Harry Bùi

“Trong bất cứ trường hợp nào, CEO của một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu, được đầu tư bời quỹ mạo hiểm không nên nhận lương hơn 150.000 USD một năm...
Trả lương cao chỉ tạo động lực để anh ta bảo vệ cái trạng thái an toàn cùng với đồng lương, chứ không làm việc với người khác để giải quyết vấn đề một cách triệt để. Ngược lại, một nhà quản trị nhận ít tiền sẽ tập trung vào việc nâng cao giá trị cho toàn công ty.

...Nếu một CEO không làm gương bằng việc nhận lương thấp nhất công ty, anh ta có thể làm điều tương tự bằng cách chọn một mức lương cao nhất. Miễn là con số đó khiêm tốn, nó sẽ tạo ra một mức trần hiệu quả cho việc trả lương nhân viên.

...Trả lương tiền mặt cao dạy cho người lao động đòi hỏi giá trị từ công ty như thể nó đã tồn tại thay vì đầu tư thời gian để tạo ra giá trị mới trong tương lai... Những khoản thưởng như thế sẽ khuyến khích suy nghĩ ngắn hạn và làm thất thoát giá trị.
MỌI THỂ LOẠI TIỀN MẶT ĐỀU THIÊN VỀ HIỆN TẠI HƠN LÀ TƯƠNG LAI.”
― PeterThiel

“Nếu một người làm công việc quét đường, anh ta cần phải quét đường như Michelangelo vẽ tranh, như Beethoven soạn nhạc, hay như Shakespeare làm thơ. Anh ta cần phải quét đường thật tốt sao cho tất cả mọi người trên thiên đường hay dưới trần gian đều phải ngừng lại và nói: "Nơi đây có một người quét đường vĩ đại đã làm rất tốt công việc của mình”
― Dr. Martin Luther King

“Nếu bạn có thể nhận ra cạnh tranh chỉ làm tổn hại hơn là mang lại giá trị thì bạn sẽ cảm thấy sảng khoái hơn nhiều so với số đông.”
― Peter Thiel, Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future

“Tổn thương về mặt cảm xúc là cái giá một người phải trả để được độc lập.

... Nếu tôi có một cảm nghiệm gây thất vọng, tôi dùng nó để hoàn thiện mình. Tôi âm thầm thẩm thấu những thứ tôi có thể, giải tỏa chúng đi sau đó, và trong một hình thức biến đổi có thể, như một phần của cốt truyện trong một cuốn tiểu thuyết.”
― Haruki Murakami, What I Talk About When I Talk About Running