lao động đòi hỏi giá trị từ công ty như thể nó đã tồn tại thay vì đầu tư thời gian để tạo ra giá trị mới trong tương lai... Những khoản thưởng như thế sẽ khuyến khích suy nghĩ ngắn hạn và làm thất thoát giá trị.
MỌI THỂ LOẠI TIỀN MẶT ĐỀU THIÊN VỀ HIỆN TẠI HƠN LÀ TƯƠNG LAI.”
― PeterThiel