Recursos Humanos Quotes

“Los verdaderos líderes motivan a sus subordinados, porque comparten la hazaña, y son soñadores que comparten el sueño. Eso genera equipos que están motivados, que dejan todo su talento, que tienen creatividad y entusiasmo, y eso es lo que permite las grandes cosas.
Andre Carnegie, “El secreto de mi éxito fue rodearme de personas mejores que yo”.
No me importa en este momento si la frase del industrial norteamericano es sincera, ni si es cierta. Solamente rescatar que él era un líder porque está haciendo esto: compartir la hazaña.
Sin embargo, eso no es lo que se ve en los líderes mediocres.
Por el contrario el mediocre, cuando hay hazaña, se jacta, se pavonea, y se la atribuye toda a sí mismo. Y, cuando hay anti-hazaña, para evitar su peso, la descarga sobre sus subordinados, les “echa la culpa” de los fracasos, y los humilla.
Y, de tantas humillaciones, con el paso de los años, les puede aplastar la autoestima.
Martin Ross (El Mapa de la Autoestima)”
― Violet Florence Martin, El Mapa de la Autoestima

“Mi experiencia personal ha sido en el sentido de que las empresas que desarrollan a su personal desarrollan más utilidades. (...)

Bill, tú que hablaste de una encargada de recoger boletos en la entrada, esto te va a interesar. Vender y recoger boletos requiere un curso de dos semanas.

(...)

El integrante del reparto con quien hablé estaba antes en Relaciones con los Invitados.

El curso para trabajar en ese departamento también dura dos semanas. Pero aquí está el truco. Dijo que el examen para ese curso de dos semanas dura de cuatro a seis horas, y que es más difícil que los exámenes de derecho constitucional que sustentó en la universidad. ¡Y vaya que es difícil! Hay más capacitación para los integrantes del reparto con más experiencia. Durante la Semana de Expansión Profesional, es posible tomar un curso llamado Carreras Futuras, que habla de las nuevas oportunidades que se abrirán en Disney World y cómo prepararse para ellas.”
― Tom Connellan, Inside the Magic Kingdom

“Mi experiencia personal ha sido en el sentido de que las empresas que desarrollan a su personal desarrollan más utilidades. (...)

Vender y recoger boletos requiere un curso de dos semanas.

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― Tom Connellan, Inside the Magic Kingdom