Andrew

“Марк Мадей, разработчик ПО в Zappos, добавляет: “Мы провели военный совет: нарисовали карту всей территории, где сидят финансисты. Я купил 16 упаковок по 35 дротиков, а еще мы принесли стробоскопы. Основной план состоял в том, чтобы ворваться в финансовый отдел в самое спокойное время, выключить верхний свет, включить стробоскопы и запустить наш десант через заднюю дверь. Наша команда блогеров сняла на видео военный совет и наши приготовления. Я произнес вдохновляющую речь по мотивам речи Мела Гибсона из “Храброго сердца”. Все это было невероятно весело, и мы готовы к ответному удару”.”
― Anonymous

“Раньше офис представлялся местом, где сотрудники работали от звонка до звонка, а босс расхаживал по коридорам, как директор школы в поисках нарушителей спокойствия. Но если люди, прикованные к рабочим столам, спокойно и трудолюбиво занимаются своим делом, офис не функционирует так, как должно. Дело в том, что инновации – ядро экономики знаний – по природе своей социальны. Во время непринужденных бесед идеи возникают так же часто, как и на официальных встречах. Точнее говоря, как показывают все новые и новые исследования, лучшие идеи в любой рабочей обстановке возникают во время неформальных контактов между разными группами внутри одной компании”[43].”
― Anonymous

“Руководители Zappos используют все возможности сделать сотрудников счастливее и считают, что счастливые сотрудники, в свою очередь, сделают счастливыми покупателей.”
― Anonymous

“Поэтому группам дают деньги и полномочия, чтобы самостоятельно украсить эти кабинеты и сделать обстановку “забавной и немного странной”.”
― Anonymous